本施工全過程中,項目經理部要以項目法施工為核心,以優質、高速、安全、文明為主軸,不斷優化生產諸要素,加強動態管理,科學組織,精心施工,大力推廣先進施工技術,有效推行全面質量管理。
本工程施工組織設計是嚴格按照甲方提供的工程施工圖及要求進行質量策劃后編制的,在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下,編寫而成的。
本工程的建筑節能工程。其中,外墻擠塑型聚苯板(XPS)保溫、屋面擠塑型聚苯板(XPS)保溫、樓梯間ZL膠聚苯顆粒保溫砂漿各組織兩個施工隊伍分別進行1#、2#施工,外門窗組織一個施工隊伍進行施工。
四、施工組織設計編制原則 1、本施工組織設計系本工程競標文件,著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方法、技術措施以及安全生產、文明施工措施。 2、本施工組織設計是指導本工程實施過程中各項組織、技術、生產、經濟活動的綜合性文件,是項目經理受
8. 公司ISO—9001 貫標檔(2000 標準),《管理手冊》; 9. 公司編制的《質量驗收評定的企業標準》; 10. 公司編制的《建筑裝飾工程施工工藝標準》; 11. 總公司和本公司制定的行業與企業標準化現場管理有關規定、細則; 12
項目經理受公司法人委托,全權處理本工程施工過程中的一切事務,并享有人事組閣權,勞動力選擇權,材料采購權以及資金使用權,并且項目上的一切開支(裝飾、水電)由項目經理簽字后方能支付,項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。
市永康路步行街2-A樓工程位于**市永康路步行街上,由**市建筑設計院設計,框架結構,地下一層為車庫,地上三層,局部四層為商場。建筑面積約10000㎡。
**市永康路步行街2-A樓工程位于**市永康路步行街上,由**市建筑設計院設計,框架結構,地下一層為車庫,地上三層,局部四層為商場。建筑面積約10000㎡。
本資料為某宿舍樓裝飾施工組織設計方案范本,內容包括:工程概況、編制說明、工程主要技術方案、工程規劃、工程質量控制及保證措施等,內容詳實,可供參考。
本資料為,宿舍樓砝混結構施工組織設計方案,其包含的內容比較齊全,內容詳實,可供設計師下載參考。
本工程施工組織設計是嚴格按照甲方提供的工程施工圖及要求進行質量策劃后編制的,在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下,編寫而成的。
本工程為教學樓、設為二類防火建筑、負荷等級為二級以上。從表箱間向 各樓層輸送電源、接地方式釆用TN-S 系統接地保護方式、本工程為第三類防雷 建筑釆用了二類建筑防雷的設計標準。
本工程為框架結構,地下一層為車庫,地上三層,局部四層為商場,建筑面積約10000㎡。給排水管道采用PP-R管、UPVC塑料管敷設、消防管道采用熱鍍鋅管敷設,安裝中不允許到處打洞,對預留預埋要求較高。
技術準備:開工前組織公司有關技術人員對業主提供的各項文件進行認真考察,根據現場調查和業主提供的資料對每一具體的分項工程,制訂詳細的施工方案,關鍵過程編制作業指導書,圖紙會審后進行編制施工預算等技術準備工作。
本公司現有員工2612余名,其中高級工程師32名,教授級2名。各等級專業技術職稱人員占技術管理人員總數的58.57%,中高級專業技術職稱人員比例為全部有職稱人員總數的18.26%。擁有建設部頒發資格證書的項目經理233名,其中獲得市級以上榮
本工程的施工高峰期,將在整個施工現場上形成土建、一般裝飾、水電風各類管道、門窗安裝等多工種、多系統同時立體交叉作業的情況,作為總包,必須做好各隊伍之間工作面的移交和保護的管理工作,明確各方責任,辦理相關書面手續,以確保工程半成品或已完產品的
(7)水、暖工程作業隊:負責水暖管道預埋、管線敷設、水暖的安裝調試工作。 2、施工段劃分: 為保證工期,充分利用大模板,本工程采用小流水段作業,首層分為五個流水段,其余各層均按四個流水段劃分,詳流水段劃分圖。 3、施工順序:為充分利用現場場
內容簡介 A、B兩棟宿舍樓,每棟日最大用水量為36T/棟;因每棟約1200人,每人用水約30L,即1200人×30L=36000L. 資料介紹了產品特點,設計方案,可供參考!
本施工現場主要道路和材料堆放場地均澆搗砼地坪,道路暢通、平坦、整潔,場內排水良好 ,現場清潔、有定期考核檢查制度做到工完料盡場地清,建筑垃圾集中堆放,及時處理。
消防廣播、警報器、防火、火災報警及消防聯動系統安裝工程自動化控制程度高,對綜合技術人員的施工素質要求嚴,施工安裝、檢測、測試質量是本設計安全運行的關鍵。
本工程按抗震設防七度設防,丙類建筑,Ⅱ類場地,處于對建筑不利地段,具體詳地質報告,地基基礎安全等級為丙級。
本工程為地下三層,地上4 棟住宅樓,總建筑面積28144 平方米。地下三層為六級人防物質庫,平時為車庫;每層分三個防火分區,均以防火墻及防火卷簾分隔;消防控制中心位于4#樓地下一層。
工程是否能順利實施和工程質量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經理部作為公司對工程管理的全權代表,具有完全決策權和管理權,并且要對所屬的各部門和職能組進行協調和管理。
6、資料員:負責施工過程所有技術資料、圖紙、工作聯系函、隱蔽工程記錄、質量評定表、監理會議紀要、施工記錄內容等相關文件匯總分類。 7、安全員:負責工程施工現場、生活區等臨時用電的保護,急電設備安全規范操作等進行定時檢查,發現隱患及時改正,督
在該項工程的施工過程中,為保證工程的進度和質量,我們積極與甲方施工管理人員配合,以保證甲方的要求自始自終得到貫徹。同時能及時解決施工過程中施工條件不足的問題。 1、必備的施工條件: 業主方指派專人負責與我方協調和配合; 業主方提供現場施工電
1.1、技術準備:開工前組織公司有關技術人員對業主提供的各項文件進行認真考察,根據現場調查和業主提供的資料對每一具體的分項工程,制訂詳細的施工方案,關鍵過程編制作業指導書,圖紙會審后進行編制施工預算等技術準備工作。 1.2、勞力準備:公司將
用作防火分區的防火卷簾門為一步降落控制,當探測器報警時,卷簾門一次降落至底;疏散通道上的防火卷簾門為二步降落控制,當相對應的感煙探測器報警時,防火卷簾門降至1.8mm , 待其相應的感溫探測器報警時,其卷簾門降落至底,并將其信號返回消防控制