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工程項目合同管理講義

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工程施工項目合同管理

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空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。

工程監(jiān)理補充合同14.doc

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經(jīng)營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

工程項目內(nèi)部成本責任合同

本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

工程總承包項目合同管理規(guī)定

【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責

建設工程施工項目合同

甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 ３．承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。 ４．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條

建設工程項目設計合同

本文檔為建設工程項目設計合同。內(nèi)容有設計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項目建設監(jiān)理合同

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家裝工程 補充合同.doc

山東濟南項目EPC工程合同.doc

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項目工程合同執(zhí)行情況評價表

用于對項目工程合同執(zhí)行情況的簡單評價，綜合 反映施工企業(yè)的工作狀態(tài)。用于對合作單位的考核評分，評估下步合作。

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工程項目居間合同協(xié)議承諾書

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建筑工程項目管理第6章-合同

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本資料為某項目弱電系統(tǒng)工程施工合同， 一.工程概況： 1.工程名稱：項目AD區(qū)一期弱電系統(tǒng)工程。 2.工程地址：北京市。 3.工程內(nèi)容：項目AD區(qū)一期176戶弱電系統(tǒng)工程供貨、安裝、調(diào)試、開通、驗收、移交、維修保養(yǎng)期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的維

工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本

本資料為工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本， 工程項目采購合同監(jiān)督是工程項目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強工程項目采購合同執(zhí)行的監(jiān)督，對確保工程項目質(zhì)量、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分

合同外工程項目單價申報表

合同外工程項目單價申報表 包含 工程名稱 承建單位 等可供參考下載

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工程項目招投標與合同管理含例題

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建設工程項目招投標與合同管理

招標投標，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式

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