【簡(jiǎn)介】建筑工程勞務(wù)分包合同? ?doc格式? 34頁 【目錄】 施工勞務(wù)分包合同... 1 1、 乙方資質(zhì)情況... 1 2、勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容... 1 3、分包工作期限... 2 4、質(zhì)量與驗(yàn)收... 3 5、安全施工與檢
本文檔為某對(duì)外建筑工程承包合同。內(nèi)容有工程承包合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容,分包工作期限
本合同內(nèi)容包括:乙方資質(zhì)情況,勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容,分包工作期限,質(zhì)量與驗(yàn)收,安全施工與檢查等。
乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則,結(jié)合工程的實(shí)際情況,達(dá)成如下協(xié)議
建筑工程施工勞務(wù)分包合同,包括勞務(wù)分包工程概況,工程(勞務(wù)費(fèi))結(jié)算,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
本資料為房屋建筑工程勞務(wù)分包合同, 為加快 (項(xiàng)目名稱)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度,依照《中華人民共和國合同法》及 省 市建設(shè)局有關(guān)規(guī)定,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 1 工程名稱: 房屋建筑工程。 2 工程
某安置小區(qū)建筑工程勞務(wù)分包合同,WORD格式,共17頁。 承包方式:大清包(含周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、小型材料) 1、周轉(zhuǎn)材料:鋼管、扣件、模板、方木、蝴蝶卡、螺絲帽、對(duì)拉螺栓桿制作加工。 2、機(jī)械設(shè)備:塔吊、施工提升架、對(duì)焊機(jī)、彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)
本工程質(zhì)量問題與乙方無直接關(guān)系的,乙方應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、甲方及相關(guān)責(zé)任方,努力使工程質(zhì)量問題得到迅速解決,以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
本合同內(nèi)容包括:工程概況,分包工作期限,雙方駐工地代表,保證金,合同價(jià)款,計(jì)量、結(jié)算與支付,材料供應(yīng)、結(jié)算等。
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方): 施工方(以下簡(jiǎn)稱乙方): 甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡(jiǎn)稱工程)的有關(guān)事宜,達(dá)成如下協(xié)議:
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,宏觀管理主要是指國家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
工程順利完工,根據(jù)施工安排,甲方將該項(xiàng)目勞務(wù)工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定,為確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù),按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求完成施工
工程項(xiàng)目勞務(wù)承包給乙方,由乙方組織安排勞務(wù)和勞動(dòng)力并具體施工,甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎(jiǎng)罰分明的原則,特簽署本合同,雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑
本協(xié)議書于20__年__月__日由__(以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”)為一方與___(以下簡(jiǎn)稱“承包人”)為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項(xiàng)工程,即______并已接受承包人提出的承擔(dān)該項(xiàng)工程之施工、竣工并修補(bǔ)其任何缺陷的投標(biāo)書。
某建筑工程勞務(wù)合同(范本).,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
包工包料(含所有輔助材料)、包設(shè)備、包工具用具、包質(zhì)量、包工期、包安全生產(chǎn)和文明施工、包施工風(fēng)險(xiǎn)、包技術(shù)資料整理、包交工驗(yàn)收、包綜合治理等。
風(fēng)險(xiǎn)較大。為減少風(fēng)險(xiǎn),合同中除預(yù)訂有貨幣條款和不可抗力條款外,通常還含有價(jià)格調(diào)整條款、艱難情勢(shì)條款等。
建筑工程承包合同是以建筑工程為標(biāo)的的合同,包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程設(shè)計(jì)合同
本合同確定的工期履行合同義務(wù),如因乙方原因造成合同工期延誤(包含節(jié)點(diǎn)工期),則每延誤一天,乙方向甲方支付合同總價(jià)千分之五/天的違約金。
本工程施工承包合同包括正文、附件兩部分,其中正文有協(xié)議書、通用條款及專用條款組成,附件有工程質(zhì)量保修書、安全施工與文明現(xiàn)場(chǎng)協(xié)議書、工程資金管理協(xié)議書及廉政協(xié)議書組成。本文為PDF格式,共33頁
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項(xiàng)目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高,經(jīng)濟(jì)效益下
至少在招投標(biāo)過程中,不管是否有意識(shí),對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。
工程質(zhì)量驗(yàn)收及保修:工程具備竣工驗(yàn)收條件,承包方按國家和本市 工程竣工有關(guān)規(guī)定,發(fā)包方提供完整竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包方10天內(nèi)組織驗(yàn)收
保質(zhì)金為工程保修期間的押金,工程如需保修,甲方以電話通知,乙方在保修期間不得以任何借口推卸,如乙方不進(jìn)行保修,甲方有權(quán)扣除保修金。
本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報(bào)告)
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理相關(guān)例題。資料關(guān)于合同管理方面的相關(guān)試題(選擇題、問答題等)PDF格式,共21頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn) 參考答案: 1、建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)。 2、工程價(jià)格高。 3、合同變更頻繁。 4、合
【簡(jiǎn)介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款
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