建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業務主管部門,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規范,規范公司合同管理程序,控制公司經營風險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術語和定義 5、工作程序 建筑
本資料為淺談建筑工程的造價管理,本文從設計、施工和竣工結算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結了工程造價管理方面一些有益做法。內容詳實,值得參考下載。
[畢業論文]建筑工程成本管理論文,建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的 工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理
隨著社會主義市場經濟體系的建立和發展,我國基本建設管理模式發生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進
施工管理細節決定建筑工程的質量,各種資料,深溪溝水電站:安全設施防護整治工程、新建武警營地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復工程、綠化水毀恢復工程、110kv變電站及現場生活區取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關重要的一環,是一個將設計意圖轉換為實際的過程,在此過程中,許多設計
至少在招投標過程中,不管是否有意識,對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環節。而合同模式的選擇,對合同雙方建立合作、信任的關系尤為重要。
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業的信譽度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業工程管理仍然存在很多問題,不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現,也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
由于建筑行業競爭激烈,施工企業過多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價,致使施企業的經營風險提高,經濟效益下
建筑業是促進國民經濟發展的支柱型產業之一,其發展程度、質量的好壞,直接關系到國家經濟發展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企業工程管理的主要組成部分,對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大,是全面地反映建筑企業施工項目管理
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識,包含索賠報告編寫以及相關案例等。 【目錄】 第一節? 概述 第二節? 索賠的分類 第三節? 索賠文件(報告)
【簡介】本資料為建筑工程合同管理相關例題。資料關于合同管理方面的相關試題(選擇題、問答題等)PDF格式,共21頁。 【相關內容】 1、簡述建設工程合同管理的特點 參考答案: 1、建筑項目周期長。 2、工程價格高。 3、合同變更頻繁。 4、合
【簡介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ,PDF格式,共49頁。 【相關內容】 1、施工現場結算需要統計的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠
程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
為做到既保證工程質量,又能維護業主和承包商雙方利益,我部實事求是地分別向業主和保險公司提出各項索賠,經過大量的索賠工作,積累了一定的經驗和方法。
建筑工程項目管理是一個復雜的過程,施工企業如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質量,保證工程進度,降低工程成本,提高經濟效益,這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。
成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分,因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點,并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。
索賠是因非自身原因導致的,要求索賠一方沒有過錯; ★與原合同相比較,已經發生了額外的經濟損失或工期損害;
本資料為淺談建筑工程項目安全管理,doc格式 摘 要:安全生產對建筑施工企業的生產經營活動來說,非常重要。良好的安全管理,可以給企業帶來社會信譽和經濟效益,同時也使國家和集體財產免遭損失,文章就建筑工程的特點,安全問題產生的原因,以及如何做
簡要地說從施工企業角度來看,工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用,在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目
本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手,指出研究工程項目合同管理的必要性。
在國內房價居高不下的同時各種達不到設計要求的豆腐渣工程頻繁出現,中國建筑市場屢遭病詬。“建筑材料摻海砂”、“樓倒倒”等等,像這樣有關建筑質量的負面新聞報道層出不窮。
摘要:隨著我國經濟的飛速發展,水利工程施工也越來越多,但是當前水利工程的質量存著一定的問題,造成了工程的安全隱患,本文主要對影響水利工程施工質量的原因進行分析,并提出了一些合理化建議,希望能為我國水利工程的發展提供一些思考。
近年來,隨著我國經濟建設蓬勃發展,工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經濟的大環境下,人們對工程造價的控制越來越嚴格,采取的手段也逐漸多樣化,如何使得工程造價降低,追求利潤最大化和利益最大化,將成為整個工程相關行業的控制點。然而
隨著我國市場經濟的快速發展,建筑業也步入了高速發展的態勢,文章主要對建筑工程合同履行過程當中可能發生的糾紛進行了分析,并提出了有效的預防措施,從而使建筑企業更好的應對法律的糾紛,并且有效的規避法律的各種風險,從而提高企業依法全面履行建筑工程
加強建筑工程項目的成本管理,可以提高企業經營管理水平,合理補償施工耗費,保證企業再生產的進行。促進企業不斷挖潛,降低成本,提高效益,提升企業整體競爭力。
摘 要:當前,國家加快推行工程總承包,“施工總承包”向“工程總承包”發展是必然的選擇。第一步,要把施工總承包做可靠。建筑行業競爭激烈,分包隊伍魚龍混雜,本文探討施工總承包企業如何依托質量管理體系標準和質量管理規范,強化對分包方的管理控制
本資料為建筑工程價格理論與投資管理策略,本文論述了在市場經濟條件下,建筑工程作為一種特殊形式的商品,其價格的定義及價格形成的特點,并在此基礎上,站在投資者的角度,以獲得投資收益最大化為目標,以建筑工程價格形成的關鍵環節為主線,詳細地論述了投
質量和質量管理的基本概述,建設工程項目各階段對質量形成的影響,工程項目質量的控制原則、內容與方法,監理單位如何在項目施工中控制工程質量和政府部門對建設工程的質量監督管理。
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