有關建筑智能化工程規范

今天去了趟建筑書店，有了個疑問，建筑智能化系統的驗收規范怎么就不能全部匯編成一本呢？真是！而且，一本薄薄的驗收規范，少則8元（最便宜了），多則22元（再往上的就沒看了）。這不是欺負人么??？建筑智能化一共有哪些驗收規范是要我們一個個找出來的？

超高層建筑智能化工程設計與實施探討

1 引言     根據GB 50352-2005《民用建筑設計通則》中規定，建筑高度大于100m的民用建筑為超高層建筑。隨著城市中可用于建筑的土地資源逐漸減少，超高層建筑成為解決用地問題的有效方法。由于超高層建筑工程具有與普通建筑不同的一些特點，就要求我們對智能化工程進行有針對性的設計與實施。     昆鋼科技大廈主體建筑為地下3層、裙房5層、塔樓50層的超高層建筑，由酒店與辦公樓兩部分組成，建筑總髙度為219.60m(室外地坪至屋頂停機坪)。大廈總建筑面積149826㎡，其中地下部分37406㎡，地上部分112420㎡。從昆鋼科技大廈各樓層功能區域的劃分來看，主要分為兩個部分：辦公區域以及酒店區域。由于這兩部分區域在管理、服務和業務流程上有很大的區別，所以在智能建筑系統的使用和管理上也劃分成兩個獨立的體系運行和管理。     各樓層功能區劃分如下表所示。   

建筑智能化的施工組織設計介紹

摘要：從施工組織概念開始，論述了其在整個工程實施流程的地位及重要性。通過舉例，簡單概述了施工組織設計內容及編制過程，同時強調施工組織設計應是針對每個工程的特點，抓住其共性和特性，編制出切實可行的方案，并賦予它活力和競爭力。 關鍵詞：建筑智能化 施工組織 設計介紹 前言 工程質量是建設項目的核心，產品（設備、材料）質量是工程質量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學的管理模式、井然有序的現場組織是工程質量的保障。施工組織設計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質量提供了方法和手段。 施工組織的概念 施工組織就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設統籌安排與系統管理的客觀規律的一門學科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設計主要任務就是根據建筑智能化產品技術經濟特點，結合建筑智能化的現代“4C”技術的應用（4C即：Computer 、Communication 、Control、 CRT），實現工程建設計劃和設計的要求，提供各階

建筑智能化系統工程設計 課件

建筑智能化系統工程設計

建筑裝飾裝修工程設計與施工資質標準

建筑裝飾裝修工程設計與施工資質標準 詳情可見附件內容

建筑智能化系統與給排水工程設計

近年來“智能大廈”一詞風行全國各大城市，為了加強管理，建設部1997年10月以建設「1997」290號文，發布了關于《建筑智能化系統工程設計管理暫行規定》，從國家管理的角度將此項工程的設計管理納入了正軌。究竟給排水工程與“智能大廈”有何關連？設計中又將如何配合？這是許多設計人員想要搞清楚的問題。本文試圖從“提出問題的角度對此做一初步論述，以便進一步展開、深化。 1、與之有關連的給排水工程 一般來說，以下給排水工程應接入該大廈的建筑智能化系統： 1.生活水系統 1）水泵的編號、狀態（工作、備用、故障）；系統的壓力；水池及水箱的水位； 2）變頻調速泵的頻率、工作壓力；

智能化工程施工及驗收細則

智能化工程施工及驗收細則

智能化建筑弱電工程的施工與驗收

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建筑智能化系統與給排水工程設計《轉

1、與之有關連的給排水工程 一般來說，以下給排水工程應接入該大廈的建筑智能化系統：1．生活水系統1）水泵的編號、狀態（工作、備用、故障）；系統的壓力；水池及水箱的水位；2）變頻調速泵的頻率、工作壓力；3）系統的簡圖及主閥狀態；4）各用戶水表的讀數。2．熱水系統 比照生活水系統，增加所有換熱器的有關參數，以及系統的溫度、熱媒消耗等。3. 循環冷卻水系統 同生活水系統，增加冷卻搭的有關參數。4．消防水系統 將消防泵的編號、狀態，所有報警訊號以及聯動控制全部接入FA系統。5．客房故障、水池、水箱缺水報警等6．排水系統2、設計的程序與配合 建筑智能化系統工程與通常的民用建筑工程在設計的程序與階段上有較大的不同。一般應按用戶需求分析、系統設計、施工深化設計等3個環節，依次分步進行。1．用戶需求分析 這是整個工作的基礎。同樣是智能化系統，依據建筑物功能、性質、建筑資金、業主的不同表現極大的差異，最后反映在耗資

某一層展廳智能化弱電工程設計施工圖

圖紙簡介： 本工程為某一層展廳的智能弱電設計。主要包括：層背景音樂布置平面圖 、層監控布置平面圖、會議室擴聲系統圖、舞臺燈光系統圖等，可供參考。 投稿網友： lumakubi 上傳時間: 2014-09-22

智能化系統工程施工組織設計

智能化系統工程施工組織設計

建筑智能化系統設計工程的組成以及特點

建筑智能化系統的設計原則

建筑智能化系統的設計原則：弱電系統的系統設計、配置、制訂了以下原則： 1）弱電系統設計要保證建成后的國展中心是一座能滿足21世紀社會經濟發展需要的國際型展覽中心，能實現信息共享、資源共享和科學管理。 2）系統設計應采用先進、成熟、實用的技術，進行系統的優化集成設計。從立足現在，展望未來的觀點出發，提出系統近期的實施方案、中期的擴容方案和遠期的發展規劃。 3 ）系統軟、硬件配置采用模塊化、開放式結構，以適應系統靈活組網、擴展和系統能力提升的需要。系統配置應采用有長期動態壽命的產品，回避使用短期過渡性技術的產品。使系統既能滿足當前的需要，也能適應科技的進步，隨著時代的發展，其智能化程度不斷提高。 4 ）系統集成設計要將各個子系統有機的聯系在一起，可以對不同廠商不同類型的產品進行集成，實現資源共享、信息共享，增強對突發事件的響應能力；提高設備利用率，降低能耗，節約能源；為OA、物業管理提供資源。 5 ）系統設備配置在保證系統可靠性、先進性的同時，應本著經濟、實用、合理的原則，使系統具有良好的性能價格比。 6 ）

對管理建筑智能化設計的思考

對管理建筑智能化設計的思考 2005-11-22 張豫沛 這篇文章被閱讀了< 5 >次 摘要：針對建筑智能化設計中存在的不足，提出了技術評審是重要的管理對策，并且指出了技術評審中應該注意的某些問題，供有關方面制定管理建筑智能化設計的措施時參考。關鍵詞：智能建筑、管理、設計、技術評審 1、前言建筑智能化在不斷發展完善，高新技術不斷推出，智能控制水平越來越高。建筑智能化其實質是信息產業的綜合應用和體現，其建設過程涉及多個專業領域，是綜合的系統工程。在建筑智能化建設中，前期的設計過程，顯得十分重要。 智能化系統作為建筑物的“電腦”，設計原則應當是具有設備的先進性，配置的合理性，安全的可靠性和費用的經濟性。為了適應加入世界貿易組織(WTO)后呈現的影響，我們應該對以往認真總結回顧，盡可能地化解各種不利因素，規范建筑智能化系統工程的管理。筆者僅以微不足道的工作體會，針對建筑智能化設計過程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認識和對策。2、

建筑智能化系統工程施工圖設計主要問題

建筑智能化系統工程施工圖設計主要問題 2007-5-10 14:58:00 來源：中國自動化網 摘要：本文指出建筑設計院和系統集成商承擔建筑智能化系統工程設計的狀況將長期存在。由于種種原因，施工圖設計質量不盡如人意，存在較多的問題。精心設計、精心施工，才能提高智能化系統工程的設計質量和工程技術水平，需要領導重視，設計人員敬業，希望行業同仁共同努力。1 概況本人在建筑設計院中從事建筑智能化系統工程設計，參與了施工圖設計文件質量審查：有時受建設單位委托，幫助審閱該建設工程項目智能化系統工程施工圖。根據國家有關標準和規定，施工圖設計質量不盡如人意，在設計文件中存在較多的問題。建筑設計院和系統集成商承擔建筑智能化系統工程設計的狀況將長期存在，系統集成商參與設計與建筑設計有較大距離。為提高智能化系統工程施工圖設計質量，在本文中提出一些個人看法，與同行探討，以求共同進步。2 建筑智能化系統工程設計全過程建設工程項目的智能化系統工程設計全過程與建筑設計一樣，有方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。智能化系統設計與建筑設計同步進行是最佳做

建筑智能化系統工程設計管理暫行規定

建筑智能化系統工程設計管理暫行規定 -------------------------------------------------------------------------------- 建筑智能化系統工程設計管理暫行規定 第一條：為了加強對建筑智能化系統工程的設計管理，規范工程設計行為，保障建筑智能化系統工程的設計質量，特制定本規定。 第二條：本規定所指的建筑智能化系統工程，是指新建或已建成的建筑群中，增加通信網絡、辦公自動化、建筑設備自動化等功能，以及這些系統集成化管理系統。 第三條：國務院建設行政主管部門統一管理全國建筑智能化系統的工程設計工作。各省、自治區、直轄市建設行政主管部門和國務院有關專業部門負責管理本地區、本部門建筑智能化和系統工程設計的具體工作。 第四條：建筑智能化系統工程設計工作的主要內容有：建設單位對智能化系統工程建設要求，專項的咨詢和可行性研究，系統的設計和設備選型，提出工程施工的要求，對系統集成商所作的深化系統設計的指導、協調和監督，參與系統的試運

建筑智能化工程項目經理的職責

智能化系統依附于建筑內，與建筑的其它系統具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協調；再次，建筑智能化系統屬于高科技領域的產物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，涉及不同領域，具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協調、驗收等各個環節都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經驗，結合我公司的情況，更應該逐步建立和實行高效的項目管理體系。 項目經理和項目組織 公司項目應采用項目經理個人負責制的團隊組織體系。項目經理直接對客戶、公司、所屬員工負責。公司應賦予項目經理相應的權力，明確對項目的責任和利益（如人員任免獎懲權、限額內的費用處理權、分包隊伍的管理權等等）。（完全意義的項目組織包括技術員、施工員、安全員、質檢員、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經理組建和領導）

建筑基坑工程設計計算與施工

獻上《建筑基坑工程設計計算與施工》一篇