星城路工程施工項目圖紙

圖紙簡介： 本工程包括為湖北省某地。星城路施工項目全套施工圖紙，各路段，主干道施工圖，給排水施工圖，監控裝置圖，交通，綠化設置，照明設備，等等，很齊全的項目圖紙 投稿網友： w765138898 上傳時間: 2013-12-24<

淺談工程施工階段的項目管理

論文簡介：隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，建筑施工企業普遍實行了項目經理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理。 投稿網友：lby126 <

配網工程施工項目管理手冊

配網工程施工項目管理手冊

工程施工方項目管理初探

隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。施工方項目管理任務主要包括以下內容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進度控制 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，減少進度失控的風險量。在資金

如何進行工程施工項目管理

如何進行工程施工項目管理

通風工程施工的一些做法

1.風管制作時，咬口縫寬度均勻，法蘭翻邊寬度一致，翻邊寬度不得小于6mm，風管縱向接縫應相互錯開。2.當矩形風管邊長大于或等于630mm和保溫風管邊長大于或等于800mm，且其管段長度大于1250mm或低壓風管單邊面積大于1.2m2，中、高壓風管大于1.0m2，均應采取加固措施。3.風管連接的接口處應嚴密、牢固，連接法蘭的螺栓均勻擰緊，其螺母宜在同一側。風管法蘭墊片的材質應符合系統功能的要求，厚度不小于3mm，墊片不允許漏墊與凹入管內，也不允許突出法蘭面。明裝風管水平安裝時，水平度的偏差不應大于3mm/m，明裝風管垂直安裝時，垂直度的偏差不應大于2mm/m，總偏差不應大于20mm。4.風管水平安裝長邊尺寸小于等于400mm，支架間距不應大于4m；長邊尺寸大于400mm，支架間距不應大于3m。風管垂直安裝支架間距不應大于4m。5.風口安裝應橫平豎直，表面平整，螺釘對稱、均勻、不得歪斜；邊框棱線應與房間內相鄰方向棱角平行，邊沿應緊帖墻面或吊頂，不得有扭翹現象；風口與風管連接應嚴密、牢固。6.冷卻塔安裝：水平度和垂直度允許偏差為2‰。同一冷卻

各種工程施工及驗收規范

隨著施工進度，我將上傳個種規范 由于本人對電腦的操作不是很熟練，所以有些表格不能及時的發上來，在這里說聲對不起如果有人有新版的規范請發上來，我給予獎勵 主編單位：上海市建筑工程局 批準單位：中華人民共和國城鄉建設環境保護部 報中華人民共和國國家計劃委員會備案 實行日期：1984年5月1日 關于批準頒發《地基與基礎工程施工及驗收規范》的通知 (83)城科字第760號 我部組織進行了國家標準《地基與基礎工程施工及驗收規范》(GBJ17—66)的重新修訂工作。修訂稿業經會審通過，現批準頒發，并報國家計委備案，自一九八四年五月一日起實施，編號為GBJ202—83。 這本規范的具體修訂工作，是在上海市建委主持下，由上海市建工局主編，會同鐵道部、水電部、河南、廣東、陜西省建工局，上海市市政工程局和中國建筑科學研究院等所屬設計、施工、科研單位進行的。在實施過程中如有問題和意見，希函

需要工程施工的各種表單

我現在非常需要大家的幫助，我們公司有工程馬上施工，可現在有哪些表單需要準備我都不知道。因為我才是第一次做施工。請大家把知道的有關表單以及格式用郵件發給我，我的郵箱是[email protected]。感激不盡了

淺析建筑工程施工項目成本控制

論文簡介：工程項目是施工企業獲取經濟效益的源泉，是施工企業賴以生存和發展的基本條件。施工企業如何優質、高效的完成項目施工任務，特別是有效地加強工程項目 投稿網友：zx19892013 上傳時間: 2013-03-27

某工程施工組織設計及項目管理計劃

幕墻工程施工工藝以及分類項目

建筑工程施工項目參觀優秀做法

建筑工程施工項目管理規范

國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范

工程施工方項目管理初探[轉貼]

隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。施工方項目管理任務主要包括以下內容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2、施工項目進度控制 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風險，

（園林）工程施工計劃包括的主要項目有哪些？

施工方根據設計圖紙編制承包預算明細表及工程表，提交建設方并取得確認?？紤]作業及材料的調配，制訂施工計劃，編制日常工程表。施工中，預算明細表及工程表與其他文件并行。一、技術審查項目包括工程順序和施工方法、工期、作業量和工程費用、工程表、施工機械的選定、配置和設計臨時設施、質量管理計劃。二、勞務及器材調配的審查項目包括勞務調配、機械調配、材料調配、搬運計劃、選定承包單位和招標。三、管理審查項目包括安全管理、環境保護（防止公害）、現場管理體制、預算書、各種批準手續。制訂施工計劃時，應該根據工程的規模和內容來決定必要的項目。制訂施工計劃與工程施工是并行的。動工前施工方要向建設方提交必要的

大型商業項目機電工程施工推演

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項目工程施工成本控制管理方法