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  • 水利工程預算套價系統的編制

    論文簡介:我國的水利水電工程建設管理體制自80年代初期實行改革以來,在建立以項目法人制、招標投標制和建設監理制為中心的建設管理體制上,在推廣以應用FI 投稿網友:man_day 上傳時間: 2013-04-20 <

  • 請問云南水利工程預算,要用哪些定額及相關資料?

    聽說云南省的水利工程概預算方面有新的規定出來,有什么云水規計[2005]116號文出來,由于對云南的定額及文件不是很清楚,目前就知道用2002年的新定額一套,但不知道要編制一套預算,在云南省還有什么文件及資料需要用的?不知道這里有沒有熟悉云南水利工程造價的人,謝謝了!

  • 水利工程預算中是否應包含腳手架項目

    本人在編制水利工程預算及工程量清單中遇到一個難題,不知施工腳手架是否該單獨列項,水利定額的相關取費中是否包含腳手架費用,請各位同仁踴躍發表見解!

  • 向各位大蝦們請教 智匠水利工程預算軟件 怎么用?

    我是個新手,今來,搞了一個智匠水利工程預算軟件,用了一些時間,有好多不明白的地方,今向各位老師,各位前輩請教,有用過的,知道的,加我,QQ:751190288(郵箱:751190288@QQ。COM)感謝謝

  • 2002水利工程預算軟件包(綠色軟件)

    水利工程預算軟件包(綠色軟件)方便、快捷

  • 水利工程概預算的要點與步驟

    水利工程概預算的要點與步驟

  • 很好的水利工程概預算軟件

    我找了好久才找到的,希望對大家有用![ 本帖最后由 beidu1985 于 2010-1-7 16:24 編輯 ]

  • 水利建筑工程預算知識問答

    水利建筑工程預算知識問答.rar

  • 水利工程方案對比,對比什么?

    在水利水電工程建設中,除了有較完善的水利水電規劃外,還要在規劃的基礎上對工程設計的可行性方案進行對比優化,選出最佳設計,以實現水利工程建設投資效益最大化。本文通過總結多年設計和審查

  • 一些水利工程相關的論文

    上傳一些水利相關的文章給大家共享。[ 本帖最后由 juatb71245 于 2008-11-23 09:52 編輯 ]

  • 求助!!!關于工程預算問題?

    1、某一工程計劃工期為40天,擬采用等節奏流水施工,施工段數5,工作隊數為4,插入時間之和與間歇時間之和各為3天,則該工程流水步距應為多少?2、某項工作持續時間為2天,其有兩項緊后工作,持續時間分別為3天、4天,該兩項工作的緊后工作為該項工程的最后一項工作,即其箭頭節點為終點節點,持續時間為3天,已知工程的計劃工期為22天,此項工作的最遲完成時間為多少?請求高手幫助分析與解答?謝謝!

  • 求助!!這個工程預算怎么算??

    因為工程需要,要在PE管道上安裝一個自制的四通。可不知道該怎么套項啊!它是用鋼管作的,然后是通過法蘭安裝到PE管上的啊!該怎么套項啊 !

  • 關于擴孔錨栓的工程預算

    最近接到了不少關于擴孔錨栓的詢價,而詢價朋友們的一致反應是“我們做的擴孔錨栓的預算太少了,擴孔錨栓的價格太貴了。”為什么會出現這樣的現象呢?說清了,就是還沒有理解什么擴孔錨栓,這個擴孔錨栓到底值多少錢。做工程預算的時候,把擴孔預算當成普通的膨脹螺栓,僅做了幾元錢的預算。昨天一個外地施工隊打來電話說,雖然看見圖紙上要求的是擴孔錨栓M12,認為和膨脹螺栓沒有什么區別,就把膨脹螺栓的價格寫了進去,為了防止虧損現象的產生,下了很大決心預算做了8元錢/只。結果工程拿下來了,到了買擴孔錨栓的時候了,找到經銷擴孔錨栓的公司一問價格,嚇了一大跳,這個規格最少也得100多元才能拿下一只,貴得兩百多元才能拿下一根來。當時就~~~暈了~~~。呵呵,做工程預算的朋友們,千萬要牢記,擴孔錨栓和膨脹錨栓是完全不一樣的,雖然長相覺得差不多。價格差可能是十倍~百倍。特別是在施工隊做預算的朋友們,一定要小心哦,預算做少,最后虧損的是自己的施工隊。[ 本帖

  • 求解水利工程預算定額中關于“運距”起止點規定

    水利預算定額中的料石運距起點是從石料場邊緣起算,還是料場中心起算,止點是到大壩施工區域為止,還是到大壩中心點為止?請各位指點!

  • 水利工程施工、設計、預算相關資料

    收藏了一些規范,奉獻給大家,希望對大家工作學習有些幫助

  • 水利建筑工程預算定額2002

    2002水利建筑工程預算定額

  • 水利工程概預算編制的重要性

    一、水利工程概預算編制的重要意義1、可以提高施工企業的社會效益和經濟效益水利工程項目的管理主要包括質量管理、進度管理、成本管理三大內容。怎樣在保證項目質量的前提下,科學的安排進度,有效的控制成本是工程項目管理的最終目標。質量管理是為了保證工程的質量符合規定的要求和標準,成本管理則是為了節約費用、控制成本,在確保質量的基礎上減少費用和開支。進度管理是為保證及時完成工程而進行的安排,水利工程的進度管理在一定程度上決定了工程項目的預算方案和工程實施中的資源配置,體現了企業項目管理的具體水平,在項目管理中具有十分重要的位置。在激烈的市場競爭中,要提高企業履行合同的能力,實現企業利潤的最大化,就必須重視水利工程概預算編制的工作,提高概預算編制的質量,減少費用及成本的支出,增加利潤。2、概預算是監控水利工程建設的主要手段隨著我國市場經濟的發展,人們對利用可再生資源觀念的深入,加快現代化水利工程的建設已經變成經濟發展的重要要求。水利工程概預算主要是從經濟和財政的層面來確保水利工程質量的,概預算編制的準確性以及科學性對水利工程概預算

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