工程項目管理是建筑施工企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理,它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理,而成本管理體現在工程項目管理的全過程,成本項目占工程造價的比重很大,因此成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業在推行項目經濟承包過程中,只有以工程項目成本為中心,加強項目成本管理,才能提高經濟效益。
河道采砂管理與實踐.rar[ 本帖最后由 blzqslj 于 2012-4-10 17:05 編輯 ]
1.加強施工管理⑴要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環境五個方面做好施工工序質量控制。⑵要對工程施工環節進行嚴格的動態控制,做到施工前主動控制,施工中認真檢查、施工后嚴格把關的質量控制措施。⑶要加強施工單位內部管理,嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術標準精心施工。⑷項目經理、質檢員、特種作業人員要達到全部持證上崗。2.發揮質監機構作用⑴質監人員要提高素質,使工程質量監督由掌握規范準確,督促執行規范得力,責任心強,堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。⑵要加強質量監督有關法律、法規和規范業務培訓,衽考核上崗制度,提高質監隊伍整體素質。⑶質量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合,形式應多方位、多形式,效果應能督促各方建立各自的質量體系,規范質量行為,超前控制,督促及時整改。⑷要配備必須的檢測設備,搞好檢測,加大到施工現場隨機抽檢、見證取樣的次數和重要隱蔽工程及關鍵部位質監頻率。⑸要加大執法力度,加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質量管理條例》貫徹情況的監督檢查。⑹要擴大質監范圍
中華人民共和國河道管理條例
跨、穿、沿河構筑物河道管理技術規定
一是嚴格按照標準設計,確保水庫工程設計達標。對于正在設計或準備設計的水庫工程,必須嚴格設計管理,確保其嚴格按照相關要求進行設計,堅持高標準、高規格、嚴要求,做好設計方案的篩選,從設計規劃階段夯實水庫工程管理基礎,確保水庫工程設計達標。 二是做好施工階段的水庫工程管理。在施工過程中,不論是建設方、施方還是監理方,既要各負其責,又要加強協作,同心協力,齊抓共管,以確保水庫工程施工達到驗收的標準和要求。對于施工過程中出現的問題,應該及時處理,嚴防造成施T質量或安全隱患。 三是強化水庫工程的驗收。嚴格按照驗收標準驗收,對于工序施工中驗收不合格的,必須要求施工單位立即整改到位后才能夠進行下一道工序的施工。在工程竣工驗收階段,更要嚴格堅持驗收標準和原則,只有這樣,才能夠真正督促施工方嚴格按照設計要求和驗收標準施工,真正確保水庫工程完全達標。
簽證管理對企業增收起到很大作用,請高度關注!
第一條 為加強在河道管理范圍內進行建設的管理,確保江河防洪安全,保障人民生命財產安全和經濟建設的順利進行,根據《中華人民共和國水法》和《中華人民共和國共和國河道管理條例》制定本規定。
日前,水利部、交通運輸部聯合下發《關于進一步加強長江河道采砂管理工作的通知》,要求沿江各地、各相關部門在當地政府的統一領導下,按照各自職責分工,進一步加強長江河道采砂管理工作,確保河勢穩定、防洪安全和航運安全,以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。 《通知》要求,一要認真落實長江河道采砂管理責任制。各地要按照《長江河道采砂管理條例》的規定,逐級落實政府負責,水利部門牽頭,交通港航、海事、航道、公安等相關部門配合的責任制體系,以管理目標責任制落實、考核為抓手,一級抓一級,層層分解目標,真正把責任制落到實處,同時要建立長江河道采砂管理責任追究制度。二要全面排查安全隱患。長江水利委員會、長江航務管理局和沿江各地各級水行政主管部門、交通港航、海事管理部門和交通公安機關按照職責,采取明查與暗訪相結合、陸治與水打相結合、全線巡查與集中治理相結合等有效方式,對違法違規采砂問題比較突出的河段,采砂量較大的河段和防汛任務較重的河段,開展安全隱患排查。三要加大巡查打擊力度。各地要繼續加大對長江河道采砂現場監管和日常巡查的力度和密度,對重點河段、重要區域和重要時段要
安徽省水利物資采購中心受安徽省淮河河道管理局的委托,現就該局所需挖掘機行競爭性談判采購,歡迎國內合格的供應商前來投標。 一、項目名稱:安徽省淮河河道管理局挖掘機競爭性談判采購 二、項目編號:AHSLCG2004-13 三、標段劃分:此次采購共一個標段:1m3液壓挖掘機1臺(進口組裝) 四、投標人資格: 本次采取資格后審,凡是具有法人資格,有類似設備供貨和服務能力的企業(代理機構須具有該設備經銷的授權代理證書),承認并履行投標文件的各項規定者,均可參加投標。 五、其它說明: 1、交驗方式:按談判文件辦理; 2、到貨地點:見技術條款; 3、交貨日期:按合同要求; 4、交貨地點:防汛物資指定儲備點。 六、購買競爭性談判文件時間及地點: a) 發售時間:2004年6月21日前(正常工作時間) b) 發售地點:安徽省水利物資采購中心 七、投標文件遞交截止時間: 投標文件必須以密封形式于 2004
本人正在編制一個防洪評價報告,有關雍水計算已經完成。但苦于沒有任何相關資料,報告無從下手。不知道哪位同僚有相關報告及資料借鑒,不勝感激!郵箱:[email protected] 歡迎同僚們交流工作經驗。
水利工程是國民經濟的基礎產業,是社會主義新農村的基礎,而農村小型水利工程是農村基礎設施的重要組成部分,在農村經濟社會有著重要的基礎性作用。在我國,目前大型水利工程管理主要集中在城市,在農村還是小型水利工程管理與水利建設。在當前社會,新農村建設也很重要,對水利工程也提出了更高的標準,推動新農村建設更好的發展,管理好中小型水利工程建設是關鍵。我國水利發展迅速,成績日益顯著,管理好大型水利工程企業也十分重要。這些工程對我國的經濟建設和社會的發展打下堅實的基礎,對社會的環境和經濟產生了巨大效益。所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求。 一、水利工程施工管理中存在的主要問題 1.1責權不明。我國目前的水利建設管理體制基本符合市場經濟規律的要求,但責權不明現象比較突出,由此造成建設管理各方都管事,但都不負責的局面。我國水利工程的主要投資來源于政府,因而地方政府是政府投資水利工程真正的業主,業主是工程項目的擁有者,自然也是最高權力者。 1.2項目立項缺少科學性和規范性。立項是項目建設的第一道環節和關口,從根本上決定著項目的成敗,將對經濟社會產生重要影響。設計深度不夠
真理半張紙,閑言萬卷書。本人總結經驗,詳見附件,與諸位共勉。:lol
1、以設計階段為重點的全過程造價控制 擬建水利工程在建設過程中能否節約投資,很大程度上取決于設計質量的優劣,水利工程建成后,能否獲得較好的經濟效果,設計環節起決定性的作用。業主希望得到建筑產品全過程服務,所以受委托的造價咨詢單位,應參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價控制。連續的全過程管理中,又分不同階段和層次,造價人員的工作重點應有所不同,要把重點放在技術設計階段,應協同業主運用價值功能等有效手段選擇最優設計方案,用價值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認真分析,以提高產品價值,挖掘節約投資的潛力,降低項目壽命周期成本。 造價人員應早期參與設計階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式,實現工程項目“邊設計,邊施工”,改變了設計與施工相分離現象,讓設計和施工兩過程盡可能相互溝通和搭接,有利于降低成本,提高質量,并且CM合同采用成本加酬金方式,用酬金刺激CM單位獲得較多獎勵,有利于降低工程費用。 2、建設工程招投標階段造價的控制
近日瀏覽互聯網時看到一篇有關于知識管理的文章。文中提到知識管理服務的兩種思維:一是IT思維,核心在于幫助企業更高程度地實現信息知識化;二是管理思維,核心則在于通過知識管理工具軟件促進企業管理和諧化。 前者持“以信息為本的觀點,強調將靜態信息轉化為知識并支撐企業行為決策,這種知識管理偏重于對IT系統的應用“;后者持”以人為本的觀點,鼓勵和方便人們進行知識的創造、分享和應用。 知識管理,一個看似與ITIL不相關的領域為什么會引起我的興趣呢?文中提出的IT思維和管理思維對ITIL中的問題管理又有何借鑒呢? 借鑒知識管理 我們再重溫一遍問題管理的目標:將由于IT基礎架構的錯誤而導致的問題和事件對業務產生的負面影響減少到最低,以及防止與這些錯誤有關的事件再次發生。為實現這個目標,問題管理需要調查分析事件的根本性原因,然后采取行動改進或糾正。 結合知識管理的IT和管理兩種思維,我們不妨在問題管理中做一個應用,進行一番思考。問題管理尋求的是已知錯誤的根源性原因并找到解決方法。 在這個探究過程
陜西省水利廳關于印發《陜西省渭河河道采砂管理辦法》的通知 各設區市水利(水務)局,楊凌示范區水務局,廳設各處室、廳屬各單位: 為進一步規范渭河河道采砂管理,依法依規、科學有序開展河道采砂工作。省水利廳制訂了《陜西省渭河河道采砂管理辦法》,并于2024年7月4日經廳務會審議通過,現予以印發,請遵照執行。 陜西省水利廳 2024年7月19日