本帖最后由 攻城師36357 于 2014-4-24 23:13 編輯 有什么問題歡迎提出。不定期更新,有什么技術(shù)問題探討,聯(lián)系電話:15220831411
中建某公司某項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)(歡迎閱讀)
國(guó)企某公司某項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)(二)(大伙多學(xué)習(xí))
如何通過信息化對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要模塊,建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多且復(fù)雜,這給項(xiàng)目質(zhì)量管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),如何采取科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,這是建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。 本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義進(jìn)行了探討,隨后圍繞目前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素,對(duì)于該領(lǐng)域項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行了全方面的分析,最后在對(duì)于相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行借鑒的基礎(chǔ)之上,結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),全面論述了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。 建筑工程質(zhì)量一直都是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)突出問題,盡管這些年國(guó)家對(duì)于建筑工程質(zhì)量高度重視,出臺(tái)了很多的管理措施,但是部分施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平比較低,建筑工程質(zhì)量問題依然屢屢爆出,這給經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來(lái)了一系列的問題。在目前建筑工程質(zhì)量問題依然突出的背景下,有必要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法進(jìn)行全面的探討,希望能夠給建筑
摘要:項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制是指在項(xiàng)目施工過程中,為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),運(yùn)用必要的技術(shù)和管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目施工替代方案成本控制管理 積極進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新,以此依托,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì),采用新技術(shù)、新工藝、新材料等有效途徑,改善現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)工作效率,提高工程質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。這里以筆者幾年前在項(xiàng)目施工中的一個(gè)替代方案,達(dá)到確保工程質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的目的。 根據(jù)地質(zhì)資料和施工圖紙的熟悉,及我公司過去的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)該工程的樁基提出如下代替方案: 一、減少夯擴(kuò)樁打入粘土層⑥3的深度由設(shè)計(jì)要求>5.5m改為>2.5m。 根據(jù)單樁承載力的為500KN,地質(zhì)資料提供亞粘土層⑥3極限摩阻力為50Kpa,樁端極限承載力為2200~4000Kpa,現(xiàn)取2200KPa進(jìn)行計(jì)算,安全系數(shù)取K=2.0 樁周面積(400)P=3.1416×0.4×1=1.26m2
管廊漸漸的成為城市建設(shè)的一個(gè)熱潮,下面為上海某個(gè)管廊的施工現(xiàn)場(chǎng),
第一次實(shí)習(xí)啊!好累!
國(guó)企某公司某項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)(三)
施工工地上,人員多、工種多、工序復(fù)雜,各崗位、各工序都應(yīng)各施其責(zé),否則很容易掐架! 責(zé)任分工 項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對(duì)內(nèi)部的關(guān)系;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。土建工長(zhǎng):負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質(zhì)量的保障。電氣工長(zhǎng):負(fù)
1、中建五局總承包的西安碧桂園鳳凰城項(xiàng)目,總建筑面積170713平方米,高層住宅共計(jì)15棟,別墅30棟,還包括商業(yè)及配套建筑、地下車庫(kù)等,人防區(qū)域占地下室面積38%。帶大家家看看該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明工地的管理。
論文簡(jiǎn)介:工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)通病及整治技術(shù)要點(diǎn)1、安全2、文明 投稿網(wǎng)友:hg15972345046 上傳時(shí)間: 2013-09-13
壯哉我大鹽湖項(xiàng)目,獻(xiàn)上施工現(xiàn)場(chǎng)圖片。
(7)墜落試驗(yàn)施工電梯必須定期做墜落試驗(yàn)(3個(gè)月一次),防墜器標(biāo)定期為1年,有效期為5年。
2.5.1.4桿件設(shè)置
本帖最后由 csccbjs 于 2014-4-30 23:38 編輯 本人從事施工多年,從幾個(gè)項(xiàng)目安全管理資料里面摘優(yōu)收集,含目錄、表格、及工程范例文件,非常實(shí)用。希望大家能用一二,別忘支持。目 錄 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制2、目標(biāo)管理3、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案4、分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底5、安全檢查6、安全教育及職工體檢7、安全設(shè)施驗(yàn)收8、持證上崗9、工傷事故報(bào)表及檔案10、安全標(biāo)志11、班前安全活動(dòng)12、上級(jí)文件及安措經(jīng)費(fèi)
本帖最后由 wonderful思 于 2013-7-18 15:49 編輯 這施工現(xiàn)場(chǎng)看著很震撼,必須得向這些勞動(dòng)人民致敬!
你好,請(qǐng)問我的施工變壓器是1600kVA的,誰(shuí)能幫我設(shè)計(jì)個(gè)臨時(shí)配電房的設(shè)計(jì)圖,臨時(shí)配電房分為變壓器室及低壓配電柜室,請(qǐng)各位大俠幫幫忙急用,謝謝!
我剛剛從學(xué)校出來(lái)實(shí)習(xí),工裝施工員, 是一個(gè)國(guó)企的工裝項(xiàng)目部。我知道作為一個(gè)新人進(jìn)入社會(huì),需要擺低自己的姿態(tài)與心態(tài),可是今天有件事弄的我好尷尬。昨天經(jīng)理叫我去聯(lián)系老易,借一部電焊機(jī)過來(lái)用用,老易也是向別人借的,經(jīng)理跟我說(shuō)很快用完,于是我們?nèi)グ崃嘶貋?lái)。老易說(shuō)叫我中午還回去,我說(shuō)行(我以為真的會(huì)很快用完的),結(jié)果到下午還沒用完(因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更了,需要等結(jié)果),老易催了我?guī)状?,因?yàn)樗彩墙璧膭e人的,答應(yīng)說(shuō)是下午之前還的。結(jié)果一直到第二天下午才用完,期間老易催了我?guī)状危叶疾缓靡馑几雒媪?。還的時(shí)候,我想喊一個(gè)工人跟我一起搬下去還給別人,結(jié)果都不怎么理我,我說(shuō)了半天也沒人理我。當(dāng)時(shí)我就火了,尼瑪叫我去借的時(shí)候,多客氣,借回來(lái)給他們用多高興,尼瑪用完了幫個(gè)忙都不行。當(dāng)時(shí)我蠻不爽,老易在邊上看著,后來(lái)跟我說(shuō),他們欺負(fù)你是個(gè)年輕人,以后可以有點(diǎn)自己的脾氣,去跟你們經(jīng)理說(shuō)說(shuō)。我當(dāng)時(shí)覺得,我剛出來(lái),工人不鳥我正常,我忍,我才不會(huì)去跟經(jīng)理說(shuō),搞的像我告狀,讓工人知道了不更加瞧不起我啊。。。各位前輩,給點(diǎn)菜鳥意見唄,感謝。
本帖最后由 時(shí)間煮雨 于 2013-12-10 10:29 編輯 1、地面預(yù)埋線管,注意線槽不要鑿的太深了,容易損壞樓板,如果有找平層,線管上口與找平層平就可以了2、線管接頭部位一定要有凹槽,易與線管面與地坪相平
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