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尋求《建筑工程各類水泵電氣控制圖集》電子檔
小莊大哥，小弟因要做水泵控制，但手中沒有資料。急切需求《建筑工程各類水泵電氣控制圖集》，不知你那是否有這個資料，急切需求。謝謝……
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民用與工業建筑各類水泵自動控制圖集
論文簡介：[民用與工業建筑各類水泵自動控制圖集].龐傳貴&李陸峰.掃描版 投稿網友：yuejiahuiyongmei 上傳時間: 2013-04-22
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民用與工業建筑各類水泵自動控制圖集【PDF】
民用與工業建筑各類水泵自動控制圖集.part1
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建筑各類水泵控制圖籍-應邀上傳
是不是這個？
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建筑工程造價的管理與控制
工程造價是指一項工程預計開支或實際支出的全部費用，工程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專業間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過修訂標底造價，確定招標合同價。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優價廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有
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建筑工程造價控制與管理
論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23
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建筑工程造價管理與控制
影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價的75%-95%；在技術設計階段，只是對工程的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時要加強圖紙會審工作，優化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發生。 1.1 本著節約成本的原則，以控制項目總投資為著眼點，有效發揮造價管理作用。初步設計完成后，工程造價咨詢機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價進行比較分析，及時將信息反饋給建設單位和設計方進行調整。施工圖實際完成后，受托方工程造價咨詢機構要及時編制施工圖預算，并與設計概算進行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價的有效方法之一。在設計前期，建設方要進行多種方案分析，以公開招標方式擇優選定具有堅固耐用、美觀超前、典雅莊重、經濟使用的結構和布局合理的最佳設計方
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提高建筑工程成本控制及革新
提高建筑工程成本控制及革新 論文欄目:建筑施工論文 提高建筑工程成本控制及革新范文我國的建筑行業正在逐漸走向成熟，建筑企業的管理模式也處于不斷發展和創新的過程中。作為建筑施工項目管理的重要組成部分，成本管理與控制也顯得越來越重要。無數的工程實例證明，只有對成本進行科學合理的控制，才能使工程順利進行下去。本文研究的問題就是如何采取行之有效的方法來對建筑施工工程項目的成本進行管理和控制。一、建筑施工工程成本控制概述所謂的建筑施工工程項目成本管理，就是指對整個項目建設周期中對所發生的費用進行有組織、有系統的計劃、控制、核算以及成本管理工作的考核與分析等等。為了把成本控制在計劃范圍內，要求企業必須對成本進行科學合理的管理，對生產經營所消耗的所有資源及各項費用進行及時登記與核算，及時找出成本管理中出現的各種問題，及時解決，以實現成本目標。建筑施工工程項目成本包括了人工費、材料費以及機械使用費及其他各項費用。人工費是建設項目
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建筑工程質量管理與控制
近年來，隨著城市化建設進程的加快，工程建設項目日益增多，工程質量問題也日益突出，如水泥地面空鼓、開裂起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏、門窗縫隙不嚴、下水道堵塞、衛生間、浴室間地面倒坡、積水等現象。雖然這些個別的工程質量通病并不影響到對人民的生命財產構成威脅，但是這些質量通病的頻頻出現卻嚴重侵害了人民的合法權益，損害了建筑行業在人們心目中的支柱產業形象。因此，如何提高建筑工程質量勢在必行，更是一個值得深入思考的問題。本文將從建筑工程質量管理與建筑工程質量控制兩個方面來分析如何提高建筑工程質量。 一、建筑工程質量管理 1、存在的主要問題。 (1)重視程度不夠。工程建設單位、施工單位對工程質量的認識上還是不到位，沒有提升到應有的高度和境界。雖然都將“以質量為本”、“以質量求生存”作為企業發展的理念，但在實際建設過程中為降低造價、縮短工期往往還是首先會考慮利潤，這樣就造成了本來在“三大目標”中排在第一的工程質量在某種條件下讓位于造價或工期，一定程度上影響了工程建設質量。 (2)技術力量不足。個別建
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建筑工程材料驗收控制標準
建筑工程電氣材料驗收控制標準編制目的使工程管理人員在電氣材料進場明確驗收的關鍵點。編制依據：國家相關規范要求和合同約定為依據。第一部分線管、線盒線管分為PVC管、JDG鋼管、普通焊接鋼管。1、 PVC管⑴壁厚符合標準是驗收的重要環節。測量工具：游標卡尺。相關規格型號的管材壁厚如下：∮16≥1.5mm∮20≥1.8mm∮25≥2.0mm∮32≥2.2mm⑵顏色，PVC管的是一種使用一個氯原子取代聚乙烯中的一個氫原子的高分子材料。 聚氯乙烯的最大特點是阻燃。顏色呈鮮亮白色。⑶彎曲變形度，將PVC管彎曲180度后自然恢復，看管材恢復程度，彎曲處是否有裂縫。2、JDG鋼管⑴JDG鍍鋅鋼管管壁厚要求1.6mm，內外壁鍍鋅層合格，不能出現鍍鋅不均勻、漏鍍鋅等現象。這兩項合格就可以使用。⑵JDG鋼導管管壁厚要求1.6mm。3、普通焊接鋼管⑴壁厚符合標準是驗收的重要環節。測量工具：游標卡尺。相關規格型號的
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SSD60x60B建筑工程升降機電氣控制原理圖
圖紙簡介： 建筑工程常用SSD60x60B升降機電氣控制原理圖，供大家維修學習參考。 投稿網友： mdysq 上傳時間: 2013-05-24 <
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建筑工程項目施工成本控制
工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制，質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]
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建筑工程項目施工成本控制1
建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制，質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構配件費用等；施工機械設備的使用或租賃費；以及項目經理部為組織管理工程項目施工而發生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經理部為工程項目施工準備、組織施工生產和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。此外
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建筑工程質量通病控制與預防
建筑工程質量通病控制與預防施工項目中有些質量間題，如“滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹”等，由于經常發生，猶如“多發病”、“常見病”一樣，而成為質量通病。 一、最常見的質量通病 (1)基礎不均勻下沉，墻身開裂； (2)現澆鋼筋混凝土工程出現蜂窩、麻面、露筋； (3)現澆鋼筋混凝土陽臺、雨蓬根部開裂或傾覆、坍塌； (4)砂漿、混凝土配合比控制不嚴，任意加水，強度得不到保證； (5)屋面、廚房滲水、漏水； (6)墻面抹灰起殼，裂縫、起麻點、不平整； (7)地面及樓面起砂、起殼、開裂； (8)門窗變形，縫隙過大，密封不嚴； (9)水暖電工安裝粗糙，不符合使用要求； (10)結構吊裝就位偏差過大； (11)預制構件裂縫，預埋件移位，預應力張拉不足； (12)磚墻接槎或預留腳手眼不符合規范要求； (13)金屬欄桿、管道、配件銹蝕； (14)墻紙粘貼不牢、空鼓、折皺，壓平起光；<
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建筑工程各個階段造價控制管理
【摘要】建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體現在可行性研究階段、投資決策階段、組織設計階段、招投標以及工程竣工階段的建設費用確定、控制、監督和管理。 【關鍵詞】建筑工程;各個階段;造價控制 工程項目的實施所涉及項目多，需要調動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控制是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段涉及招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等，并對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。 1 可行性研究階段工程造價控制 投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學性、經濟性、適用性。是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及作出判斷和決定的過程?？尚行匝芯恐饕ㄕ{查、分析、比較、論證、結論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時充分考慮國家需要和市
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建筑工程設計施工詳細圖集
我收藏的好東西分享一下，希望大家喜歡。另外為什么發的貼子不能售價呢
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建筑工程各類施工工藝大全
包含施工圖片，方案，施工工藝，技術措施等100多類！誠意分享，先存起來慢慢消化吧！活到老學到老，我們每天都要學習！