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怎樣沖出施工企業的壓價怪圈？
近年來，我國建筑市場工程壓價中標現象越演越烈；本來，推行工程低價中標是件利國利民的好事，本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套、監管不到位，從而引發了互相壓價競爭，使施工企業的利潤空間壓縮再壓縮。正如業內人士說，這種壓價中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產開發商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時。細分析，這些年許多施工企業的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實力加大企業投入、開展技術創新活動、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標市場還較混亂，法制不健全。 1.招標投標中假招標，簽定“陰陽合同”，壓價及強要施工企業墊資等破壞公平、公開、公正原則的現象依然存在，甚至越演越烈。 2.業主恣意“肢解工程、規避招標”現象時有發生。有的對擬建工程在對外招標時只報土建部分，而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發包。更有些業主把整體工程劃分成數個標段或將群體工程劃分成幾個小工程直接發包，逃避招標。不僅設備自行采購，連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業指定材料供應
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BIM技術對施工企業的運用
一、降本增效，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業的發展帶來幾個方面的影響：一是設計效果可視化，二是模型效果檢驗，三是四維效果的模擬和施工的監控。在利用專業軟件為工程建立了三維信息模型后，我們會得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑，因此BIM為我們展現了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認知角度，同時它為有效控制施工安排，減少返工，控制成本，創造綠色環保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專業、不同系統之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下，施工設計人員會在施工前進行管線設計并解決大量的管線碰撞問題。二維圖紙往往不能全面反映個體、各專業、各系統之間碰撞的可能；同時由于二維設計的離散行為的不可預見性，也將使設計人員疏漏掉一些管線碰撞的問題，因此我們可以在管線綜合平衡設計時，利用BIM的可視化功能進行管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給設計人員，為實際解決問題提供信息參考，在第一時間盡量減少現場的管
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施工企業文化的運用及對策
施工企業文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成公共價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展國有企業更要建設不同特色的企業文化為國家社會經濟發展作出貢獻。企業文化的形成是需要一定的社會經濟條件的。通過在長期的生產經營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態、價值觀念、職業道德和行為準則。我們要深刻認識到企業文化對企業發展的作用，以良好的企業文化帶動企業的發展。施工企業基于自身的特點，要實現企業經濟的跨越式發展，就要借助企業文化的力量，將企業的全部力量凝聚在一起，不斷的創新，提高企業的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業文化建設的重要意義分析企業文化是現代管理文化的具體體現，對塑造企業形象，打造企業品牌有著重要的作用，是企業信譽的良好保證。
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2016，施工企業BIM要如何落地？
2015年，BIM技術呈現快速發展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導意見，強力推行BIM的應用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風口最關鍵的一年，施工企業如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業內的深度應用發展？如何利用BIM技術實現設計、施工、運維階段的數據流通、協同工作？ 通過大量成功項目的實施經驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，我們制定了BIM成功應用路線圖，7步助力施工企業BIM落地！
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淺議施工企業資料的管理
淺議施工企業資料的管理
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施工企業如何應對漲價風險？
建筑行業如何應對新一輪的漲價風險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價合同，其他材料費都是按投標時的信息價計取的，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些。
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BIM對施工企業的應用價值
近來BIM在國內建筑業形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業協會、行業專家、施工企業也開始重視BIM對施工企業的價值。尤其是住建部發布的《2011
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施工企業如何加強成本管理
工程項目管理是建筑施工企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經濟效益。
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施工企業怎樣做好造價管理
對于任何一個施工企業而言，它的最終目的都是實現利潤最大化。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個環節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經驗，要做好工程造價管理與控制，就應該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業的經營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中，項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質量、工期三者之間的關系，最終編制完整的竣工結算
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筑施工企業質量管理規范
筑施工企業質量管理規范
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施工企業如何與不良建設方“過招”？
導讀：目前，幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。
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[轉]施工企業如何留住核心人才？
近年來，建筑施工企業的人才流動率逐步攀升。據調查分析，流動率高的人才主要集中在工程管理和工程技術類，如項目經理、技術總監、造價師、土建工程師。這些都是施工企業的核心人才，那么，這些人才都流失到哪去了？他們主要流向了行業上游企業，如房地產開發公司、設計公司、工程咨詢公司。是什么導致了這種現象的頻頻發生呢？ 首先，行業的相關性為人才流動提供了必要條件。建筑、房地產、勘察設計處于產業鏈的上游，它們之間的行業跨度較小，建筑施工企業對房地產相對比較了解，特別是在工程建設階段，工程質量是靠建筑施工企業的工程管理和技術人員來保證的。所以工程技術負責人、項目經理、專業工程師在房地產企業和建筑施工企業有很強的通用性，屬于通用職位。還有，建筑施工企業的專業工程師一般是工民建、給排水、機電專業，與設計公司的結構設計師、電氣設計師的專業背景要求也是一致的，他們具備的項目工作經驗在設計公司正好是優勢。此外，行業薪酬差異也是吸引建筑施工企業人才流動的最直接原因。據調查分析，房地產行業平
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施工企業如何走出BIM應用誤區
來源丨建筑時報 作者丨劉立明 無疑，近些年BIM的發展已經為各個行業帶來了福音，特別突出的就是在工程建設領域。從整個建筑項目的產業鏈上看，一些先知先覺的設計院率先行動，組建團隊，大膽嘗試。而一些精明的地產公司、施工單位也逐漸嗅到了BIM巨大的商業價值和現實價值，開始關注BIM、學習BIM、引進BIM。但一些施工企業從開始接觸BIM時的激動興奮，到推進過程中的茫然無助，往往會遇到不少困惑，甚至走一些彎路，付出很多辛苦。那么，施工企業究竟如何走出BIM的應用誤區，把BIM實踐之路走得又穩又好呢？ 誤區一：BIM就是建模？ BIM就是建模——這應該是很多人對BIM
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施工企業管理及施工成本監管
施工企業管理及施工成本監管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業管理及施工成本監管范文1強化企業管理、理順企業和項目關系隨著我國經濟建設的快速發展,建筑市場和狀況更加復雜,施工企業面臨機遇與挑戰并存,施工中新技術更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業竟相涌起,老的企業包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業生產周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業必須外抓機遇,內練硬功,向管理要效益。施工企業有其明顯的行業特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業和核算單位,在企業管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業管理中,存在項目管理薄弱現象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權限,導致企業內部企業利益小團體化,企業整體生產要素利用率低,企業管理失控。法人企業作為法律主體,在項目發生法律訴訟等管理風險時,企業往往成了項目風險的承擔者,形成利益
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施工企業BIM管理平臺的選取
自從2002年，由歐特克率先提出的BIM之后，其技術應用逐步在中華大地施展開來，加之政府近幾年頻頻出臺文件，其應用已鋪天蓋地，勢不可當。規劃、設計、施工、運營，公路、鐵路、房建、港口，不管是各階段還是各行業，一些企業可能是真正嗅到BIM的價值氣息，大刀闊斧開辟新路，主動出擊；然而，更多的企業在探索中前行。每個企業在前行的道路上存在許多不同-----目標不同，步調不同，業務內容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。絕大部分施工企業，現階段只停留在施工單項技術實踐、應用階段，但BIM技術最終會落到項目管理、企業管理之中；管理，必定有信息化平臺支撐，那到底怎么選擇平臺，選擇哪種平臺更合適？今天我們來探討一下這個問題。
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對施工企業應用BIM的建議
BIM技術可應用在建設和運營的各個環節，如業主、策劃、設計、施工、供應商、銷售、運營商等，而且參與BIM使用的范圍越廣，BIM的價值就越高。建議施工企業本著總體規劃、分步實施的原則開展工作，在有條件的項目和局部環節嘗試性應用，同時培養建模人員，這也是BIM技術推廣的關鍵環節。 BIM技術作為下一代計算機輔助設計的基礎性技術，其重要性毋庸置疑。作為建設規模最大的國家，有必要著力推進BIM技術的應用，以便促進我國建筑工程技術的更新換代。施工企業在應
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傳統施工企業為什么要轉型智慧工地
隨著云計算、人工智能、5G、物聯網等數字化技術不斷賦能產業轉型，各行業對數字基礎設施的需求更加迫切。
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施工企業標前的三算與估算指標
施工企業在2015年以前大多承接工程像是“切西瓜”模式，把工程解體成勞務分包和專業分包，材料采購供應多數也是隨意合作，項目管理班子也是臨時召集。這個模式可以理解成“切西瓜”模式，像是施工總包抱來一個西瓜切成塊分給各項分包人，留出來的一塊就是工程利潤。如今，人工費、建筑材料不斷上漲風險增大，而且工程利潤更不像以前那么大，項目管理松懈就會虧損，只有精細化管理才能生存下去。
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施工企業如何轉型工程總承包？
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建筑施工企業數據是什么？
建筑施工企業在當前市場形式下不斷改變，由原來的“鐵關系”賺錢變成以成本管理賺錢方式。靠山山會倒靠人會跑，只有靠自己才是企業立足之根本，各企業都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數據的支撐，數據是什么？數據怎么買到？數據怎么使用？數據能干什么？這也正是企業處于迷茫階段，也正是一個好的成本經理發揮作用的時間段。