總承包工程資料怎么歸檔

我們的項(xiàng)目是集土建施工、機(jī)械工程、電氣工程安裝調(diào)試施工等的總承包工程。項(xiàng)目參建方是這樣的：土建工程以固定總價(jià)包干合同分包給另一個(gè)土建施工單位（項(xiàng)目部執(zhí)行管理職能）；機(jī)械、電氣工程是項(xiàng)目獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)（施工隊(duì)提供勞務(wù)服務(wù)，項(xiàng)目部提供施工技術(shù)服務(wù)和管理職能）。在這種情況下，總承包工程的竣工資料該怎么歸檔？請高手支招！具體指的是工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中土建、機(jī)裝和電氣工程是歸檔在一起，還是應(yīng)該以各專業(yè)單獨(dú)歸檔？謝謝

中國對外承包工程發(fā)展報(bào)告

由中國對外承包工程商會組織，商務(wù)部各有關(guān)司局、地方經(jīng)貿(mào)部門及商會領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合組成編審委員會，編寫的《中國對外承包工程/勞務(wù)合作發(fā)展報(bào)告2005-2006》近日公開發(fā)布。這是我國首次正式發(fā)布對外承包工程及勞務(wù)合作“行業(yè)報(bào)告”。為此，本報(bào)將分兩期摘編該報(bào)告，敬請關(guān)注。 2005年我國對外承包工程的發(fā)展概述 □對外承包工程行業(yè)簡況 對外承包工程行業(yè)規(guī)模。2005年，我國對外承包工程完成營業(yè)額217.6億美元，同比增長24.6%；新簽合同額296億美元，同比增長24.2%。從2001到2005年的五年期間，我國對外承包工程營業(yè)額翻了一番還要多。截至2005年12月底，我國對外承包工程已經(jīng)累計(jì)完成營業(yè)額1357.9億美元，合同額1859.1億美元。我國對外承包工程行業(yè)在國際上的地位穩(wěn)步提升，影響力逐年擴(kuò)大。 對外承包工程專業(yè)領(lǐng)域分布及增長趨勢。從2005年我國對外承包工程營業(yè)額在各主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分布情況來看，房屋建筑、交通運(yùn)輸、石油化工、電力工業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域仍占我國對外承包工程行業(yè)總營業(yè)額的較大部分。伴隨著我國

與人合作承包工程要注意哪些問題

我承接了一個(gè)建筑工程，想請其他人以技術(shù)（管理)入股的方式與我合作.我按工程進(jìn)度出資金，其他全部由合作人來。請教各位我與合作者簽訂的合同是否有效？還有這種合作方式要考慮，注意哪些問題？或者利和弊？如何進(jìn)行有效監(jiān)督合監(jiān)督？

大型施工總承包工程的BIM應(yīng)用

我國大型施工總承包工程普遍具有投資巨大、建筑造型復(fù)雜，施工難度大、工期緊等特征。面對日益復(fù)雜、多樣的工程建設(shè)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前需求。BIM等信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展為實(shí)現(xiàn)大型施工總承包工程精細(xì)化管理提供了新的途徑和方法。北京城建集團(tuán)的BIM研究與應(yīng)用最早可追溯到國家體育場工程中應(yīng)用4D系統(tǒng)和多用戶協(xié)同工作系統(tǒng)，在其后的昆明新機(jī)場和北京英特宜家購物中心等工程中不斷地?cái)U(kuò)展以4D為代表的BIM應(yīng)用深度和廣度，取得了良好的應(yīng)用效果。

大型施工總承包工程的BIM應(yīng)用!

2022中國對外承包工程發(fā)展展望

納米比亞承包工程投標(biāo)和施工流程

納米比亞承包工程投標(biāo)和施工流程 一、承包工程投標(biāo)流程 1.工程信息來源：主要是當(dāng)?shù)匕l(fā)行的《標(biāo)報(bào)》（TENDER BULLETIN）； 2.購買標(biāo)書：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)去標(biāo)局辦公室購買； 3.做標(biāo)：各公司根據(jù)自身情況做標(biāo)； 4.準(zhǔn)備投標(biāo)文件：包括標(biāo)書格式表、投標(biāo)須知、資審表（營業(yè)執(zhí)照及個(gè)人納稅證明、退伍軍人雇傭證明、勞動部事故及勞保金繳納證明）等； 5.送標(biāo)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將密封好的投標(biāo)文件送到標(biāo)局辦公室； 6.開標(biāo)：一般在投標(biāo)截止的當(dāng)天進(jìn)行； 7.報(bào)送量單：一般情況下，開標(biāo)時(shí)中前三標(biāo)者，得到通知后，須在48小時(shí)內(nèi)將帶價(jià)量單及銀行保函意向書一起送到指定的估價(jià)師處，以供業(yè)主判標(biāo)； 8.開標(biāo)：一般前三標(biāo)被要求交標(biāo)給建筑師（或估價(jià)師）→建筑師評標(biāo)，做初步推薦，交工程部→工程部內(nèi)有關(guān)技術(shù)人員組成投標(biāo)委員會評標(biāo)→將結(jié)果提交由工程部常秘、局長組成的小投標(biāo)委員會審核→提交由有關(guān)各部委（財(cái)政部、工程部、業(yè)主

國際承包工程項(xiàng)目的標(biāo)前談判

標(biāo)前談判（Pre-award contract discussion）是國際承包工程項(xiàng)目授標(biāo)前業(yè)主與投標(biāo)人舉行的談判。通常，在評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)機(jī)構(gòu)向業(yè)主推薦評標(biāo)價(jià)較低的前一至三名投標(biāo)人依次作為中標(biāo)候選人，然后由業(yè)主通過談判，做出授標(biāo)決定并報(bào)請投資銀行批準(zhǔn)。由于此類談判將決定評標(biāo)價(jià)較低的投標(biāo)人能否夠中標(biāo)，以及業(yè)主能否選定滿意的承包商，因此對于合同的任一方都至關(guān)重要。對于規(guī)模較大的項(xiàng)目，除了各方的授權(quán)代表外，當(dāng)事方還可能邀請相關(guān)的合同、法律專家與會，業(yè)主方一般還會邀請咨詢工程師（如果已確定的話），政府主管官員、甚至投資方的代表參加談判。 從理論上講，標(biāo)前談判與一般的合同談判一樣，是當(dāng)事雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致的過程，其談判內(nèi)容也往往會超出評標(biāo)期間“澄清問題”的范圍。在國際承包工程實(shí)踐中，標(biāo)前談判還往往被認(rèn)為是業(yè)主和投標(biāo)人在簽約之前互相討價(jià)還價(jià)的一個(gè)機(jī)會，而更多的情況是業(yè)主憑借自己相對優(yōu)勢地位，利用投標(biāo)人急于得標(biāo)的心理，迫使投標(biāo)人在正式簽約前在某些方面做出讓步，比如：要求投標(biāo)人提供更多的施工機(jī)械以增強(qiáng)履約能力；縮短關(guān)鍵工程的工期；提高履約保函的比例；增加投標(biāo)人單

建筑承包工程前所有應(yīng)當(dāng)考慮的因素

1. 一般規(guī)定 1.1 詞語定義 除非“合同條款專用部分”另有約定，本合同中下列措詞及用語應(yīng)當(dāng)具有本條款所賦予的含義。 1.1.1

我國對外國際承包工程迎來新的契機(jī)

“一帶一路”倡議的不斷落實(shí)推進(jìn)，給我國工程承包行業(yè)帶來了大有作為的新天地。面對一片藍(lán)海，企業(yè)應(yīng)通過調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自身競爭力，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，去贏得更快的發(fā)展。建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，契合中國、沿線國家和本地區(qū)發(fā)展需要，順應(yīng)了地區(qū)和全球合作潮流。在此背景下，我國的對外承包工程迎來了可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇。我國對外國際承包工程迎來新的契機(jī)自2013年以來，國際工程承包市場進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，2014年，我國對外承包工程行業(yè)新簽合同額1917.6億美元，完成營業(yè)額1424.1億美元，同比分別增長11.7%和3.8%。其中，我國在“一帶一路”沿線國家的項(xiàng)目約占我國對外承

承包工程常見問題對策，施工老板必看！

承包工程常見問題對策，施工老板必看！ 項(xiàng)目e 甲方要求墊資施工怎么辦？ 我公司接到某項(xiàng)工程的招標(biāo)邀請，了解到中標(biāo)的一個(gè)基本條件是需要前期墊資1000萬元。我公司覺得可以墊資施工，但又怕甲方投資資金不到位，導(dǎo)致墊資施工后墊資款不能及時(shí)支付給我公司而造成長期拖欠。我公司應(yīng)該怎么辦？ 【評估】如果甲方后期建設(shè)資金無法籌集或難以到位，將可能致使

華潤置地總承包工程工料規(guī)范

FIDIC合同條件在國際承包工程中的應(yīng)用

FIDIC合同條件在國際承包工程中的應(yīng)用

關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問題處理的有關(guān)規(guī)定

對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、建設(shè)部 外經(jīng)貿(mào)發(fā)（2002）500號 2002年12月1日 各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市外經(jīng)貿(mào)廳（委、局）和建設(shè)廳（建委），有關(guān)中央管理的企業(yè)，各駐外經(jīng)濟(jì)商務(wù)機(jī)構(gòu)： 為貫徹“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，加強(qiáng)對我國對外承包工程企業(yè)的監(jiān)督管理，促進(jìn)對外承包工程事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國對外貿(mào)易法》等有關(guān)法律法規(guī)，外經(jīng)貿(mào)部和建設(shè)部制定了《關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問題處理的有關(guān)規(guī)定》（見附件）。 附件：關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問題處理的有關(guān)規(guī)定 對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部 建 設(shè) 部 二00二年十月十五日

EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理.pdf

EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理.pdf

做水利工程需要哪些資質(zhì)？可承包工程范圍有哪些？

水利水電工

知名企業(yè)總承包工程工料規(guī)范

知名企業(yè)總承包工程工料規(guī)范

如何進(jìn)行國外EPC項(xiàng)目總承包工程設(shè)計(jì)?

國外EPC項(xiàng)目總承包工程設(shè)計(jì)應(yīng)注意什么事項(xiàng)?如何進(jìn)行基礎(chǔ)資料的收集?如何使項(xiàng)目賺錢?管理機(jī)構(gòu)如何設(shè)計(jì)?如何進(jìn)行索賠?.....希望各位大俠出謀劃策,謝謝!

國際水利水電承包工程投標(biāo)施工計(jì)劃綜述

面對競爭激烈的國際工程承包市場，國際工程承包商在投標(biāo)過程中如何準(zhǔn)確地制定工程的施工組織設(shè)計(jì)，不僅直接影響到標(biāo)價(jià)的計(jì)算以及項(xiàng)目能否中標(biāo)，而且還將對項(xiàng)目的執(zhí)行過程及最終執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 國際工程投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)是承包商根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和自己的資源優(yōu)勢，對項(xiàng)目進(jìn)行合理的人力、設(shè)備、材料、資金等有效配置，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，優(yōu)化施工方案，形成高效的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃、有秩序的良性施工。施工組織編制的好壞是一個(gè)承包商綜合實(shí)力的反映。國內(nèi)針對不同的初設(shè)、技設(shè)、施工詳設(shè)編制不同深度的施工組織設(shè)計(jì)從而編制不同深度的總概算。而投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)基本就是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 一、施工方案 水利水電工程施工方案主要包括施工導(dǎo)流工程方案、土石方工程方案、混凝土工程方案、鋼結(jié)構(gòu)工程方案、機(jī)電設(shè)備安裝方案和臨時(shí)工程方案等。 （一）施工導(dǎo)流工程 施工導(dǎo)流是以攔河壩/閘為主體建筑物的水利水電工程開工前的準(zhǔn)備工作，施工總進(jìn)度與導(dǎo)流設(shè)計(jì)關(guān)系密切，導(dǎo)流方案是施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計(jì)的