探微建筑裝飾裝修工程安全與設計

1盲目追求所謂的設計潮流 很多的室內裝飾裝修工程中，內墻面裝飾大量采用粘貼全瓷拋光地磚的做法，使我們大惑不解。全瓷拋光地磚裝飾內墻面，正規的做法是采用干掛工藝，這種做法是從石材干掛工藝演變過來的。石材干掛工藝是較為成熟的工藝，用不銹鋼或鋁鎂合金掛件通過背栓法或切口法將石材固定在金屬骨架上，其安全性是有保證的，廣泛應用于室內外裝飾裝修工程。現代裝飾材料的生產工藝使地板磚具有了更好的裝飾性能，其強度高、尺寸精度高，吸水率低、表面平整光滑，其圖案和花紋人為設計，沒有天然石材的色差和紋理缺陷，所以地板磚上墻的裝飾效果確實讓人耳目一新。但很多設計和裝修人員，由于缺乏對裝飾材料與裝飾構造及裝飾施工工藝的深入了解，他們看到了地板磚上墻的做法后，就盲目的效仿，認為地板磚是可以直接粘貼在墻面上的。在墻面上用水泥砂漿進行粘貼施工的工藝，對于內墻瓷磚的施工來說是可行的，并且只從有裝修一來一直是這樣做的，但對于拋光地磚來說是絕對錯誤和危險的。原因

建筑裝飾裝修工程監理細則

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建筑裝飾裝修工程驗收規范

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建筑裝飾裝修工程技術交底

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行業標準《綠色建筑裝飾裝修工程

淺議建筑裝飾裝修市場現狀及工程管理

隨著我國建筑行業的發展，房地產企業也正在逐漸發展，隨著這種發展趨勢，建筑裝飾裝修行業也有了長足的發展，但是目前我國在建筑裝飾裝修市場上還存在著眾多的缺陷，如何彌補這些缺陷，做好建筑裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點所在。 1建筑裝飾裝修市場現狀 一般說來，目前我國裝飾裝修市場存在著三個最大的缺陷，即施工管理薄弱、裝飾裝修材料問題和成本的管理問題。首先，在施工過程中管理工作不到位，受不到應有的重視，也就不可能取得很好的裝飾裝修質量；其次，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著眾多的問題，一方面是材料的質量不過關，另一方面就是材料市場混亂，存在著各種惡性競爭的現象；最后，很多的施工企業不重視成本的控制，造成了施工時的浪費。 2． 建筑裝飾裝修工程管理 建筑裝飾裝修工程項目管理是項目管理的一

淺議裝飾裝修工程項目管理

建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業普遍采用的一種施工管理模式，它是從業主招投標開始就已經明確了施工管理要求，也是施工企業參與投標必須承諾的重要條件，否則將無權參與投標競爭。多年來，建設部在推行建設工程項目管理制度方面進行了大量工作，如人才培訓、出臺相應的法律法規及規章制度等，使施工項目管理這一先進管理模式獲得了健康發展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇，無疑應實行工程項目管理。經過10多年來的在實踐，已經取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業中得以更好的發揮作用，有必要在加強項目管理組織建設方面進行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作，并在職責、權限分工和（或）相互關系得到安排的一組人員及設施。包括發包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全，目標和責任是否明確，是實現項目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織。 目前，我們的項目管理組織是根據不同性質和工作特點來建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應該

淺論裝飾裝修工程項目管理

關鍵詞：裝飾裝修工程 項目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項目管理是控制項目施工進度、質量、成本的關鍵。通過對上述關鍵環節的管理，可以有效的提高施工企業中的管理質量，更好地保證企業的效益。 建筑裝飾裝修工程項目的建設是一個復雜的系統工程，影響工程投資、進度和質量三大因素貫穿整個項目施工過程。裝飾裝修工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。針對工程項目管理中裝飾裝修工程項目管理的要點和關鍵環節，著重介紹相關環節的管理方法。一、裝飾裝修工程項目管理的主要內容根據項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業協調，從時間上、空間上科學性、合理化部署。進度上要求速度快、工期短；質量上要求精度高、效果好；經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。二、裝飾裝修工程項目管理的關鍵環節1、 投標階段工程投標的成功與否直接關系施工企業的生存與發展，任何施工

建筑裝飾裝修工程監理實施細則

建筑裝飾裝修工程概預算教學課件

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建筑裝飾裝修工程質量驗收規范

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建筑裝飾工程成本管理探研

在機遇與挑戰并存的市場條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業突破發展瓶頸、增加市場份額、實現經濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業的利潤源泉，在一份優秀的建筑裝飾設計框架下，施工項目管理事項是一個系統工程，這一切的管理內容，無不與成本的管理息息相關，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的核心內容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用，具有重要現實意義。一、建筑裝飾工程成本管理內容建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環節，各個環節在整個成本管理過程中發揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個完整的有效運轉的成本管理體系。從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制，具體的控制內容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預測控制；（2）施工準備階段的編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟

建筑裝飾裝修工程質量預控完全版

抹灰面灰起泡、開花、有抹紋施工準備(1) 材料準備 根據施工圖紙計算抹灰所需材料數量，提出材料進場的日期，在不影響施工用料的原則下 ，盡量減少施工用地，按照供料計劃分期分批組織材料進場，材料的加工(如淋石灰膏)要集 中解決。(2) 機具準備 根據工程特點和抹灰工程類別準備機械設備和抹灰工具，并按照現場平面布置圖進行機械 安裝，搭設垂直運輸及室內外腳手架，接通水源、電源。(3) 技術準備1) 審查圖紙和制定施工方案。要根據工程特點和現場具體條件制定施工方案，內容主要有 工期、施工順序和施工方法。 抹灰工程的施工順序一般采取先室外后室內，先上面后下面，先地面后頂墻。先室外后室 內，是指先完成室外抹灰，拆除外腳手、堵上腳手眼再進行室內抹灰。先上面后下面，是指 在屋面工程完成后室內外抹灰最好從上往下進行，以便于保護成品。當采取立體交叉流水作 業時，也可以采取從下往上施工的方法，但必須采取相應的成品保護措施。先地面后頂墻， 是指室內抹灰一

淺談建筑裝飾裝修工程施工組織設計

前言 近幾年來，隨著裝飾行業的不斷發展，裝飾施工企業的經營管理和科技含量都在提高，建筑裝飾裝修市場競爭日益激烈，各建筑裝飾裝修企業為適應市場需要，提高市場競爭都加大了編制施工組織設計工作的力度。許多施工企業的施工組織設計文件，已經突破了多年因襲的土建工程施工組織設計的內容和形式，在其施工管理中發揮了一定作用。 我們應當忙提高編制建筑裝飾工程施工組織設計的工作水平，使我們的施工組織設計真正能夠起到指導施工達到優質高效的作用。 1、 建筑裝飾工程施工的特點 建筑裝飾裝修工程是建筑工程的延伸，建筑裝飾裝修工程施工組織設計與建筑工程施工組織設計有共同的規律，但也有其自身明顯的特點： 1.1與相關專業的協調配合

建筑裝飾裝修工程質量驗收規范解讀

裝飾裝修工程質量管理強制性培訓！

裝飾裝修工程質量管理強制性培訓

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》

關于發布國家標準《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》的通知 根據建設部《關于印發一九九八年工程建設國家標準制定、修訂計劃（第二批）的通知》（建標[1998]244 號）的要求，由建設部會同有關部門共同修訂的《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》，經有關部門會審，批準為國家標準，編號為GB50210 —2001 ，自2002 年3 月1 日起施行。其中，3.1.1 、3.

建筑裝飾裝修工程質量驗收規范2001

論文簡介：GB50210-2001 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 投稿網友：longzai713 上傳時間: 2013-10-15

《裝飾裝修工程管理與實務復習題集》

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