建筑智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項(xiàng)目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技和復(fù)雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項(xiàng)目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理作為新的課題已引起各個(gè)公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司的情況，更應(yīng)該逐步建立和實(shí)行高效的項(xiàng)目管理體系。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織 公司項(xiàng)目應(yīng)采用項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)客戶、公司、所屬員工負(fù)責(zé)。公司應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任和利益（如人員任免獎(jiǎng)懲權(quán)、限額內(nèi)的費(fèi)用處理權(quán)、分包隊(duì)伍的管理權(quán)等等）。（完全意義的項(xiàng)目組織包括技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)人員等項(xiàng)目所需的人員，直接由項(xiàng)目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)）

有關(guān)建筑智能化工程規(guī)范

今天去了趟建筑書店，有了個(gè)疑問，建筑智能化系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范怎么就不能全部匯編成一本呢？真是！而且，一本薄薄的驗(yàn)收規(guī)范，少則8元（最便宜了），多則22元（再往上的就沒看了）。這不是欺負(fù)人么！？建筑智能化一共有哪些驗(yàn)收規(guī)范是要我們一個(gè)個(gè)找出來的？

建筑工程智能化電氣工程管理技術(shù)分析

建筑工程智能化電氣工程管理技術(shù)分析 XXX XXXXXXXX XXX XXX 摘要：<

淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。 一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

論文：建筑裝旆工程項(xiàng)目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目，自開始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過程，通過一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目管理的全過程抓好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個(gè)主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標(biāo)文件；中標(biāo)后，通過甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)等；依據(jù)合同約定，合理組織人、機(jī)、材

高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

新中國(guó)成立至今，我國(guó)高校建筑工程的發(fā)展，既受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，又受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但總的來說，高等學(xué)校建筑工程項(xiàng)目管理正日趨程序化、正規(guī)化、法律化。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為高校建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 我國(guó)高校建筑工程項(xiàng)目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國(guó)正式恢復(fù)高考制度以后，我國(guó)的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年，我國(guó)各高校對(duì)建筑工程的新建及改、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國(guó)高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面。因?yàn)椋S著時(shí)間的推移，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負(fù)，有些建筑甚至成為危房；從

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義

建筑工程弱電智能化的應(yīng)用與管理探究

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，城市化發(fā)展最明顯的標(biāo)志之一就是建筑業(yè)的發(fā)展，而智能建筑成為建筑業(yè)的代表。建筑弱電智能化工程是推動(dòng)我國(guó)智能化發(fā)展的重要組成，是智能化發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩侵悄芑夹g(shù)得以驗(yàn)證的重要環(huán)節(jié)。弱電智能化系統(tǒng)不斷增強(qiáng)建筑的科技功能，對(duì)建筑物與外界信息交流和交換的能力日益起到不可或缺的作用，在提升建筑物的應(yīng)用價(jià)值方面起到越來越重要的作用。因此，加大對(duì)建筑工程弱電智能化的應(yīng)用及在此基礎(chǔ)上智能施工的管理工作的研究，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展有積極作用，對(duì)我國(guó)城市化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。【關(guān)鍵詞】弱電智能化；建筑工程；應(yīng)用管理【中圖分類號(hào)】TU855【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095—2066(2015)15—0215一02【作者】江長(zhǎng)松【文章來源】建筑工程弱電智能化的應(yīng)用與管理探究-江長(zhǎng)松_【全心網(wǎng)絡(luò)】文章版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)霓D(zhuǎn)載并說明作者出處隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化的進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)快

建筑電氣工程中的智能化技術(shù)探究

知識(shí)點(diǎn)：建筑電氣與智能化技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答

論建筑電氣與智能化學(xué)科

周齊國(guó) 楊治明 摘要 作為此次智能建筑學(xué)術(shù)討論結(jié)束語，對(duì)建筑電氣與智能化學(xué)科的發(fā)展、現(xiàn)狀和前景作了簡(jiǎn)明的論述，并討論了建筑電氣與智能建筑之間的密切關(guān)系。 關(guān)鍵詞 建筑電氣 智能建筑 網(wǎng)絡(luò)通訊 智能控制 學(xué)科交叉

對(duì)管理建筑智能化設(shè)計(jì)的思考

對(duì)管理建筑智能化設(shè)計(jì)的思考 2005-11-22 張?jiān)ヅ?這篇文章被閱讀了< 5 >次 摘要：針對(duì)建筑智能化設(shè)計(jì)中存在的不足，提出了技術(shù)評(píng)審是重要的管理對(duì)策，并且指出了技術(shù)評(píng)審中應(yīng)該注意的某些問題，供有關(guān)方面制定管理建筑智能化設(shè)計(jì)的措施時(shí)參考。關(guān)鍵詞：智能建筑、管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)評(píng)審 1、前言建筑智能化在不斷發(fā)展完善，高新技術(shù)不斷推出，智能控制水平越來越高。建筑智能化其實(shí)質(zhì)是信息產(chǎn)業(yè)的綜合應(yīng)用和體現(xiàn)，其建設(shè)過程涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，是綜合的系統(tǒng)工程。在建筑智能化建設(shè)中，前期的設(shè)計(jì)過程，顯得十分重要。 智能化系統(tǒng)作為建筑物的“電腦”，設(shè)計(jì)原則應(yīng)當(dāng)是具有設(shè)備的先進(jìn)性，配置的合理性，安全的可靠性和費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。為了適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織(WTO)后呈現(xiàn)的影響，我們應(yīng)該對(duì)以往認(rèn)真總結(jié)回顧，盡可能地化解各種不利因素，規(guī)范建筑智能化系統(tǒng)工程的管理。筆者僅以微不足道的工作體會(huì)，針對(duì)建筑智能化設(shè)計(jì)過程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認(rèn)識(shí)和對(duì)策。2、

對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng)，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來，我國(guó)逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，這是與國(guó)際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）

淺析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

面對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和我國(guó)加入WTO的實(shí)現(xiàn)，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國(guó)際化和信息化呢？我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。 必須與國(guó)際慣例接軌 隨著我國(guó)加入WTO，項(xiàng)目管理要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，就必須全面與國(guó)際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理，國(guó)際上有一套完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對(duì)工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。 必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī) 目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，"無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)"的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法

智能化工程工序安排的管理辦法，求細(xì)節(jié)

1 總體安排 一般來說弱電系統(tǒng)的施工組織計(jì)劃按這樣子的條件安排 一 深化設(shè)計(jì) 二 穿線布線 三 設(shè)備安裝 四 單體統(tǒng)調(diào)試 五 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 六 系統(tǒng)試運(yùn)行 七 竣工驗(yàn)收