最全建筑裝飾工程合同匯總

最全建筑裝飾工程合同匯總了一百多個常用的合同模板其中包含：《建筑裝飾工程施工合同》《家庭居室裝飾裝修施工合同》《監理委托合同》《建筑工程承包合同》《建筑施工物資租賃合同》《建設工程施工合同（普通）》《工程保證契約書》《土木建筑工程投標書》 更多資料詳見附件 [ 本帖最后由 helige 于 2012-9-6 11:06 編輯 ]

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

深圳市建筑裝飾工程施工合同

深圳市建筑裝飾工程施工合同 發包方（以下簡稱甲方）： 承包方（以下簡稱乙方）： 經 建設局批準，本工程于 年 月 日邀請投標、協商議標確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，依據建設部和國家工商管理局頒發的（GF--96--0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結合深圳市有關規定及本工程的具體情況，簽訂本合同。 一、詞語含義及合同文件 第一條 詞語含義 在本合同中，下列詞語具有本條所賦予的含義： 1.1 合同：是指發包方和承包方之間為實施工程達成的明確相互權利和義務關系的協議，以及雙方協商同意的與合同有關的全部文件。 1.2 發包方（簡稱甲方）：合同約定的具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人。 甲方的具體身份、發包范圍、權限、性質均需在合同條款中約定。 1.3 承包方（簡稱乙方）：合同約定的具有工程承包主

建筑裝飾工程手冊(上+下冊)

建筑裝飾工程手冊(上+下冊)絕對有價值的好資料希望對各位有用下載后不要忘記頂一下啊!本資料共分了11個包包上傳最好使用最新版本rar解壓

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑裝飾工程手冊pdf上.下冊

建工版建筑裝飾設計手冊pdf上.下冊

建筑裝飾工程手冊 （上、下冊）

內容簡介《裝飾工手冊(上下)》根據近年來新頒布的國家標準和建筑工程施工質量驗收系列規范及新材料、新技術、新工藝發展等進行編寫。全書共分17章內容，其中包括：常用數據和符號、資料；裝飾識圖；常用裝飾工具、機具；裝飾抹灰；墻面裝飾工程；柱體裝飾施工；吊頂工程；樓地面裝飾工程；室內輕質隔墻與隔斷施工；建筑涂飾工程施工；玻璃飾面裝飾；門窗裝飾工程；玻璃幕墻工程；金屬幕墻工程；石材幕墻工程；店面及室內其他裝飾施工；室內木裝修。《裝飾工手冊(上下)》特點是包括了現代建筑裝飾裝修施工技術豐富的內容，按照最新規范、標準編寫，突出了實際操作技能，可操作性強。該書通俗易懂、文圖并茂、簡明實用。《裝飾工手冊(上下)》可供建筑裝飾裝修行業工長、裝飾工使用，也可供裝飾裝修行業技術培訓使用參考。 目錄1 常用數據和符號、資料2 裝飾識圖3 常用裝飾工具、機具4 裝飾抹灰5 墻面裝飾工程6 柱體裝飾施工7 吊頂工程8 樓地面裝飾工程9 室內輕質隔墻與隔斷施工

2004建筑與裝飾工程計算規則

重慶市住宅裝飾工程合同

重慶市住宅裝飾工程合同 甲 方： 乙 方： 簽定日期：重慶市建筑裝飾協會試行版

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

關于建筑裝飾工程裝配式施工

隨著建筑裝飾工程行業的發展裝配式施工也已經進人一個可實施的階段,在實施的發展裝配式施工的過程中公司層面總的技術規劃相當重要。主要體現在: 1 宏觀規劃,確定各個針對性課題,組織攻關,逐個研究,再逐個解決。 2 專人大力開發、收集、消化能直接或間接用于裝配式總成施工之中的材料、技術和方法。裝配式總成化施工方式需要大量新概念、新技術、新材料、新方法、新信息作為技術支撐,缺少信息往往阻礙某些問題的解決,信息是很總要的。技術信息量和消化能力是推進裝配式總裝式發展極其重要的環節。 3 裝配式總成施工模塊的定型和普及推廣。裝飾總成化發展進程中,各個項目部會創造許多新的施工設計節點和方法,不斷為預制總成裝配施工提供新的元素。及時匯總各類有效設計節點,進行匯編,形成比較規范、成熟的標準模塊和做法,及時普及推廣開來,是加速推進預制總成裝配式施工的有效方法,同時還要增加規范的可行性。 通過技術部門的宏觀規劃、信息收集與消化、設計標準模塊加以普及與推廣,按照計劃、有步驟加速推進總裝式發展進程,有助于裝配式施工更早

建筑裝飾工程成本管理探研

在機遇與挑戰并存的市場條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業突破發展瓶頸、增加市場份額、實現經濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業的利潤源泉，在一份優秀的建筑裝飾設計框架下，施工項目管理事項是一個系統工程，這一切的管理內容，無不與成本的管理息息相關，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的核心內容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用，具有重要現實意義。一、建筑裝飾工程成本管理內容建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環節，各個環節在整個成本管理過程中發揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個完整的有效運轉的成本管理體系。從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制，具體的控制內容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預測控制；（2）施工準備階段的編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟

建筑裝飾工程概預算教程(光盤)

建筑裝飾工程概預算教程(光盤)1/5

建筑工程現場施工實用合同

鋼筋班組的合同,

建筑工程中的主要合同關系

一．建筑工程中的主要合同關系 建筑工程項目是一個極為復雜的社會生產過程，它分別經歷可行性研究、勘察設計、工程施工和運行等階段；有建筑、土建、水電、機械設備、通訊等專業設計和施工活動；需要各種材料、設備、資金和勞動力的供應。由于現代的社會化大生產和專業化分工，一個稍大一點的工程其參加單位就有十幾個、幾十個，甚至成百上千個。它們之間形成各式各樣的經濟關系。由于工程中維系這種關系的紐帶是合同，所以就有各式各樣的合同。工程項目的建設過程實質上又是一系列經濟合同的簽訂和履行過程。 在一個工程中，相關的合同可能有幾份、幾十份、幾百份，甚至幾千份，形成一個復雜的合同網絡。在這個網絡中，業主和工程的承包商是兩個最主要的節點。 (一)業主的主要合同關系 業主作為工程(或服務)的買方，是工程的所有者，他可能是政府、企業、其他投資者，或幾個企業的組合，或政府與企業的組合(例如合資項目，BOT項目的業主)。他投資一個項目，通常委派一個代理人(或代表)以業主的身份進行工程項目的經營管理。 業主根據對工程的需求，確定工程項目的整體目標。這個目標是所有相關工程合同的核心。 要實現工程總目標，業主必須將建筑工程的勘察

建筑工程合同風險的認識和防范

建筑工程合同風險較大，化解風險是建筑企業非常關注的問題。建筑企業要正確評價風險，采取適當的防范措施。 風險的來源 建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。雖然參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設工程決策階段，業主承擔主要風險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業承擔的風險遠大于業主。正是這個原因，建筑行業中增大了建筑企業的索賠權限。建筑工程合同的風險主要有以下幾點：一是投資風險；二是非建筑企業原因造成的社會風險和客觀風險，如地震等自然災害，這種風險一般難于預料和防范；三是主觀類風險，這里特指不講誠信的欺詐類風險。 風險的識別 應該看到，任何建筑企業在承攬工程時不可能不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業不得不關注的問題。化解風險之前必須對其進行識別，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和化解風險的過程。 建筑工程風險識別有以下特點： 第一，個別性。由于建筑工程

建筑書籍-裝飾工程便攜手冊

建筑書籍-裝飾工程便攜手冊

分享建筑裝飾裝修工程規范

如題