土木在線首頁(yè) \ 土木工程專題 \ 2013一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題更新時(shí)間：2024-12-07 15:31:44

2013一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題

土木在線首頁(yè) 注冊(cè)考試施工技術(shù) 電氣工程建筑結(jié)構(gòu) 建筑設(shè)計(jì) 工程造價(jià) 水利工程給排水工程道路橋梁

2009年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題

2009年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題
一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

網(wǎng)校內(nèi)部重點(diǎn)劃分一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理大家下下來(lái)看看對(duì)大家考試有幫助的
（歷年）一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案

（歷年）一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案分科目上傳在相應(yīng)樓層，目的在于給各位一建考友提供一個(gè)便于查找和閱覽的專欄，利于掌握歷年試題的出題方式、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我們自己應(yīng)該注意和掌握的知識(shí)范圍（特別是案例題上盡量在關(guān)鍵詞上多得分），希望能給你帶來(lái)方便！
2004年-2010年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題

08年由于07年泄題事件，缺考一年。網(wǎng)絡(luò)上找了半天終于找齊了，有不對(duì)的請(qǐng)指出。[ 本帖最后由 ygbcf2008 于 2010-11-30 17:14 編輯 ]
2011一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理建工資料

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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱

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一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講-錄音資料

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一級(jí)建造師級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義和精分析

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同齊一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題

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2010新版一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材

2010新版一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材格式：pdf解壓后大小：193M通過(guò) ESET smart security病毒掃描分成13卷打包下載
09年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題試卷下載

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一級(jí)建造師考試歷年真題下載——建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一級(jí)建造師考試歷年真題精講2010年版建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年考試分值分布1Z301000建設(shè)工程法律制度歷年考試所占分值 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年單選多選單選多選單選多選單選多選單選多選1Z301010 建造師管理制度 2 1 1 1Z301020 法律體系和法的形式 1 1Z301030 民法 2 8 3 6 1 2 3 1 1Z301040 建筑法 5 4 3 2 5 4 2 2 1Z301050 招標(biāo)投標(biāo)法 8 4 6 4 3 2 6 2 1Z301060 安全生產(chǎn)法 4 4 2 2 2 2 3 1 1Z301070 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 4 2 7 4 3 4 2 1 1Z301080 安全生產(chǎn)許可證條例 1 1Z301090 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 5 8 7 2 5 8
2007年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前答案呈現(xiàn)

2007年09月16日一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前答案呈現(xiàn)
一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前串講講義

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2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》備考策略

2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》備考策略1、結(jié)合歷年大綱和出題規(guī)律，對(duì)2009年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》做一個(gè)簡(jiǎn)單的試卷預(yù)測(cè)。名師：2005到2007年三年以來(lái)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試大綱一直在變，但是變化可以說(shuō)微乎其微，每一次的變化所帶來(lái)的考點(diǎn)，都是考生拿分的重點(diǎn)所以說(shuō)變化是對(duì)考生有利的，可以預(yù)見的是今年的大綱也必將有所小的調(diào)整，所以考生應(yīng)該很輕松的面對(duì)這件事情。下面我根據(jù)自己多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今年考試大綱和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》相關(guān)試題做一個(gè)預(yù)測(cè)，各位考生可以做一個(gè)參考。依據(jù)往年考試大綱來(lái)看，需要掌握的內(nèi)容一般是70%左右、需要熟悉的內(nèi)容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不會(huì)例外，考生可以根據(jù)2007年的大綱先行制定計(jì)劃，至于大綱的變化帶來(lái)的考點(diǎn)，下面我把《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》各部分出題比例列一下，希望對(duì)考生有所啟發(fā)。各部分出題比例大致為： (1)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論單選 10題多選 5題合計(jì)20分 (2)、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制單選 15題多
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材光盤（2009版）

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材光盤（2009版）此光盤系一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材光盤 09 修訂增補(bǔ)版，請(qǐng)需要的下載。
2010一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》某輔導(dǎo)班押題

很有用的。
2010年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試大綱

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱 1Z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1Z201021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 1Z201022掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu) 1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1Z201031熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)
2010一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班1-2

環(huán)球網(wǎng)校2010一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班1-2視頻+mp3+課件+習(xí)題全套課件陸續(xù)更新中敬請(qǐng)期待……
2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》講義匯總

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ①投資方、②開發(fā)方和由③咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。①施工總承包方和②分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如①設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是

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