哪個參數(shù)控制管線倒角的預(yù)演？

不知道建筑底圖設(shè)置了哪個參數(shù)，我現(xiàn)在使用管線倒角命令沒有了預(yù)演，使用太不方便了。麻煩飛揚兄幫忙解決一下，謝謝！

irripro管線標(biāo)注控制設(shè)備的軟件

這是個綠色軟件。

天正繪制管線的一個小問題

用“hzgx”命令畫的管線，線型能否設(shè)成隨層。這樣的話即使不是用天正也能只需圖層管理就能改變管線的線型。而不用去選擇所有的管線再設(shè)置成隨層。

畫管線時，能控制遮擋系數(shù)嘛？

1.可以設(shè)置遮擋系數(shù)。2.畫管線時，可以控制當(dāng)前遮擋系數(shù)

天正繪制管線的快捷命令變了？

舊版本天正下輸入：aa是繪制管線的快捷命令，天正2014下有時候輸入aa，會變成CAD中的圓弧命令，只有到菜單里鼠標(biāo)點擊操作，十分麻煩，求破解！（WIN7+CAD2010+天正2014）

工程總承包項目控制管理

不錯的管理文章

繪制管線的一個很小的問題

在繪制管線時有個很小的問題：正常功能：執(zhí)行“繪制管線”后，不選擇繪制何種管線，直接由立管繪出時，畫出的管線會自動與該立管匹配，切換成與該立管一樣的管線。本人覺得此功能很好用！ 但是，有時候會繪出的管線會不和立管一致，還保持默認(rèn)的管線。比如：默認(rèn)的是給水管，當(dāng)從污水立管上直接繪制管線時，有時候會繪出默認(rèn)的給水管來。 還有，各種立管經(jīng)“放大”操作后，就再也不能達(dá)到前述“正常功能”了！ 不知原因何在？！

繪制管線、刪除門窗名的問題

繪制管線的問題：繪制管線 時， 用鼠標(biāo)選擇何種管線后，鼠標(biāo)移至圖面 ， 此時鼠標(biāo)依然顯示指針，并沒顯示ACAD畫圖狀態(tài)，需要，再點一下圖面，方能激活畫圖的天正窗口，鼠標(biāo)顯示成捕捉之類 ！！執(zhí)行布置立管時，則一切正常！ 希望能恢復(fù)成：像“布置立管”時，選擇了何種立管后，鼠標(biāo)移至圖面，鼠標(biāo)指針自動切換到繪圖狀態(tài)！！刪除門窗名的問題： 每次只能刪除一個門窗名，不能用過濾選擇來多選！

施工過程控制管理經(jīng)驗與做法

一、抓好制度建設(shè)，致力人本管理 公路段是公司機(jī)械化程度最高的單位，也是固定資產(chǎn)大戶，幾年來南征北戰(zhàn)，擁有攤鋪許多高速公路路面的輝煌業(yè)績。人是生產(chǎn)力中最為活躍的要素。段領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)突破口，以狠抓人員管理為切入點，特別是抓干部管理和管服人員的管理入手。通過召開職工大會、干部會議，讓大家出謀劃策，多方征求意見，緊緊抓住工程質(zhì)量這一永恒的主題，建立了工程質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制，出臺了與工程質(zhì)量相關(guān)的各個控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理辦法，實行責(zé)任人風(fēng)險抵押制，對工程建設(shè)實行全方位、全過程控制。在公司管理辦法規(guī)定的基礎(chǔ)上制定了補(bǔ)充規(guī)定，重點體現(xiàn)了職工獎懲條例，真正做到在同等條件下多勞多得，少勞少得，充分調(diào)動了職工的工作積極性，提高了勞動效率，并且增強(qiáng)了大家的組織紀(jì)律觀念。段領(lǐng)導(dǎo)以身作則、嚴(yán)格要求，并向職工承諾“五不”：一不飲茶；二不喝酒；三不吸煙；四不進(jìn)歌舞廳；五不去高級賓館。段里的大事小事實行企務(wù)公開，將職工工作、獎懲情況等職工關(guān)心的賬目公布在企務(wù)公開欄上。同時實行工班長競爭上崗，讓職工提名投票選舉工班長，使一些具有一定工作能力、群眾信任的人員通過競爭走上工班長的崗位，讓

室外綜合管線施工現(xiàn)場配合與控制

室外綜合管線施工現(xiàn)場配合與控制 室外綜合管線應(yīng)在界定的紅線范圍內(nèi)施工，不經(jīng)地方規(guī)劃部門批準(zhǔn)善自超越紅線施工，將受到上級有關(guān)行政部門的處罰。不得已需超出紅線施工時，需審報，待審批核準(zhǔn)后方可在規(guī)定的范圍內(nèi)施工。 （1）建筑控制紅線內(nèi)有關(guān)的機(jī)電部門管線： 1）給水管、井；室外消火栓管、井；消防水泵結(jié)合器管、井；中水管、井。 2）雨水管、井；污水管、井；排水算子；壓力排水管。 3）熱力管、井（蒸汽、熱水）；燃?xì)夤堋⒕?4）高壓電力電纜進(jìn)戶。 5）電信電纜（或光纜）進(jìn)戶。 6）庭院內(nèi)路燈、建筑景觀照明、音樂噴泉、建筑物與建筑物之間相連接的風(fēng)、水、電管線。 7）室外弱電控制管線，包括保安監(jiān)控、消防報警、樓宇自控、綜合布線、電視、電話廣播等。 （2）對外分包情況需明確： 1）由總包直接分包的，由總包簽訂分包協(xié)議書，并納人

建筑工程各個階段造價控制管理

【摘要】建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體現(xiàn)在可行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計階段、招投標(biāo)以及工程竣工階段的建設(shè)費用確定、控制、監(jiān)督和管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;各個階段;造價控制 工程項目的實施所涉及項目多，需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控制是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段涉及招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等，并對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。 1 可行性研究階段工程造價控制 投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性。是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。可行性研究主要包括調(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時充分考慮國家需要和市

天正給排水室外繪制管線問題

繪制室外給排水管線時，繪制檢查井后會自動生成管線，但是這個管線的長度沒有扣除井內(nèi)長度，這個可以解決嗎？還是說就是這樣繪制的？問題計算長度的時候不能這樣計算吧？有沒有大神可以告知

管線常見連接方式質(zhì)量控制要點

如何加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次控制管理

如何加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次控制管理以及繼保產(chǎn)品在實際使用中遇見的問題文章標(biāo)題：如何加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次控制管理以及繼保產(chǎn)品在實際使用中遇見的問題摘要：繼電保護(hù)對于整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定至關(guān)重要，在您從事繼保的時間里，您認(rèn)為對于電廠來說，在加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次控制管理，應(yīng)該從什么方面入手？具體應(yīng)該做到注意哪些方面？ ◆繼電保護(hù)對于整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定至關(guān)重要，在您從事繼保的時間里，您認(rèn)為對于電廠來說，在加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次控制管理，應(yīng)該從什么方面入手？具體應(yīng)該做到注意哪些方面？繼電保護(hù)專業(yè)的管理大致可分為以下幾個方面：1） 員工培訓(xùn)：因為，目前繼電保護(hù)人員流動快，新員工多，對員工的培訓(xùn)及其重要。培訓(xùn)分為安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)兩方面。安全方面要注重安全意識和安全責(zé)任的培養(yǎng)和灌輸。技術(shù)培訓(xùn)主要是針對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行基本操作技能的培訓(xùn)、繼電保護(hù)基本原理結(jié)合實際裝置和二次回路的培訓(xùn)。2） 定值管理：這個方面是繼電保護(hù)日常管理的重要部分，但包括的內(nèi)容較多、涉及到保護(hù)配置方案、整定計算方案的編制、定值管理流程等，要制定定值管理制度，規(guī)范定值管理和執(zhí)行程序。對

管線的線寬可否通過打印選項設(shè)置的顏色來控制?

比如說:出圖比例為1:100,系統(tǒng)默認(rèn)的管線寬為0.35mm,那出圖后的管線寬也是0.35mm,如果我想讓它變成0.6mm,除了修改管線線寬,還可以通過打印設(shè)置來實現(xiàn)嗎?

項目管理25-(三全控制管理)

三全控制管理中的“三全”是指（ ）質(zhì)量控制。A．全面；B．全過程；C．全員參與；D．全部。 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 解 析：三全管理是來自于全面質(zhì)量管理TQC的思想，同時包融在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)(GB／T19000一ISO 9000)中，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的!

地產(chǎn)公司目標(biāo)成本控制管理表格

地產(chǎn)公司目標(biāo)成本控制管理表格