弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目施工圖設計任務書

弱電項目施工圖設計任務書內容1，電話系統：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在客廳、臥室(主)設有共線路直撥電話。2，電視系統：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在起居室、臥室(主)設有線電視接入口。3，網絡系統：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在客廳設一點。4，非可視對講系統：每戶設一部非可視對講門室內機。

老司機總結的弱電項目施工經驗分享

綜合布線系統施工是整個弱電項目的重中之重，要善于總結經驗，才能有更深的體會。今天的經驗總結非常好，大家可以看看，以后自己也要多寫總結，才能成長的更快。

弱電安裝施工項目管理的探討分析

弱電安裝施工項目管理包括：施工管理、技術管理和質量管理。 1、施工管理 工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下： 1) 施工的進度管理 <

項目總工談弱電綜合布線系統施工的心得

綜合布線是一種模塊化的、靈活性極高的建筑物內或建筑群之間的信息傳輸通道。它既能使語音、數據、圖像設備和交換設備與其它信息管理系統彼此相連,也能使這些設備與外部相連接。

論施工項目成本精細核算

工程項目成本精細核算對建筑施工企業成本管理具有相當重要的作用，它是建筑施工企業管理的基礎和核心。文章從施工企業角度分析了現階段建筑施工企業在項目成本管理中存在的問題，研究了施工企業如何按照工程項目施工準備、施工、竣工結算的實施順序，對項目進行成本精細核算的方法。施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業的各個項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項目成本核算，屬于施工企業內部管理需要的內部成本核算，具體到某一項目，則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內各崗位成本的責任考核。 施工項目成本精細核算是在成本范圍內，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關注成本收支情況的認定和記

施工內業資料的檢查項目

1、 項目前期資料（立項批復、征地用地使用證、拆遷安置等）2、 施工許可證3、 質量、安全站備案手續4、 設計圖紙審查報告、地勘報告審查報告5、 項目開工報告（分單位工程）6、 施工管理控制體系組織機構網絡圖、管理制度、崗位職責7、 施工組織設計8、 調整后的施工總平面布置圖9、 施工臨電、測量、塔吊、各個專項施工方案（混凝土澆注專項方案、大體積砼溫控方案、鋼筋方案、模板方案，安裝、消防專項方案），應急預案、動態目標控制體系及糾偏措施體系10、 安全文明施工資料14卷（填寫過程，其中12卷中有兩卷是拆分為4卷）11、 單位工程施工進度計劃12、 單位工程周進度計劃13、 單位工程月進度計劃14、 單位工程施工機具的進場報驗15、 總包單位資質報審、管理人員的報審16、 單位工程分包單位資質報審、管理人員的報審17、 單位工程專業人員、特種工人上崗證報驗18、 選定實驗室資質的報審19、 總包、專業分包、供應商

某工程弱電施工組織設計

某工程弱電施工組織設計

請教，磚混施工的檢測項目

我剛接觸現場施工，目前做的是磚混7層樓。由于沒有經驗，在現場有點茫然，不知道該如何去檢查如：構造柱、樓板混泥土的澆筑質量，砌磚的時候做那些檢查以及操作方法。請前輩們賜教 謝謝

項目施工節約問題及途徑

談項目施工節約及途徑，供大家學習。

弱電施工的15個問題及對策

導讀：弱電系統是現代建筑物或小區不可缺少的重要組成部分，下文對弱電系統的設備選型、施工管理、系統運維等方面所存在的問題、缺陷進行整理，提出相應解決對策，值得工程人員借鑒。▌一、通訊、數據網絡、電視系統1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內線纜長度預留不夠，施工結束后，橋架蓋板蓋不起來。原因分析：現場施工及管理不規范。預防措施：線纜敷設時要充分考慮橋架內的長度余量，施工結束后橋架內線纜要梳理整齊，并蓋好橋架蓋板。2.電信、網通管道 缺陷：電信、網通共用橋架，但橋架內沒做線架，導致各自線纜敷設時不能有效的分隔，造成線纜排放混亂，運行時易引起故障。原因分析：設計不到位，施工時也沒有對橋架進行有效地分配，施工管理不規范。預防措施：設計時要有線架，并做明確分配，施工時做好現場橋架分配的標識。3.室內管道 缺陷：弱電室內穿線時，由于弱電預埋管路不通，出現利用強電預埋管路穿弱電線纜，強弱電線纜共用管路的情況，造成設備運行不正常，對設備不利。原因分析：

如何讓bim在項目施工中“落地”

弱電IT項目如何進行驗收？

[魯班獎]天津大型綜合項目弱電施工方案101頁

[魯班獎]天津大型綜合項目弱電施工方案101頁

某工程弱電系統施工組織設計

某工程弱電系統施工組織設計

施工項目成本控制方法探討

當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業推向市場，其目的在于增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。1、 施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目

弱電外圍管線施工問題（請教）

請教各位：1.根據規范和各位經驗，弱電系統外圍管線，根據管的數量和直徑不同應該選取什么樣的標準來設置手井的長寬深？2.一般手井的位置選擇有沒有具體的規定？3.管線是用硬質pvc好還是用波紋管好？具體分別是？謝謝！

大連水暖施工來/有項目的來!!!!!

大家好啊! 我是大連的.希望有在大連的朋友來到這里,以及各地的朋友一起交流. 誰有好的項目和好的施工隊伍可以在這里留下你的意見.大家一起探討一下.可能還可以有合作的機會哦 ! 施工的朋友大家可以一起討論一下施工的方方面面.互相學習嘛! 有項目的也可以來大家一起研究一下找個合適的施工隊伍合作吧!

安裝、工業項目施工組織全集

【精華】 安裝、工業項目施組全集http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=34641&fromuid=56057上面是建工之家的網址，需要什么建筑方面的東西這兒都有

弱電總承包施工組織設計

本施工組織設計使用與所有一個大型弱電系統