弱電設計、施工和管理中的一些知識

建設方對弱電的管理.pdf

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

這個施工管理問題怎么解決？

大家好，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務公司派車送過來，現(xiàn)在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進場，并且為了保障工人的安全生產，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進場。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意。大學剛畢業(yè)，沒啥經驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake

弱電安裝施工項目管理的探討分析

弱電安裝施工項目管理包括：施工管理、技術管理和質量管理。 1、施工管理 工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下： 1) 施工的進度管理 <

冬季施工安全管理措施-

冬 季 施 工 安 全 措 施一、編寫目的：即將進入冬季，天氣漸冷，且雨雪天氣將對我處在建項目的施工造成較大困難。為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，保障施工人員的安全健康和施工安全，保證我處后續(xù)施工項目的安全順利進行，確保工程處安全、質量目標的實現(xiàn)。特編寫本措施以指導施工和規(guī)范施工行為，保證施工安全。二、適用范圍：******及所屬施工項目部、材料站、小車班、施工隊、勞務隊。三、適用期限：本措施自實施之日至2009年3月底止，工程處及項目部所屬各部門在施工行為中均須嚴格按本措施執(zhí)行。四、編寫依據：1、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電力公司2003-05實施2、《電力建設安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）（DL 5009?2-2004）3、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974、《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB50233-20055、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關文件。五、冬季安全施工緊急預

試論電力施工的安全管理

電力施工的安全管理就是在電力工程項目施工過程中，通過一系列的管理活動保障電力工程施工安全進行。由于電力施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，施工過程中要多種工種進行動態(tài)的立體作業(yè)，作業(yè)環(huán)境非常復雜，很多生產的設施需要臨時調動，這些方面都是非常容易發(fā)生事故的。在以往的電力施工事故中，很多就是由于項目部門管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此，作為電力施工的管理人員，必須高度重視在電力施工過程中的安全管理，施工項目的安全管理要貫穿在整個工程中。 一、當前電力工程施工安全管理問題分析 在對當前電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析時發(fā)現(xiàn)，盡管各種電力施工事故的出現(xiàn)存在不同的原因，但沒有認真執(zhí)行落實施工現(xiàn)場的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因。 電力施工本身是一項

智慧酒店的弱電系統(tǒng)如何管理

智能客控系統(tǒng)已經是酒店行業(yè)中的主流產品，他不僅提高酒店的管理水平和獲客水平，而且還提升酒店的整體經濟效益。但是很多人會有這樣的疑問，酒店智能管理系統(tǒng)是依靠什么電壓運行的，會不會有危險，他們是怎么為酒店省電的。帶著以上問題，我們來為客戶一一解答。對于整個酒店系統(tǒng)來說，智能管理系統(tǒng)是一種新的系統(tǒng)工具，很多客戶對此并不熟悉，其實整體客控系統(tǒng)基本上都是由弱電系統(tǒng)進行控制，如智能燈光、智能電視、智能空調等控制面板和調控設備控制器等。酒店的弱電系統(tǒng)的具體應用可以分為以下幾種：首先，智能客控系統(tǒng)是商家專業(yè)為酒店定制的專業(yè)的酒店管理系統(tǒng)，整個管理系統(tǒng)采用弱電形式，交流電不超過36伏特的電壓，這個電壓對人身體沒有任何危害。一般弱電表現(xiàn)在電壓低，能夠有效的為酒店節(jié)省用電，也就是說，我們只需要少量的電壓就可以完成對酒店的完全控制，而不會對酒店的電能的大消耗。酒店客房控制系統(tǒng)一般都是采用弱電控制看光面板，強電流點亮燈光、電視、空調等，他們之間的傳送和轉化是通過強弱電的轉化按鈕相互轉化而成。在整個轉化過程中，只需要技術員對轉化器進行有效的變頻

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

『轉載』一個施工管理組織

第一章 總則說明本施工組織管理文件是將來指導公司裝飾工程施工全過程各項活動的一個技術、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：一、本施工組織管理將對如下問題提出解決方案1、溝通設計和施工的橋梁方案。選擇最佳效果價格比的材料供業(yè)主選擇，同時必須保證在原設計效果的前提下實施。2、提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。3、對協(xié)調施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應之間的合理方案。4、對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質量保證體系。5、對各工種的協(xié)調，提出建議方案。6、合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。二、本施工組織管理的任務本施工組織管理的根本任務，就是根據公司裝飾工程的設計方案和全套施工圖以及設計要求，從物力、 人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、工種協(xié)調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理的部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本。

建筑外墻施工的質量管理

項目的施工管理人員需認真組織相關技術人員和施工骨干，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質量要素進行討論、研究。對各質量要素的控制，提出明確的要求，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻，主要分內部質量和外觀質量，內部質量主要是控制鋼骨架的質量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質量，這是整個工程安全的保障。外觀質量主要是石材的分格（長寬比例）、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀質量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素。 針對本工程的特點采取了相應的措施，針對內部質量因素我們成立了以項目經理和技術負責人為頭的質量小組，首先從原材料控制為切入點，為確保工程質量，應采用國標鋼材。雖然價格比非標鋼材高出很多，但我們心里踏實，對國家、對業(yè)主、對公司問心無愧。不銹鋼掛件、市場非標件2.5元/個，真正的不銹鋼掛件7.5元/個。 原材料質量有了保證，質量因素的第一關算是過了。在鋼架的焊接過程中，施工管理人員組織工人嚴格按批準的設計圖紙施工，重點控制好鋼骨架與結構聯(lián)接的結點質量，以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯(lián)接質量，本工程設計以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁，

裝修施工管理流程有哪些？

弱電施工的15個問題及對策

導讀：弱電系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑物或小區(qū)不可缺少的重要組成部分，下文對弱電系統(tǒng)的設備選型、施工管理、系統(tǒng)運維等方面所存在的問題、缺陷進行整理，提出相應解決對策，值得工程人員借鑒。▌一、通訊、數據網絡、電視系統(tǒng)1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內線纜長度預留不夠，施工結束后，橋架蓋板蓋不起來。原因分析：現(xiàn)場施工及管理不規(guī)范。預防措施：線纜敷設時要充分考慮橋架內的長度余量，施工結束后橋架內線纜要梳理整齊，并蓋好橋架蓋板。2.電信、網通管道 缺陷：電信、網通共用橋架，但橋架內沒做線架，導致各自線纜敷設時不能有效的分隔，造成線纜排放混亂，運行時易引起故障。原因分析：設計不到位，施工時也沒有對橋架進行有效地分配，施工管理不規(guī)范。預防措施：設計時要有線架，并做明確分配，施工時做好現(xiàn)場橋架分配的標識。3.室內管道 缺陷：弱電室內穿線時，由于弱電預埋管路不通，出現(xiàn)利用強電預埋管路穿弱電線纜，強弱電線纜共用管路的情況，造成設備運行不正常，對設備不利。原因分析：

施工管理與安全聯(lián)系探析

[摘 要]：“安全生產”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產經營活動中的一項必不可少的重要工作。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經濟效益，使國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關鍵詞]： 現(xiàn)場施工,安全管理,危險源,規(guī)章制

施工及管理市政園林的研究

摘要：市政園林能夠更好的對城市進行綠化，改善人們的生活環(huán)境，人們對其要求越來越高，但是在實際市政園林施工的時候，質量卻存在明顯的問題。在其施工管理過程中的問題也更加的明顯。本文主要分析了市政園林建設的實際情況，并對其問題原因進行分析，并根據實際情況提出了一些具體的措施，希望能夠改善其施工管理狀況。 關鍵詞：市政園林；施工管理；措施 隨著經濟的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對環(huán)境的要求也在不斷的增加，希望能夠更好的實現(xiàn)人類生活和環(huán)境的融合。由于經濟發(fā)展速度很快，以往的居住環(huán)境已經無法滿足人們的需要，所以，我國在建設方面也進行了大量的投資，市政園林建設更是如火如荼，但是其質量問題依然非常的嚴峻，出現(xiàn)了很多質量方面的問題，如何提高市政園林施工和管理的質量，已經成為了相關部門面臨的一個重要問題。 1對市政園林施工進行管理的方法 市政園林在進行施工的時候，需要進行管理的有以下幾個方面：施工的進度、整個工程的質量、安全方面的問題、對成本目標進行合理的控制。其中目標管理法應用的非常廣泛。 目標管理一般指的是在工作目標

施工合同及變更簽證管理

（1）核對合同條款及招投標文仵。首先應核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程內容并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等等，對工程竣工結算進行審核。 （2）落實設計變更簽證。設計變更和修改圖紙應由原設計單位出具“設計變更通知單”修改圖，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位和監(jiān)理工程師審查同意；重大設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。 （3）有關單位參與把關：建設、監(jiān)理、設計、施工等有關單位負責人和經辦人員應大力支持，參與把關，對隱蔽工程和設計變更的簽證進行核對確認，對施工中特殊措施發(fā)生的費用等共同商定，對索賠費用進行認真落實。按照發(fā)包合同的要求和有關規(guī)定，合理地確定工程造價。

沉井與旁邊管理房同時施工，怎么辦？？？

有一個16米乘16米乘12米深的沉井，離它12米遠的地方有個2層框架結構管理用房，是獨立基礎的。為了趕工期，需要同時穿插施工。需要采取什么措施。請高手指教。

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經濟效益。

解析園林道路的施工及管理

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。 園路在風景園林中起著連接各個景點，構成園景的重要作用，它能夠引導游人按照園林設計者的意圖對園景在最佳角度進行欣賞。同時，它也起著疏導游客，滿足園林綠化、施工、養(yǎng)護、管理等園務工作。因此，園路的設計、施工及管理水平對園景的整體景觀及建成后的管理養(yǎng)護有著重要作用。 一、園路的施工1.1、施工放線 施工放線是把圖紙上的設計方案在現(xiàn)場通過準確的放線來體現(xiàn)設計意圖，達到設計所要求的效果。通常按路面設計的中線，在地面每20～50m放置一中心樁，在彎道的曲線上應在彎道的頭、中、尾各放一中心樁，每個中心樁均應標有樁號，再以中心樁為基準，根據設計路面寬度定邊樁，最后放出路面的平曲線。放線時應注意路面應有縱坡與橫坡，以保證路面積水的排出。 1.2、準備路槽 按照設計路面的寬度，每側放出20～30cm

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經驗，要做好工程造價管理與控制，就應該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中，項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質量、工期三者之間的關系，最終編制完整的竣工結算

建筑結構施工組織與管理

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