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淺談建設單位如何加強電網建設管理
摘要：隨著我國社會與市場經濟的不斷完善與發(fā)展，電網建設如火如荼地開展起來。建設單位應加強對電網建設管理的重視程度，提高電網建設質量，確保我國電網事業(yè)的順利開展。本文結合筆者實際工作經驗，對建設單位開展電網建設管理的有效措施進行分析與闡述。 建設單位作為開展電網建設項目的主體，在當前電網建設工程項目多、分布廣、任務重的情況下，必須轉變觀念，除了做好基本施工建設工作之外，還應加強管理控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問題，充分發(fā)揮管理的積極作用，確保電網建設項目順利落實，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。 1、做好項目前期準備工作 電網建設項目能否順利實行，與項目前期準備工作落實與否密切相關。建設單位除了給設計單位提供完整、真實的基礎材料之外，還應加強落實項目建設的外部條件，為施工掃除障礙。如果能充分做好前期準備工作，一旦確定項目，就可快速開展工作，確保施工進度與施
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如何加強電力配網工程的管理及優(yōu)化施工設計
摘 要：隨著經濟的迅速發(fā)展和人民生活水平不斷提高，我國對電等能源的需求量也是急劇增加，甚至出現(xiàn)供不應求情況。在這種大環(huán)境之下，如何做好電能分配使用工作就顯得尤為重要。本文結合電力配網工程的基本功能特性，對其運行過程中出現(xiàn)的一些問題進行分析，同時對如何加強電力配網工程的管理作出了詳細討論和探究，為新時期強化電力配網工程造價管理提高了理論依據(jù)。 關鍵詞：加強電力配網工程；造價管理；方法探究 一、概論 造價管理是電力配網建設管理中的一項重要工作，直接影響著電力企業(yè)的經濟利益，它和電力企業(yè)的年終投資方案有著緊密的聯(lián)系。在電力配網過程中做好造價管理工作，對實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的增長有著重要的作用。 電力配網工程中的造價管理，就是指在實施電力配網的各個環(huán)節(jié)，做好投資估算、初設概算、施工圖預算、施工招標標底、施工過程變更控制以及竣工結算等做好造價控制。而對于配網工程中的造價管理控制來說，就是在工程立項階段、設計階段、招標階段、項目建設階段，將整個電力配網工程中所需的
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淺析加強電力需求側管理的措施
1.電力需求側管理簡介 電力需求側管理（demand side management，DSM）是指在政府法規(guī)和政策的支持下，采取有效的激勵和引導措施以及適宜的運作方式，通過發(fā)電公司、電網公司、能源服務公司、社會中介組織、產品供應商、電力用戶等共同協(xié)力，提高終端用電效率和改變用電方式，在滿足同樣用電功能的同時減少電量消耗和電力需求，達到節(jié)約資源和保護環(huán)境，實現(xiàn)社會效益最好、各方受益、最低成本能源服務所進行的管理活動。自上世紀90年代以來，許多國家開始推行電力需求側管理，其中既有發(fā)達國家，也包括電力供應和投資嚴重短缺的發(fā)展中國家。據(jù)美國勞倫斯?伯克利國家實驗室(LBL)估計，今后30年若能致力于提高終端用電效率，發(fā)展中國家可削減40%的能源總投資，至少可節(jié)省1.5萬億美元；工業(yè)化國家可削減50%的能源總投資，節(jié)省7000億美元。所以需求側管理產生的效益非常可觀。
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加強電力企業(yè)安全生產人性化管理
電力工業(yè)是一個高事故風險的行業(yè)。任何一個環(huán)節(jié)、一道工序和一個崗位出現(xiàn)事故，都會不同程度的引起人員傷亡，設備損壞，甚至電網系統(tǒng)的破壞。電力安全管理的目的就是有效地預防事故的發(fā)生。長期以來，電力系統(tǒng)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，積累了豐富的經驗，集中體現(xiàn)在各類規(guī)程、條例、規(guī)定上。我們從多年的事故教訓中，看到人的因素在電力安全生產中往往是決定性的作用。加強安全教育，增強全員的安全意識，提高生產人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。 ①運用安全心理學知識進行安全管理，預防事故。 安全管理工作以人為本已經有多方面的體現(xiàn)，如操作票工作的票管理，崗位動態(tài)管理、重獎重罰等。以人為本，就是強調安全事故分析以及事故預防要針對人性的特點來實施。注重安全生產中人的心理因素，要從心理學的角度來分析判斷，消除不利影響，預防事故發(fā)生。大量事故案例表明，造成人為事故主要有以下幾方面的原因。1）僥幸心理。明知違章，確認為是小概率事件
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加強電力工程項目管理的有效措施
引言 目前，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入、國家電網公司主輔分離和中國電建、中國能建兩大集團的成立，我國電力工程項目管理已進入了新的歷史發(fā)展時期，作為電力工程項目管理運作主體的電力施工企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，電力施工企業(yè)做好工程建設項目管理，提升自身市場競爭能力就顯得尤為重要。 一 、電力施工企業(yè)做好項目管理工作的必要性和緊迫性 1、做好項目管理是適應市場環(huán)境變化的需要 隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,電力市場國內外競爭環(huán)境日趨激烈,電力市場投資多元化和工程總承包商的出
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淺析加強電力需求側管理提高企業(yè)經濟效益
論文摘 要：電力企業(yè)作具有特殊性質的企業(yè)，肩負著重要的使命，它既要滿足人們生產生活的需要，又要維護社會的安全用電，同時要創(chuàng)造經濟效益。如何保持這幾個方面的協(xié)調發(fā)展，成為了電力企業(yè)亟待解決的問題。電力需求側管理的應用，為解決這一難題提供了支持。通過加強電力需求的側管理，可以快速有效的解決多方面的問題，因而對電力用戶、電力公司以及社會都有巨大的作用。 雖然電力企業(yè)與一般的企業(yè)有所不同，但是其作為企業(yè)的本質與其他企業(yè)并沒有不同，那就是要實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。隨著競爭的激烈化，如何通過加強電力需求側管理來提高企業(yè)的經濟效益成為了電力企業(yè)的重要任務［1］。 1. 電力需求側管理簡介 電力需求側管理（d
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淺析智能電網建設中加強電力需求側管理研究
論文摘 要:隨著智能電網建設速度的加快,智能需求側管理系統(tǒng)作為智能電網中合理供配電的重要決策系統(tǒng),已經成為許多電力營銷研究的一個重要課題。本文在分析了智能電網需求側管理系統(tǒng)現(xiàn)狀后,對實際運行中電力需求側管理存在的一些問題和不足進行了探討,并結合自己多年的工作經驗,提出了相應的改進措施,完善智能電網電力需求側管理系統(tǒng)的綜合功能,有效保障社會、電力公司和用戶的經濟效益。 引言 電力需求側管理(DSM)是實際過程中通過各種優(yōu)化手段改變電力系統(tǒng)中的供需模式,在保持電能綜合服務水平的前提下,采取合理的分配、調控方式降低電能的總消費量及負荷水平,從而達到合理分配電能、改善負荷曲線、提高供電效率和水平、推進可持續(xù)經濟、能源、環(huán)境等因素協(xié)調發(fā)展
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怎樣編制企業(yè)定額并管理
一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內部定額是投標報價的基礎企業(yè)內部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產力水平的反應，是形成企業(yè)個別成本的基礎，有了企業(yè)內部定額，在投標報價時就能做到合理地確定投標價，有效提升投標報價的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內部定額是進行科學管理、開展技術創(chuàng)新，促進企業(yè)技術進步的一個重要環(huán)節(jié)，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工、材料、機械市場信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經濟效益評價的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應遵循以下基
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關于日本鳶尾繁殖的管理
花卉名稱：日本鳶尾別名：蝴蝶花、蘭花草、扁擔葉學 名：Iris japonica科屬：鳶尾科，鳶尾屬蝴蝶花（拉丁學名：Iris japonica），鳶尾科，鳶尾屬多年生草本植物。根狀莖粗直立，棕褐色，橫走的根狀莖，黃白色；葉基生，暗綠
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關于剪春羅栽培管理技術
剪春羅剪春羅又名剪紅羅﹑碎剪羅﹑雄黃花。多年生草本植物，石竹科。葉對生，卵狀橢圓形。夏季開花，呈紅黃色或朱砂色。生長于我國中部。生長習性：中性植物，耐陰，耐寒，喜濕潤環(huán)境，宜生長于較蔭蔽處和疏松、排水良好的土壤上。 繁殖培育：用扦插、種法和組織培養(yǎng)法繁殖，溫室栽培。 用途：本種花美色艷，適應性強，管理簡便，適宜成片植于疏林下，也可布置花壇、花境。
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如何栽培管理茶花(茶梅)?
茶花茶梅生長適溫在15~30℃之間，要求有一定溫差，環(huán)境濕度60%以上，大部分品種可耐-8℃低溫（自然越冬，云茶稍不耐寒），在淮河以南地區(qū)一般可自然越冬。茶花培植土要偏酸性，鹽份含量低，并要求較好的透氣性。以利根毛發(fā)育，通常可用泥炭、腐鋸木、紅土、腐植土，或以上的混合基質栽培，并要求沒有種過任何植物。茶花要求光照不強，春秋冬三季可不遮陰，夏天可用50%遮光處理。 茶花平常要用中性或偏酸性的地表水澆灌，澆水要掌握見干見濕，干了再澆，澆要澆透，但要注意不能過干。一般在春梢末期著蕾前要適當扣水，以利向生殖生長轉化，花前不能斷水。 平常施肥可用熟餅（直徑25-30cm盆）10克/盆；復合肥2克/盆；也可用0.1%尿素加0.1%磷酸二氫鉀,每10-20天一次，以上肥料要輪換使用。如發(fā)生新梢缺鐵黃化可用0.2%硫酸亞鐵每周澆施一次，直到恢復為止。北方預防黃化病、根腐病，要每15-30天施0.2%硫酸亞鐵一次。 茶花蟲害以紅蜘蛛、蚜蟲、蚧殼蟲、卷葉蛾、造橋蟲為主，防治藥劑要對口，甲胺磷有藥害。 茶花主要病害有輪紋病、炭疽病、枯梢病、葉斑病、煙煤病等
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這個施工管理問題怎么解決？
大家好，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務公司派車送過來，現(xiàn)在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進場，并且為了保障工人的安全生產，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進場。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意。大學剛畢業(yè)，沒啥經驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake
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不是，，接龍的帖子呢，，，管理員。。。。。。。。
我們正高興的的，，，，，，，，，不要刪好不好。。。。。。。。。。。。。。。我本將心向明月。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。請接。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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這樣的工地叫你怎樣管理？
絕對的山寨
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關于專業(yè)管理與實務的考試
請問哪位大俠知道，一開始報名就能報考四科啊，還是必須通過前三科綜合考試后，第二年才能報考專業(yè)管理與實務考試。我怎么看到有的簡章上寫的報考專業(yè)考試必須提供一級建造師執(zhí)業(yè)資格證才行呢？不勝感激
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移植的香樟如何養(yǎng)護管理
香樟大樹比一般的香樟更能體現(xiàn)園林的美化作用，但大樹再生能力較幼青年樹明顯減弱，難以成活。因此，大樹的養(yǎng)護管理顯得尤其重要。 保持樹體水分代謝平衡 大樹，特別是未經移植或斷根處理的大樹，在移植過程中，根系會受到較大的損傷，吸水能力大大降低。樹體常常因供水不足，水分代謝失去平衡而枯萎，甚至死亡。因此，保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養(yǎng)護管理、提高移植成活率的關鍵。為此，要做好以下幾方面的工作： 地上部分保濕 包干。用草繩、蒲包、苔蘚等材料嚴密包裹樹干和比較粗壯的分枝。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經包干處理后，一可避免強光直射和干風吹襲，減少樹干、樹枝的水分蒸發(fā)；二可貯存一定量的水分，使枝干經常保持濕潤；三可調節(jié)枝干溫度，減少高溫和低溫對枝干的傷害，效果較好。也可采用塑料薄膜包干，但在樹體萌芽前應及時撤換。因為，塑料薄膜透氣性差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高溫季節(jié)，內部熱量難以及時散發(fā)會引起高溫，灼傷枝干、嫩芽或隱芽，對樹體造成傷害。 噴水 樹體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而失水，必須及時對香樟噴水保濕。噴水要
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如何輕松管理企業(yè)項目呢
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《水表的合理選擇與管理》
《水表的合理選擇與管理》PPT——廣州市自來水公司彭及坤在中國水協(xié)設備委組織的首屆水表選型與應用技術探討會議上的講座.下載地址：http://www.shequ.shejis.com/Dispbbs.asp?ID=430203&topID=114897
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怎么把圖庫加到圖庫管理那里
怎么把圖2的圖庫加到圖庫管理那里，像圖1那樣，謝謝。
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管理寓言-----豬的困惑！
改了革開了放，又WTO了，《動物莊園》一派繁榮景象，與西方資本主義國家的落寞蕭條形成明顯對比。最近，在改革東風的吹拂下，動物莊園興起了一輪房地產熱，牛們豬們、雞雞鴨鴨都搞起了房地產，房地產峰會、明星對話論壇此起彼伏，好不熱鬧。 話說動物莊園里一只理想主義的豬和一只結果導向的豬，兄弟倆不甘人后，也搞起了房地產。他們各自組建了一個房地產公司，分別培養(yǎng)了一支理想主義和結果導向的職業(yè)經理人隊伍。有一天，他們作了一個約定：比賽誰的企業(yè)做得大，賺的錢最多。 理想主義的豬做事一向追求完美。他想，企業(yè)做大，首先必須有一套先進的企業(yè)管理制度。但動物莊園作為發(fā)展中國家，大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得“小企業(yè)”，沒有這方面的經驗。于是他花了一筆錢，請來山姆家的麥卡管理咨詢顧問，引進了一套先進的績效管理體系，有了一個宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃。每年年終，他根據(jù)績效評估結果獎勵那些做事規(guī)范、工作完美的理想主義的豬。 理想主義的豬雄心勃勃地設想，有了這些先進的管理模式，只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的豬的工作，在一個完善的管理團隊中，所