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建筑施工組織項目式教程

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建筑施工組織設計及方案

磚混結構住宅的施工組織設計PDF文件。
6個房屋建筑施工組織設計

6個施工組織設計
再發3個工業建筑施工組織設計

再發3個工業建筑施工組織設計
建筑施工企業項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業項目成本的管理就日益被重視。建筑施工企
論防范建筑施工項目合同風險

客觀性合同風險。合同的客觀風險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
某仿古建筑施工組織設計

論文簡介：上部結構形式為框架結構。建筑風格為仿古重檐歇山及仿古兩層塔式布瓦頂檐口下施斗拱，一層為正方形，二層為八角形。投稿網友：l15881437321 上傳時間: 2013-10-12
企業BT項目建筑施工論文

企業BT項目建筑施工論文論文欄目:建筑施工論文一、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業對其BT項目的資金管控是否完善也是影響BT項目資金使用效率的關鍵因素之一。但在當前，大部分建筑施工企業對其BT項目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴重制約了項目資金的使用效率，主要體現在以下幾個方面：（1）當前建筑施工企業在對BT項目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業的總部的財務工作人員到項目工地上進行實際的考察與審計方式來對資金進行管控的，但這種方式由于受到財務人員的自身素質以及對項目實際實施過程不了解等因素的影響，導致很難發現較大的問題，一些雖然合乎財務使用規定，但卻嚴重影響資金使用效率的財務變動也不會被列為問題被上報。（2）當前很多建筑施工企業的預算制度都不甚完善與合理，企業在BT項目的預算設置上，僅僅只是估算一個大概需要的花費，并沒要將預算細化，一些施工企業甚至可以對預算隨意更改，
關于建筑施工的一些問題

今天，我同學問了一個我自己難以解答的問題，請各位大俠幫忙！！問題如下：我同學負責一個收費站的收費大棚管理，收費大棚的構造是（基礎頂到8.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長一短的腳管先錯開，然后再接著往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規范的名稱和引用的話寫在上面，謝謝！！！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]
建筑施工企業項目管理初探

建筑施工企業項目管理初探建筑業企業的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口，更是建筑業企業形象的體現。項目管理的主體是建筑業企業，項目管理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。所以，建筑業企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。施工項目是以項目建設為過程的產出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時的技術標書)；(二)項目管理實施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理；(五)項目的組織協調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價；(八)項目的回訪保修。<
如何編制住宅建筑施工組織設計

施工組織設計是指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。施工組織設計要根據國家的有關技術政策和規定、業主的要求、設計圖紙和組織施工的基本原則，從擬建工程施工全局出發，結合工程的具體條件，合理地組織施工，采用科學的管理方法，不斷地革新施工技術，有效地使用人力、物力、安排好時間和空間，以期達到耗工少、工期短、質量高和造價低的最優效果。施工組織設計是對擬建工程施工過程合理安排、實行科學管理的重要手段和措施。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長避短，制定合理的施工方案、技術經濟和組織措施，制定合理的進度計劃（包括確保實施的準備工作計劃）；提供合理的臨時設施，以及材料和機具在施工場地上的布置方案，只有這樣，才能保證施工的順利進行。施工組織設計統籌安排和協調施工中的各種關系，它把擬建工程的設計與施工、技術與經濟、施工企業的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來；它把直接參加施工的各單位、協作單位之間的關系，各施工階段和過程之間的關系更好地協調起來。施工組織設計為有關建設工作決策提供依據。它為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性、在技術上的
防范建筑施工項目合同風險(zt)

防范建筑施工項目合同風險副標題：防范建筑施工項目合同風險作者：佚名合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。合同風險是客觀存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。客觀性合同風險。合同的客觀風險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風險有，工程變更在15%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規定不予高速，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內高速，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。主觀性合同風險。合同的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風險
再發9個房屋建筑施工組織設計

再發9個房屋建筑施工組織設計
高層建筑施工組織設計.PDF

高層建筑施工組織設計.PDF
論建筑施工組織設計標準化

奉送大家《論建筑施工組織設計標準化》，望指教~
新編建筑施工組織設計實例大全

新編建筑施工組織設計實例大全01
淺析建筑施工企業項目成本管理

本文摘自中國建筑勞務網http://www.zgjzlww.com/【摘要】隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理
CAD2009教程--建筑施工圖

CAD2009教程--建筑施工圖我發現一個CAD2009視頻的好網站歡迎同行們觀看５１自學網－專業培訓老師錄制的視頻教程，讓學習變得很輕松
建筑施工項目的信息化管理

摘要：信息是決策的依據，科學的項目管理決策是建立在及時、準確地掌握項目內外各個方面的信息的基礎之上的，管理信息系統能為我們及時地搜集、存儲、處理、分析、反饋各個方面的信息，使我們的管理決策更有依據、更高效。關鍵詞：建筑施工；信息化管理；施工項目中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來，隨著計算機技術的迅猛發展，信息技術已越來越多地應用到建筑行業中。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業軟件得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統也已開始用在施工項目管理過程中。但是，由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因，現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。 1 建筑施工項目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料計劃、安全和合同等方面的管理內容。
鄭州高層建筑施工組織設計

總建筑面積89952.68m2，其中C6－1號樓31154.60 m2，C6－2號樓30210.38 m2，車庫部分建筑面積28587.70 m2。一類高層單元式住宅樓，設計合理使用年限為50年，建筑高度99.85m，地下二層，地上三十四層。地下室層高3.8/4m，住宅層高2.9m。整個建筑由高層住宅、裙房（商業網點）及樓間地下車庫組成。 1#、2#樓工程結構形式主樓為剪力墻結構，商業為框架結構。基礎、雨蓬外露構件為二b類，廚房、衛生間為二a類，其它構件為一類。建筑結構安全等級為二級；按照丙類建筑抗震設防，剪力墻及框架抗震等級為二級，其它抗震構造措施按照七度區抗震構造措施設防，主樓標高14.920m以下為底部加強部位。地下車庫結構形式為框架結構。建筑結構安全等級為二級；按照丙類建筑抗震設防，抗震等級為二級，其它抗震構造措施按照七度區抗震構造措施設防。本工程主樓采用CFG樁復合地基＋筏板基礎，商業采用天然地基＋柱下獨立基礎。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-8-25
某建筑施工項目管理流程詳解

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