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工程施工管理要點有哪些？
代做工程預算.造價(yusuanw
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準備 （一）技術準備
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[推薦]工程施工和工程管理
工程施工 一、施工準備 １． 施工場地準備 包括選好土、石料場，確定運送土、石路線，修筑交通道路，架設輸電、通訊線路，安裝機泵，修建堆放物資（炸藥、水泥、施工工具）的臨時倉庫等。 ２． 施工定線 根據規劃、設計圖紙，將土壩、溢洪道、泄水洞等各項建筑物的位置，用測量工具逐項落實到地面，并用打樁等辦法予以確定。 二、清基（包括土壩、溢洪道、泄水洞位置范圍內的壩基與岸坡） １．土質溝床清基 要求將浮土、雜物等全部清除。清除深度按浮土、雜物深度而定，一般要求３０ｃｍ以上。 沿壩軸線位置開挖接合槽，梯形斷面底寬０．５～１．０ｍ，深０．５～１．０ｍ，邊坡１∶１。 回填均質黃土，按夯實標準壓實。 ２．石質溝床清基 如巖石基礎與壩體直接接合時，先清除表層
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索求裝飾工程施工管理用表
索求裝飾工程施工全過程中所用表格的標準格式，如果有哪位能上傳，或發郵件給我，不勝感激！QQ503467202,郵箱:[email protected],
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某泵站工程施工管理體會
本帖最后由 tudou_xiansheng 于 2013-3-4 16:09 編輯 一、 工程概況1、工程位置及范圍某泵站工程位于某出水濱河口處，地處青石路、大峰酒廠側。主要施工項目有：進水箱涵、泵室、泵房、備用排水涵、出水箱涵、箱涵四、和二期的進水涵管等；其中泵室內安裝立式軸流排澇泵三臺，排澇量達9立方米/秒，潛水排污泵三臺，單機設計流量660立方米/小時，垃圾格柵一臺，皮帶輸送機一臺，不銹鋼閘門二座。泵室建筑面積約350平方米；進水涵管長142米，涵管截徑2.6米×2.6米，連接濱河路排水片區頂管。2、工程地質
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模板工程施工管理注意要點
1.在支模板前認真看施工圖紙，結構施工圖、建筑施工圖、水電平面圖等。關注建筑與結構圖的差異、軸線位置、樓層標高、梁柱位置與尺寸、降板、外墻外的飄板，結合水電圖主要是預留洞的位置、尺寸。2.熟悉模板施工方案，如果有專門的模板支撐系統方案也要仔細閱讀，看模板拼裝圖。3.復核測量員放的軸線、標高
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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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水利工程施工的安全與管理
論文摘要：隨著社會經濟與科技的快速發展與進步，國家對水利工程的建設也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應的預防及管理監控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程、安全生產管理制度的規定，或者其他因素在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物不安全狀態、人的不安全行為、生產環境的不良和生產工藝、管理上的缺陷。從性質上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安
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水利工程施工安全及其管理
為了給水利水電施工企業創建良好的安全生產環境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象，通過對現場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔的水利工程建設過程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產自身建設。為了確保工程施工安全，施工單位應該有專職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現象的發生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監督、整改，不能滿足要求的堅決不能進行生產，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產制度，以實現安全生產監督管理工作的科學化、規范化，完善其安全生產監督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度。關鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發展生產力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結, 促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件。隨著市場經濟不斷發展, 水利施工企業整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務。經過長期的實踐已經形成了“國家監察，行
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工程施工安全管理安全及各種應急預案
工程施工安全管理安全及各種應急預案[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2008-6-26 17:30 編輯 ]
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工程施工方項目管理初探
隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。施工方項目管理任務主要包括以下內容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進度控制 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，減少進度失控的風險量。在資金
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樁基礎工程施工與組織管理
樁基礎工程施工與組織管理1
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關于石材幕墻工程施工管理的建議1
關于石材幕墻工程施工管理的建議一、施工管理裝飾工程項目接標后，即刻對此項目圖紙進行全方位分析，并按項目施工技術性質選擇組織項目部，確立項目部組織機構，并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓、熟悉圖紙及技術特點、詳細研究施工管理方案、熟悉質量標準規范、確立施工計劃等。項目經理：是企業法人委托的代表，又是相對獨立的組織領導，必須具有一定的專業理論和實踐經驗，愛崗敬業的職業道德及組織能力、協調能力、應變能力，同時要求理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理和組織兼行的復合型人才，更應具備以下條件：1．懂建筑裝飾施工及驗收規范,懂建筑分項工程工藝標準,懂工程檢驗詳定標準和檢驗方法、檢測手段,懂安全技術措施及有關安全，防火規定,懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。2．會看施工圖紙（含效果圖）,會找平放線（含坐標、標高及造型實樣放線）,會計算工程質量按定額進行活動物化勞動分析,會編制施工設計（含網絡圖）,會填寫施工任務書和限額領料卡（單）,會辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）,會進行技術安全防火交底（進行安全教育）；會電腦操作和英語。3．
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關于石材幕墻工程施工管理的建議2
9．清理。 （1）每一塊板安裝完畢后，即對表面進行清理，以確保每一塊板的安裝已完全符合標準。（2）清理的內容：石材表面污垢、石板縫隙的誤差、固定螺栓的緊固程度以及每塊板的垂直度、平行度等。10．安裝質量檢驗。項目經理及工程技術人員必須按設計要求進行施工，每個步驟施工過程中檢驗員根據標準規范進行檢查，并做好記錄；每個步驟施工完成后由施工隊進行自檢，項目經理復檢，并填寫驗收申請單，報檢驗員驗收。驗收合格后報請甲方及監理驗收，防止將帶有質量向題的工程移交業主。11．成品保護。將距地面2m高范圍成活的石材墻面采用圍檔保護措施，以避免碰撞損壞；2m以上的成活墻面采用防污染的遮檔設施保護。五、幕墻的主要特點1．定位切槽，保證整個幕墻的垂直度。2．拆裝方便，為今后維護、保養提供了便利。3．可移動，為拼裝創造了發展空間，直接區分了石材幕墻與干掛石材長期被混淆的概念。4．為增加板材厚度和寬度所造成的荷載加大提供了保障，提高了安全系數。5．石材板與板之間沒有聯系，完全獨立承載，不生相互連接所產生的不可確定性
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如何進行工程施工項目管理
如何進行工程施工項目管理
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關于石材幕墻工程施工管理的建議
關于石材幕墻工程施工管理的建議
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建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理
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建筑工程施工管理的探討
摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業認真分析自身特點，充分利用自己的長處，采取科學方法提高施工管理素質。本文結合近幾年的工作經驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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建筑工程施工全面質量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。全面質量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質量管理，它是指全體員工參加全面質量管理，任何一個人的工作質量會不同程度地、直接或間接地影響公路質量。因此，必須把全體人員的積極性和創造性充分調動起來，抓好全員質量管理教育，實行質量目標責任制，員工積極參加群眾性質量管理活動，共同把關，才能搞好質量。 全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調質量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質量貫穿全過程，每個工序、每個環節、每個階段都要進行預防和把關。其中每個環節又由
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淺談工程施工階段的項目管理
論文簡介：隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，建筑施工企業普遍實行了項目經理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理。 投稿網友：lby126 <