簡述了施工組織設計對科學地組織管理大中型水利水電工程施工的重要作用及意義,介紹了工程施工組織設計的分類與基本內容,針對現階段施工組織設計存在的問題,提出了一些看法和合理化建議。
水利工程施工組織設計是水利工程建設前的整體部署,它是一個非常龐大的系統工程,其研究的主要內容有導流方式和標準、導流的擋水以及截流、泄水建筑物等,制定施工順序和總進度,確定對外交通的路線和方式,擬訂施工現場的整體布置,選擇半成品和施工材料的規格、產地、數量等和初步估算勞動力和能源以及三材用量等。 一、水利工程施工組織設計的主要階段 (1)施工組織設計的規劃階段。規劃階段主要是論證所選建站地點的施工條件和可行性及合理性。在可行性研究階段依據規劃階段的論證,結合當地的要求,從經濟上和技術上進行對比分析。其可行性研究報告是國家中長期建設項安排計劃的依據。國家將根據工程的建設地點、規模、建設進度等來編制和下達設計任務書。 (2)施工組織設計的初步設計階段。施工組織設計的初步設計階段即要落實對外交通的方式和線路布置。又要對施工現場的總體布置、工程的施工方法和順
水利工程施工組織設計的編寫方法 施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件,是施工技術與施工項目管理有機結合的產物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。水利工程施工組織設計是根據工程承包組織需要編寫的,用于指導工程投標、簽訂施工合同、施工準備和施工過程的全局性技術經濟文件,它既解決技術問題,又考慮經濟效果,是技術和經濟相結合的文件。施工組織設計從工程投標開始,到竣工為止,全過程地指導水利工程的施工。在市場經濟條件下,應當發揮施工組織設計在投標或簽訂施工合同中的作用,使施工組織設計不但在管理中發揮作用,更能在經營中發揮作用。 1.施工組織設計的作用 施工組織設計根據設計階段的不同,可分為投標前編寫的施工組織設計和簽訂施工合同后編制的施工組織設計。施工組織設計作為投標書或合同文件的一部分,能夠指導工程投標或簽訂工程施工合同,指導施工前的一次性準備和工程施工的全過程,并作為項目管理的規劃性文件,提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施,提高綜合
按照設計提出的工程結構、數量、質量、進度及造價等要求修建 水利工程 的工作。包括施工準備、施工技術與施工管理等內容。隨著科學技術的發展,水利工程施工已成為一門獨立的學科。 施工特點 水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如:主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目;某些施工方法相同;某些施工機械可以通用;某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。 水利工程的施工也有其獨自的特點: ①水利工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務,因而對 水工建筑物 的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,需按照水利工程的技術規范,采取專門的施工方法和措施,確保工程質量。 ②水利工程對地基的要求比較嚴格,工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位,地基處理不好就會留下隱患,事后難以補救,需要采取專門的 地基處理 措施。 ③水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工,需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行 施工導流 、 截流 及水下作
漁港工程 upload/forum/2004081812334567.rar堤塘 upload/forum/2004081812345454.rar砼重力壩為主的水利樞紐 upload/forum/2004081812354738.rar
這是一個水利工程河堤投標文件技術部分施工組織設計,包含文檔、平面布置圖、施工進度橫道圖。
論文摘要:隨著社會經濟與科技的快速發展與進步,國家對水利工程的建設也越來越重視,尤其在施工中的安全問題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應的預防及管理監控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患,是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程、安全生產管理制度的規定,或者其他因素在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物不安全狀態、人的不安全行為、生產環境的不良和生產工藝、管理上的缺陷。從性質上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同,水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安
為了給水利水電施工企業創建良好的安全生產環境,提高全體職工的安全意識,必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象,通過對現場實際情況進行綜合分析,我們在所承擔的水利工程建設過程中,主要作了以下工作。(1)加強安全生產自身建設。為了確保工程施工安全,施工單位應該有專職安全員,只有責任到人,才能更好的杜絕盲目管理現象的發生,對一些存在安全隱患的地方,要接受專職安全員的監督、整改,不能滿足要求的堅決不能進行生產,要做到防微杜漸,才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產制度,以實現安全生產監督管理工作的科學化、規范化,完善其安全生產監督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度。關鍵詞:水利工程,施工,安全,管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發展生產力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結, 促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件。隨著市場經濟不斷發展, 水利施工企業整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務。經過長期的實踐已經形成了“國家監察,行
水利工程項目成本控制包含著很多的方面,其中施工成本包含著為了完成整個施工項目發生的施工費用,其中有施工過程中所有的直接費用、管理費用、業務費用,直接費用主要是要使用的施工材料的費用以及施工人員的工資費用和機械設備的購入費用或者是租賃費用。管理費用主要是指在工程施工過程中出現的管理人員費用以及辦公費用,在施工過程中也會出現業務費用,這些費用主要是指在施工過程中出現的招待費用和對突發事故進行處理產生的費用。 在水利工程施工過程中出現的費用種類非常多,而且,在進行成本控制的時候要面臨的問題也多,因此,在進行成本控制的時候要制定非常科學合理的措施,這樣能夠降低成本,同時也能更好的達到施工工程的施工質量得到保證。在企業成本管理方面通常工程項目的施工成本是成本控制的基礎和核心,因此,施工項目施工中成本控制可以進行預算成本控制,這樣能夠更好的實現對成本進行有效的控制,同時,在進行成本控制的時候也可以制定計劃成本,這樣能夠更好的進行成本控制,同時也能更好的對工程效益進行保證。 在進行成本控制的時候,對直接成本費用進行控制也是非常必要的,對相關人員的費用和機械設備的使用費用也
市場經濟的發展也使我國水利建設市場越來越開放,使水利建設市場的競爭越來越激烈。施工管理作為水利工程建設的重要手段,通過強化施工管理并進行創新,提高管理水平,保障工程質量和施工人員的人身安全,才能提高企業信譽和競爭力,使企業不斷發展壯大。同時也為人們的生活生產提供便利有保障的水利條件。 1 水利工程施工組織管理的主要內容 水利工程施工的組織管理的直接目的是就是要保障工程的質量、工人的安全以及工程的進度,使工程施工建設得以順利進行,并在允許的條件下為企業創造最大的利潤。因此,相對完善的工程施工管理主要應包括以下方面的內容: 1.1 合同管理 合同是指導和規范合同雙方的行為、避免糾紛的重要依據。水利工程施工的開展需建立在雙方簽訂施工合同的基礎上,沒有施工合同的指導和約束,就不可能有完善的建設。合同管理在水利工程施工管理中至關重要。職權的行使、工程的質量、安全、造價等都要以施工合同為依據,也即是說水利工程施工管理的各個環節都要以施工合同管理為基礎。 1.2 質量管理 工程質量是企業信譽的保障,是企業的生命,也是工程施工的根本,更是水利
水利工程施工淮河委員會副總工程師 李良義6.3 混凝土面板堆石壩《混凝土面板堆石壩施工規范》SL49-946.3.1 技術背景與應用現狀 混凝土面板堆石壩是由土質心墻堆石壩轉化發展出的一種新壩型。60年代在土質心墻堆石壩建設中采用振動平碾,使堆石具有較高的變形模量,由此出現了一種新型堆石,即碾壓堆石。碾壓堆石與混凝土面板相適應,解決了面板裂縫和滲漏問題,從而碾壓式混凝土面板堆石壩開始得到更快發展。 隨著混凝土面板堆石壩應用現代工程技術和機械設備的發展,混凝土面板堆石壩從80年代開始在我國得到了迅猛發展,關門山、西北口等工程相繼建成投入使用,特別是壩高95m的西北口水庫大壩做為國家“七五”科技攻關項目的一項試驗性工程,使我國在百米級的混凝土面板堆石壩技術形成了系列配套的筑壩技術。以此為基礎,水利電力部委托葛洲壩工程局施工科研所、遼寧省水利電力廳編寫完成了我國第一部《混凝土面板堆石壩施工規范》SL49-94,1994年正式頒布執行。在“七五”科技攻關的成果基礎上,“八五”
2004年水利工程施工機械臺時費
水電水利工程施工監理規范
有哪位"大俠"那里有水利工程方面的施工實訓指導書,包括水閘,涵洞......實訓(報告)內容要求一、前言二、施工條件分析三、施工方案四、施工進度計劃安排五、施工總布置六、整理說明書及繪圖七、參考資料及總結急用,謝謝了
水利工程施工材料與施工機械
水利工程施工用的各種表格
水利工程施工成本的控制問題 摘要:本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上,分析了水利工程施工成本控制的主要問題,并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策,為水利工程施工提供了一定看法。 關鍵詞:水利工程;施工;成本控制 近年來,水利工程行業競爭日益激烈,但是由于市場機制不夠完善等因素,致使企業經濟效益下滑,嚴重危及施工企業的生存和發展。為了促進企業的經濟發展,施工企業必須加強成本控制措施。施工項目成本的控制是施工項目質量的綜合反映,是增加工程施工企業利潤的最主要途徑。企業要發展,就必須在工程項目的施工中獲得效益,要取得好的效益,就必須降低工程的施工成本。 1、水利工程施工成本的組成及控制 工程項目施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務,所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用,如員工工資、辦公費、招投標費用等;臨建費指重要的機械設備以及工程施
水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。 1施工成本控制施 施工成本管理應從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。施工成本控制是在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消
水利工程施工組織
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