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  • 水利工程施工安全及其管理

    為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高全體職工的安全意識,必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象,通過對現(xiàn)場實際情況進行綜合分析,我們在所承擔的水利工程建設(shè)過程中,主要作了以下工作。(1)加強安全生產(chǎn)自身建設(shè)。為了確保工程施工安全,施工單位應(yīng)該有專職安全員,只有責任到人,才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生,對一些存在安全隱患的地方,要接受專職安全員的監(jiān)督、整改,不能滿足要求的堅決不能進行生產(chǎn),要做到防微杜漸,才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學化、規(guī)范化,完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度。關(guān)鍵詞:水利工程,施工,安全,管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結(jié), 促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察,行

  • 水利工程施工的安全與管理

    論文摘要:隨著社會經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進步,國家對水利工程的建設(shè)也越來越重視,尤其在施工中的安全問題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應(yīng)的預(yù)防及管理監(jiān)控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患,是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同,水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復(fù)雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設(shè)施的使用,更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安

  • 探討如何加強水利工程施工管理

    水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。 1施工成本控制施 施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。施工成本控制是在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消

  • 淺論水利工程施工索賠管理

    【摘要】索賠是指在合同的實施過程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù),或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。索賠是相互的、雙向的,是承包商與業(yè)主之間利益與關(guān)系、利益與信譽的權(quán)衡。但在實際操作中,絕大多數(shù)情況都是承包商向業(yè)主索賠。因此,工程承包商如何取得最大的費用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關(guān)系和施工單位的信譽,索賠操作具有較高的技巧性與藝術(shù)性,操作是否妥當?shù)轿?直接關(guān)系到索賠的成敗。 【關(guān)鍵詞】水利工程 索賠費用 (工期)管理 建設(shè)與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設(shè)具有單件性、建設(shè)周期長、投資大、整體性強和施工的流動性等特點,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,水利施工企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,國家宏觀管理完成了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡,工程建設(shè)市場已得到逐步規(guī)范。作為一個施工企業(yè)不僅要在這個市場上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發(fā)展。施工企業(yè)加強建設(shè)工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內(nèi)容。 創(chuàng)造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發(fā)包人違

  • 淺談如何管理好小型水利工程施工

    水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍圖變成現(xiàn)實的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我們的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。諸如,不注意施工隊伍的選擇、質(zhì)量監(jiān)督制度的不完善、建設(shè)單位管理體系的不健全、施工管理中的不正之風等問題,都直接或間接地對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,甚至產(chǎn)生重大事故,或出現(xiàn)“豆腐渣”工程。使工程不能正常運用,影響了工程效益的如期發(fā)揮。對這些問題我們必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量。總結(jié)幾年水利工程施工管理經(jīng)驗,我們認為應(yīng)該注意抓好以下幾個方面的工作: 1 領(lǐng)導(dǎo)重視,認真落實項目法人責任制,認真抓好組織落實 在確定要建設(shè)的工程項目后,領(lǐng)導(dǎo)要充分予以重視,要成立具有法人資格的工程建設(shè)管理機構(gòu),單獨行使工程建設(shè)管理職能,在這個管理機構(gòu)內(nèi)部要建立完善的工程管理制度,責、權(quán)、利明確,以保證管理隊伍的有效和有序的運作。 2

  • 關(guān)于加強水利工程施工管理的探析

    水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜,影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),是對生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等的強化管理和合理化運作使用,成本控制主要是進度控制、質(zhì)量控制、費用控制,同時還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等。 1 水利工程施工管理中存在的主要問題 (1)體制問題。特別是大中型國有企業(yè)中項目管理的貴、權(quán)、利未能到位,項目管理責任制還未完善,約束了項目經(jīng)理工作的開展,大大限制了項目部管理職能的履行,使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。 (2)人員素質(zhì)問題。由于受歷史管理體制的影響,大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低,過分依賴于公司,依賴于企業(yè)各職能

  • 【資料】水利工程施工質(zhì)量管理

    【資料】水利工程施工質(zhì)量管理

    如今,在水利工程的施工過程中,一些常見的質(zhì)量通病基本上均集中在由于“隱形轉(zhuǎn)包”而導(dǎo)致的質(zhì)量問題、因趕工期進度而導(dǎo)致的工序施工不全面以及有關(guān)的技術(shù)性質(zhì)量問題等多個方面。“隱形轉(zhuǎn)包”直接降低了監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量監(jiān)管與質(zhì)量控制的力度,這就導(dǎo)致了轉(zhuǎn)包后的施工單位在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。趕工期進度就造成了在施工階段水泥混凝土的固結(jié)時問段和養(yǎng)護均不到位,進而引發(fā)質(zhì)量問題。此外,因為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督力度不強, 也經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量隱患。鑒于上述情況,提高施工質(zhì)量控制水平、加強質(zhì)量監(jiān)管力度是有效解決水利工程施工中質(zhì)量通病的關(guān)鍵。常見的施工企業(yè)在工程進行過程中總結(jié)的質(zhì)量管理體系及保證措施如下:

  • 水利工程施工質(zhì)量管理研究

    1、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素 水利工程“百年大計,質(zhì)量第一”。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性,影響其質(zhì)量的因素也較多,主要有:人員、材料、機械、方法和環(huán)境,五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 1.1“人員”包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。 1.2“材料”的管理應(yīng)從以下幾個方面控制:嚴把材料采購關(guān),必須“三證”齊全,才可進入倉庫;嚴把質(zhì)量關(guān),實行材料報檢

  • 水利工程施工管理及質(zhì)量控制

    論文摘要:水利工程是發(fā)展水利事業(yè)與水利經(jīng)濟的重要硬件保障,水利工程的建設(shè)和管理對國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟的發(fā)展有著特殊的意義。根據(jù)工作經(jīng)驗及工程項目的實踐,分析了水利工程項目的現(xiàn)場施工管理。隨著水利工程施工企業(yè)的資質(zhì)就位和基本建設(shè)管理體制改革的深化,管理和勞務(wù)層的分離,專業(yè)承包隊伍的規(guī)范,水利工程項目施工將越來越普遍。施工質(zhì)量控制是整個施工過程控制的重點,也是施工單位進行現(xiàn)場施工管理的核心。下面以施工質(zhì)量控制為例分析了水利工程施工階段的質(zhì)量管理。 1 施工階段的質(zhì)量控制 在一項水利工程項目中,決定水利工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段是在水利工程施工階段,它將“藍圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實,為了達到“預(yù)防為主”的目的,必須要加強施工階段的質(zhì)量控制。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點,施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個階段。 1.1 事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工準備工作質(zhì)量控制,并且施工準備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。

  • 淺析關(guān)于水利工程施工成本管理

    淺析關(guān)于水利工程施工成本管理

    【摘要】本文作者分析了水利工程施工成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題 ,介紹了水利工程施工管理的特點,提出了控制工程成本的措施。

  • 水利工程施工階段質(zhì)量管理探析

    摘要:水利工程是我國經(jīng)濟實現(xiàn)全球一體化發(fā)展目標的重要決定因素之一,同時也是國民基本生活需求的重要保障。隨著水利工程企業(yè)自身的發(fā)展,企業(yè)負責人越來越清楚地認識到工程施工階段的安全、質(zhì)量管理對其發(fā)展的重要性。本文主要圍繞著水利工程施工階段質(zhì)量管理中的問題和解決措施來分析,了解深化施工階段管理水平對水利工程企業(yè)發(fā)展的重要意義。 關(guān)鍵詞:管理水平;水利工程;質(zhì)量;措施

  • 探討如何加強對水利工程施工的管理

    水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入建成使建設(shè)方滿意的合格工程,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,子啊競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特征,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián),如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工,材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。 一、施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,它是工程全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項

  • 淺談水利工程施工過程的安全管理

    1 水利工程施工管理。 1.1 在土木工程項目施工中,水利工程施工的安全問題突出,貫徹安全法規(guī)和標準、深化文明施工管理顯得尤其迫切。水利發(fā)展是人類追求的永恒主題,但是,目前人類豐富的物質(zhì)生活和經(jīng)濟水平很大程度上是建立在資源迅速耗竭和環(huán)境惡化的基礎(chǔ)上。在保護環(huán)境及合理利用資源隨著社會的進步和人類對工作、生活環(huán)境要求的提高,人們對給排水工程的設(shè)計已除了要求有合理、先進的工藝流程,能生產(chǎn)出高質(zhì)量的水,還需要整個廠區(qū)有一個整潔優(yōu)美的環(huán)境和賞心悅目的建筑形態(tài)。這就必須對給排水工程的原有設(shè)計方法和程序思路有一個較大的改變,應(yīng)把設(shè)計的全過程看成是一個持續(xù)發(fā)展的、不斷開放的、經(jīng)常變化的動態(tài)體系,以確保設(shè)計出一個優(yōu)秀工程來。 2 結(jié)合近年來水利工程安全管理實踐作如下論述。 2.1 水利工程施工安全隱患分析: 與一般建筑工程施工比較,水利工程施工存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復(fù)雜,單項管理形式多變,如有的涉及

  • 對水利工程施工質(zhì)量管理的探析

    工程項目施工涉及面非常廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,如材料、設(shè)計技術(shù)措施、管理制度、地形、地質(zhì)、水文,施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量;況且工程項目范圍廣闊,自然條件復(fù)雜,體積形狀大小各異,涉及的技術(shù)范疇眾多,每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境。例如:使用材料的微小差異,操作的微小變化、環(huán)境的微小波動,機械設(shè)備的正常磨損,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸,解體、更換配件,更不可能實行“包換”或“退款”,選樣工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就更顯得極其重要。因而在水利工程施工中應(yīng)根據(jù)工程特點,制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度,建立有效的質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量,達到優(yōu)良工程目標。質(zhì)量控制,就是監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同條件的規(guī)定和要求,運用有效的方法,通過規(guī)定的程序,對承包人的生產(chǎn)行為進行全過程的監(jiān)仔和管理,使工程質(zhì)量達到合同約定的要求。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的職責就是通過試驗、現(xiàn)場檢查、測量簽發(fā)指令等方法,對每一道工序進行有效的監(jiān)控。 一、建立運

  • 水利工程施工管理中存在的問題

    1、建設(shè)方權(quán)責不明晰 水利工程由政府主管部門投入相應(yīng)的資金用于建設(shè),因主管部門對這些方面的狀況缺乏一定的了解,造成工程建設(shè)時的經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)。針對工程進行中的一些突發(fā)事件缺乏可靠的解決經(jīng)驗,進而制約工程的順利進展,給施工質(zhì)量蒙上一層陰影。 2、施工方質(zhì)量控制不到位 伴隨施工企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)往往新成立若干分公司,一些分公司會直接擔負工程質(zhì)量控制和管理的職責,總公司便對項目進度狀況知之甚少,施工企業(yè)片面注重任務(wù)量和任務(wù)產(chǎn)值,忽略工程施工的質(zhì)量管理。如此的施工管理方式無疑是本末倒置的,也給水利工程的施工建設(shè)造成了較大的安全風險。除此以外,參與工程施工的人員大都以外來務(wù)工人員為主,因其文化程度較低。未接受過專業(yè)的水利工程施工技術(shù)培訓(xùn)。僅憑日常操作經(jīng)驗執(zhí)行各項作業(yè)工序,施工水平不一,質(zhì)量管控意識相對淡薄,長此以往,會給工程的質(zhì)量埋下隱患。 3、監(jiān)理企業(yè)履職能力較低 監(jiān)理企業(yè)要扮演施工方與建筑方協(xié)調(diào)人的角色。并能有效地保障工

  • 水利工程施工現(xiàn)場管理安全問題

    由于水利工程的施工周期長,涉及單位多,環(huán)境復(fù)雜以及工程量大等特點,導(dǎo)致水利施工現(xiàn)場管理難度非常高,在眾多因素的影響下,給水利工程現(xiàn)場施工埋下了許多質(zhì)量隱患。因此,做好水利施工現(xiàn)場管理的安全問題很重要,一起來學習下吧。

  • 基于加強水利工程施工管理的措施分析

    基于加強水利工程施工管理的措施分析 水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜,影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),是對生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等的強化管理和合理化運作使用,成本控制主要是進度控制、質(zhì)量控制、費用控制,同時還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等。 1水利工程施工管理中存在的主要問題 (1)體制問題 特別是大中型國有企業(yè)中項目管理的貴、權(quán)、利未能到位,項目管理責任制還未完善,約束了項目經(jīng)理工作的開展,大大限制了項目部管理職能的履行,使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。 (

  • 水利工程施工管理的基本特點

    一是涉及范圍比較大。與農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力、環(huán)保等諸多行業(yè)都有著不同程度的關(guān)聯(lián)。與地質(zhì)學、氣象學、管理學、經(jīng)濟學、法律學等都有著不可分割的關(guān)系。 二是涉及法律法規(guī)比較多。與農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規(guī)都有著密切的關(guān)系。 三是涉及不確定性因素多。如天氣變化的不確定因素、參與建設(shè)人員的不確定因素、施工環(huán)境變化的不確定性因素、政策法規(guī)變化的不確定性因素、市場變化因素等。 四是地域差別較大。不同地區(qū)的自然環(huán)境、地理條件、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等不盡相同,它們對水利工程的影響也不盡相同。

  • 淺談對水利工程施工合同管理的分析

    近些年水災(zāi)旱災(zāi)常有發(fā)生,而水利投資建設(shè)長期滯后,已經(jīng)引起了國家和各地方的關(guān)注。水利投資建設(shè)是下一輪快速增長的基建領(lǐng)域,"十二五"期間的水利基建投資預(yù)計高達9797億元。面對"十二五"水利黃金期投資額近萬億的機遇,水利水電建筑施工企業(yè)加強水利工程施工合同管理,規(guī)范、完善工程合同,做到管理依法,運作有序,有利于在水利工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、效益三大控制,規(guī)避風險,減少不必要的糾紛和經(jīng)濟損失,確保按期完成為水利工程達到預(yù)期目標,按時完成施工建設(shè)保駕護航。 一、目前水利工程施工合同的管理中存在的問題 1.市場行為不夠規(guī)范,施工合同管理形同虛設(shè) 我國管理體制的變革對水利工程建設(shè)的管理起到了規(guī)范化的作用。水利工程項目一定要用招投標的方式,不過目前的招投標過程還存在很多問題,比如:發(fā)包人故意以不合理的條件降低中標價格,而承包人為了企業(yè)利益和生存接收發(fā)包人的低價條件;還有承包人為了中標而刻意串通另外的承包人提高中標價,又或者承包人中途退出投標,給發(fā)包人造成一定經(jīng)濟損失。以上都屬于擾亂建設(shè)市場經(jīng)濟秩序的不規(guī)范行為,這些行為導(dǎo)致發(fā)包人不能成功招投標,同時也使得有實力的建筑

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