工程造價管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會生產水平相適應，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據我國工程造價管理的現狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現預期投資目標，充分發揮投資效益。

淺談工程造價之成本控制

論文簡介：隨著建筑行業的發展，建筑行業間的競爭變的越來越強烈，成本管理成了建筑企業的重心。招投標階段的成本管理也就成為建筑企業的重中之重。工程招標的招 投稿網友：yangjuying123 上傳時間: 2013-08-11

控制好工程造價的關鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價控制在不同階段造價控制的重點和效果是完全不同的，據有關資料分析，投資決策和初步設計階段對投資的影響程度為90 %左右，技術設計階段對投資的影響程度為75 %左右，施工圖設計階段對投資的影響程度為35 %左右，而過去人們所著重的施工階段對投資的影響程度則僅為10 %左右。很顯然，工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段.只要工程項目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項目的工程造價也就基本上確定了。因此，設計在投資決策和初步設計階段，如何控制好工程造價就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預算多年，現結合工作實踐，談幾點粗淺的體會。 一、實際工作中存在的問題 1、技術和經濟結合得不夠 長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯系不夠緊密是一種普遍現象。一提到設計，大家必然想到那是

淺析工程造價的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規則的影響，建筑施工企業的利潤微薄無幾，有的項目甚至虧本經營，這就要求施工企業加強工程造價管理，嚴格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求，在整個工程施工階段，隨時利用各種手段糾正實際成本與目標成本偏差，把工程造價控制在目標成本范圍之內，保證工程造價有效控制和利潤目標的順利實現，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經濟效益和社會效益。由此可見，施工階段工程造價控制與管理是一個復雜的、動態的、多向性系統管理工程，它與質量控制、進度控制以及工程技術人員、預決算人員和財務人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯系，企業必須從工程招投標到竣工決算全過程采取措施，運用“技術與經濟”相結合的手段，有效地控制工程造價。 1投資決策階段對工程造價的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段。具體地說，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否

工程造價的確定與控制試題

工程造價的確定與控制試題一、單項選擇題1．下列說法[ ]是正確的。A.造價工程師是一種執業資格 B.造價工程師是一種執業職稱C.造價工程師是一種執業職務 D.造價工程師是一種執業職責2．對工程變更進行估價時，若由于工程變更使工程表上實際工程量增加，導致合同價格的增加，超過有效合同價的15%時，應在合同價中[ ]。A. 加上承包商和監理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監理工程師議定的一筆款額C. 減去超過有效合同價15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現場管理費用和公司管理費用3．價格形成中最重要的因素是[ ]。A.利潤 B.C C.V D.成本4．招標書須有[ ]的印鑒。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價具有[ ]。A.繁雜性 B.動態性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎部分分配投資限額為1000萬元，工程建設年限為5年，工程造價上漲指數為5%，此時的實

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預計開支或實際支出的全部費用，工程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專業間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過修訂標底造價，確定招標合同價。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優價廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有

淺論施工企業對工程造價的控制

摘要：施工企業的工程造價是在一定時期內反映出施工企業工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產物。本文闡述了施工企業對承包項目造價的控制。 關鍵詞：施工企業;造價;控制 1 施工企業對具體承包項目的造價控制 1.1 招投標階段的工程造價控制 《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。 1.1.1 對招標文件的理解風險 在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。 1.1.2 本單位自身水平引發的風險 在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員

建筑工程造價控制與管理

論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23

建筑工程造價管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價的75%-95%；在技術設計階段，只是對工程的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時要加強圖紙會審工作，優化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發生。 1.1 本著節約成本的原則，以控制項目總投資為著眼點，有效發揮造價管理作用。初步設計完成后，工程造價咨詢機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價進行比較分析，及時將信息反饋給建設單位和設計方進行調整。施工圖實際完成后，受托方工程造價咨詢機構要及時編制施工圖預算，并與設計概算進行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價的有效方法之一。在設計前期，建設方要進行多種方案分析，以公開招標方式擇優選定具有堅固耐用、美觀超前、典雅莊重、經濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

農村環境整治工程造價控制

1農村環境連片整治工程的特點農村環境連片整治項目主要建設內容為農村生活污水管道、一體化糞池、污水處理站的酸化池及人工濕地、垃圾池和垃圾轉運站等工程建設。工程分布廣，涉及地形復雜，走線不規則(管線需跨溪河、穿竹林、過村間水泥路等)，單標段涉及村點多，施工場地不平整，機械操作空間不足，多以人工代勞，資金有限和施工范圍廣的原因，項目難做完整地勘，加上雨季施工，現場多次發生山坡土體塌方。以上諸多特點，決定了項目造價控制難度大，結算扯皮多等現象的發生。經審計，各標段核減率均過23%。下面以某鄉鎮標段結算造價審計為例分析其問題和原因。2發現的主要問題及原因(1)送審結算遠超預算，送審結算造價333萬，招標預算價223萬元，送審價超原預算49.3%。除國家政策性調整等客觀原因外，分析主要原因為:①原預算編制不準確，存在漏洞。a．預算存在清單子目漏編、錯套、清單項目重復考慮等問題，預算對圖紙內容編制不完整，脫離現場，對定額計價規則未吃透，如3.6米以內外墻粉刷的腳手架費用，根據適應時期我省裝飾定額說明“

工程造價中怎樣控制成本？

                                                                                              （轉載于知乎楊文科，著作權歸作者所有） 作為一個實習生，這道題我是沒有資格答的。 但我想寫下我的一些思考。 控制成本，需要看在建設項目中扮演的角色。不同角色控制成本的方法不同，側重點不同，影響力度更不同。

如何控制工程造價“三超”問題

建設工程造價“三超”（決算超預算、預算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”問題近年來已經成為中國眾多工程項目的痼疾，尤其是國家公共投資項目問題更為嚴重。那么如何控制工程造價“三超”問題？今天就來了解一下。 造成這種“三超”問題的主要原因是建設項目實施過程中的風險估計不夠，工程參與建設單位缺少有效的工程造價風險管理辦法，這對于工程造價小到百萬、達到數以億計的工程而言是非常可怕

房屋工程造價過程的成本控制！（一）

工程造價有哪些成本控制方法？

    代做工程預算

工程造價的有效控制措施

工程造價計價模式和造價控制

[分享]淺談工程造價控制

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工程造價計價與控制問題求解？？

第16頁的直接費的構成：進口材料一般是指到達當地海港的交貨價，這個交貨價是指什么價？？FOB？C&F？CIF？？

設計階段的工程造價控制

出處： 作者：王慧 工程預算一直是電力建設項目中一個較為突出的問題，雖然電力投資渠道已向多元化發展，經濟效益日漸成為驅動投資的內在動力，但因忽視了工程建設項目前期設計階段的造價控制，故依然不斷出現投資失控的問題，這不但給國家造成許多不必要的財力、物力浪費，而且影響了建設項目經濟效益和社會效益的發揮。實際上，估算、概算主要由設計部門來承擔，設計階段著手對工程造價進行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。1抓好工程投資控制電力工程設計“一線千金”，設計出來的每一種方案、結構和尺寸都涉及到工程量的大小、材料消耗的多少、設備選型以及設計標準，也影響著工程項目的投資額，即設計決定了建設規模、建設標準和建設投資。因此，要想在保證工程質量的前提下努力降低工程造價，就必須抓好設計階段的投資控制。設計中，首先要把好可行性研究的投資估算關。可行性研究必須按照國家和主管部門規定的深度，以及建設單位對項目功能的要求，在優化設計方案的基礎上，認真、全面、準確地根據有關規定和估算指標，合理地確定建設項目的投資估算，保證投資估算的質量。其次，報批的建設項目可

論建筑項目工程造價的有效控制

摘 要：本文結合筆者多年建筑項目工程造價實踐，詳細分析闡述了建筑項目各階段工程造價有效控制與管理的方法和措施，并分別舉例進行了充分論證說明。 關鍵詞：建筑項目；工程造價；有效控制；施工階段 1、前言 建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預算范圍之內，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。隨著市場經濟逐步建立和發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化、法制化軌道，已是當務之急。 2、項目可行性研究階段 在項目可行性研究階段主要是加強對該項目的調研工作，合理定出項目的功能需求和規模，從而避免造成超規模建設和功能過剩而造成整個工程造價不必要的浪費。如：某醫院大樓建筑工程本來按其實際情況建設有600張病床的住院大樓就足夠的了，但其領導班子因為過分追求規模效應，而忽視了實際上的使用狀況，未能做好可行性