今天,我同學(xué)問了一個我自己難以解答的問題,請各位大俠幫忙!!問題如下:我同學(xué)負(fù)責(zé)一個收費(fèi)站的收費(fèi)大棚管理,收費(fèi)大棚的構(gòu)造是(基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子,8.800這里有梁,8.800也就是梁頂標(biāo)高,梁將柱子連在一起,)(8.800~9.900也為柱子,只不過增加了一些梁上柱,上面是屋頂,這里面沒得板),請問底層柱子高8.800,柱子如何織模,分幾澆搗?腳手架如何搭?(是不是跟搭外腳手架似的,選一長一短的腳管先錯開,然后再接著往上搭,如果這樣,地面要不要硬化處理),請各位幫忙!!如果你能解答,請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面,謝謝!!![ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]
鋼結(jié)構(gòu)吊裝論文,機(jī)組管理總結(jié),請大家多作指導(dǎo)啊!!
收錄于話題
現(xiàn)在干施工真的好累啊,大家覺得干施工還有前途嗎,我是剛畢業(yè)的大學(xué)生,雖然有一身不錯的專業(yè)技術(shù),但是在工地上你要會的技術(shù)并不是那么簡單,要在工地上混有點吃力
根據(jù)公司2004年11月1日《關(guān)于提報2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的通知》的要求,結(jié)合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。接到《通知》后,項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進(jìn)行了總結(jié);項目經(jīng)理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后,做出了具體的安排。第一部分 2004年工作總結(jié)一、施工任務(wù)完成情況10號樓工程2004年3月18日復(fù)工,2004年12月2日冬季停工,施工總用時263天,采取冬季施工措施施工43天(2004年10月20日至2004年12月2日),共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。二、項目管理及職工隊伍思想狀況2004年3月16日總公司改制重組,對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊,改制初期,項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,職工隊伍的思想波動也
最新2014建筑施工圖審查要點總結(jié)
磚混結(jié)構(gòu)住宅的施工組織設(shè)計PDF文件。
建筑施工與建設(shè)監(jiān)理手冊
摘要:綠色施工是指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下。通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動,實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。文章對綠色建筑施工進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:綠色施工;工程建設(shè);環(huán)境意識[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-6-15 18:16 編輯 ]
請教各位,有一個6層的住宅樓,1、一層混凝土樓面澆好,準(zhǔn)備彈線,軸線從哪里引測到一樓,需要引幾個點,在哪幾個部位。2、室內(nèi)水平控制線一米線,從什么地方引測,一米線在什么工序前開始引測,主要起什么作用?能詳細(xì)的說明,謝謝!
安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監(jiān)理不力當(dāng)前,一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實不力。有的監(jiān)理工作者對安全監(jiān)理的認(rèn)識不明確,同時他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性,無法積極對施工進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果,沒有盡快找出其中的事故隱患,無法盡快督促施工方對其做出相應(yīng)的整改,同時沒有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機(jī)構(gòu),使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略(一)形成以人為本的新理念,落實安全責(zé)任制首先,建筑施工安全管理意義重大,關(guān)乎社會穩(wěn)定和發(fā)展,同時決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想,高度重視施工安全管理,將其當(dāng)做核心工作來抓。現(xiàn)階段,應(yīng)當(dāng)加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳,使施工安全意識不斷提升,使得各個相關(guān)方能夠積極面對該項工作,形成較強(qiáng)的責(zé)任感。同時,應(yīng)
本帖最后由 csccbjs 于 2015-9-7 10:54 編輯 建筑施工的質(zhì)量監(jiān)管思考 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,我國工程建設(shè)得到了前所未有的發(fā)展,但在發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多工程質(zhì)量問題。如發(fā)生的重慶綦江大橋、河南焦作天堂歌舞廳惡性事故,在社會上產(chǎn)生了極壞的影響;再如,5?12四川汶川大地震倒塌房屋中,我們僅以中小學(xué)教舍為例,不少房屋都是施工質(zhì)量存在問題,那些悲壯的場面至今使我們慘不忍睹。這些事故的發(fā)生,有的雖為天災(zāi),但不少也是人禍,給人民生命財產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失,極大影響了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展;我們再從另一方面來看,目前住房質(zhì)量問題仍是群眾投訴的熱點之一。這一切究其原因,主要是建筑施工質(zhì)量存在問題;因此,在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中,提高建筑工程質(zhì)量管理就顯得尤為重要。1 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的作用 建筑施工質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程
建筑施工的流水施工應(yīng)用 論文欄目:建筑施工論文 1流水施工的分類和表示方法。流水施工的分類:流水施工根據(jù)流水施工組織范圍的不同可以劃分為如下幾種不同的類型:一是組織范圍限定在一個專業(yè)工種內(nèi)部的流水施工稱為分項工程流水施工。該流水施工方法在項目施工進(jìn)度計劃表上以一組標(biāo)有工作隊編號或施工段的水平進(jìn)度指示線段為指示;二是組織范圍限定在一個分部工程內(nèi)部、各分項工程之間的流水施工稱為分部工程流水施工。該流水施工方法在項目施工進(jìn)度計劃表上是以一組標(biāo)有工作隊編號或施工段的水平進(jìn)度指示線段來指示的;三是組織范圍限定在單位工程內(nèi)部、各分部工程之間的流水施工稱為單位工程流水施工。該流水施工方法在項目施工進(jìn)度計劃表上是以若干組分部工程的進(jìn)度指示線段為指示的。流水施工的表示方法:淤水平指示圖表。在流水施工水平指示圖表的表達(dá)方式中,橫坐標(biāo)為流水施工所需要的時間,縱坐標(biāo)表示開展流水施工的施工過程編號、施工進(jìn)度(天數(shù)
建筑施工的造價管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創(chuàng)新范文自改革開放以來,特別是在近幾年,由于國家實行積極的財政政策,國民經(jīng)濟(jì)增長速度增快,建筑施工工程項目越來越多。國家在建設(shè)工程項目的投入也越來越大,因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要。重視工程造價管理主要有兩個目的,其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,盡量控制成本,取得最大的效益,另外一個目的是規(guī)范建設(shè)市場秩序,使建筑市場健康發(fā)展,取得很好的社會效益。一、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解,最受認(rèn)可的是指建設(shè)項目(單項工程)的建設(shè)成本,通俗地說就是完成一個建設(shè)工程項目所需費(fèi)用的總和,包括安裝工程、建設(shè)工程、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用的總和;還有一種說法是工程造價就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價格。它們的區(qū)別是承包價對應(yīng)的是工程造價,而建設(shè)成本對應(yīng)的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段,是為實施一個過程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)
建筑施工圖FDJDJHGFYEHFJDDGSGFD
建筑施工圖
一、建筑施工成本控制相關(guān)概述 成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,在市場經(jīng)濟(jì)下得到了更充分的發(fā)展,在自由市場經(jīng)濟(jì)下,建筑施工企業(yè)最終的目標(biāo)是為了賺取最大的利潤。企業(yè)的利潤=建筑產(chǎn)品的價格-建筑產(chǎn)品的成本,而建筑產(chǎn)品的價格是在企業(yè)招標(biāo)的過程中基本確定的,為了在市場競爭中求得生存、發(fā)展和獲取最多的利潤,企業(yè)不得不通過強(qiáng)化管理,以提高競爭力,成本管理就是其中一個手段。通過成本管理,降低建筑產(chǎn)品成本,不僅可以在建筑產(chǎn)品價格己定的情況下增加企業(yè)利潤,而且通過成本管理,可以在招標(biāo)的過程中提出有競爭力的建筑產(chǎn)品報價,增加企業(yè)市場競爭力,獲取更多的建筑施工訂單。
知識點:建筑電氣工程驗收規(guī)范
建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場形式下不斷改變,由原來的“鐵關(guān)系”賺錢變成以成本管理賺錢方式。靠山山會倒靠人會跑,只有靠自己才是企業(yè)立足之根本,各企業(yè)都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐,數(shù)據(jù)是什么?數(shù)據(jù)怎么買到?數(shù)據(jù)怎么使用?數(shù)據(jù)能干什么?這也正是企業(yè)處于迷茫階段,也正是一個好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時間段。
建筑施工總結(jié)
建筑施工總結(jié)專題,為您提供建筑施工總結(jié)相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與建筑施工總結(jié) 相關(guān)的專業(yè)交流討論,更多建筑施工總結(jié)相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線論壇相關(guān)帖子
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題