《管理工程師》雜志征稿

刊名：管理工程師主辦：鄭州航空工業(yè)管理學院 周期：雙月刊出版地：河南省鄭州市 開本：大16開

監(jiān)理工程師對工程變更的管理

國家對工程建設監(jiān)理規(guī)范定義工程變更為在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。可見實施監(jiān)理制后，工程變更與以前的設計變更相比較，無論從范圍、性質及具體運做上都有很大的差異，不能按設計變更的概念來理解 FIDIC 條件下的工程變更。 1 工程變更的范圍廣義上的工程變更范圍，是指構成合同文件的任何組成部分的變更、工程數量的增減或工程質量要求或標準的變動；同時還包括合同條件的改變。2 工程變更的性質及工程變更的重要性任何部分的工程變更，業(yè)主、承包商、設計者、監(jiān)理都可以提出，但按規(guī)范規(guī)定，不管哪一方提出的任何變更，都要由監(jiān)理工程師來處理，由總監(jiān)理工程師簽認，并報業(yè)主批準備案，監(jiān)理工程師發(fā)出有關的變更通知，該通知一經發(fā)出，應視為合同的一部分，具有一定的法律強制性。監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更通知，業(yè)主承包方都應執(zhí)行。工程變更通常發(fā)出在工程承包合同執(zhí)行過程中，是不可預見，事先無法約定的。需要監(jiān)理工程

建筑電氣監(jiān)理工程師手冊

電子書《建筑電氣監(jiān)理工程師手冊》希望對大家有幫助

注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定

給考監(jiān)理工程師的易友們！

監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，監(jiān)理工程師就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。 監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表，他在合同實施過程中處于中心位置，承包人所有的工程活動必須通過監(jiān)理工程師認可。實踐中，一些人士認為，維護了業(yè)主利益，就會損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性。其實，執(zhí)業(yè)公正性與維護業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當事人雙方對施工過程將要發(fā)生的權利、義務、責任協商一致的結果。當事人雙方最大的、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴格履行合同就是維護了業(yè)主的利益，就是體現了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了“執(zhí)業(yè)公正性”而去主動幫助承包人主張權利。當然，維護業(yè)主也不是偏袒，監(jiān)理工程師在實施過程中，不能超出合同的規(guī)定，只有正確理解與維護合同雙方的主張，才能真正做到了執(zhí)業(yè)公正性。 工程變更 由于施工中的不確定因素和設計文件中固有的錯、撞、碰、漏，工程設計變更在

監(jiān)理工程師試行分級管理

注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定（最新）

注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定（最新）

注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定20060126

中華人民共和國建設部令第147號 《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》已于2005年12月31日經建設部第83次常務會議討論通過，現予發(fā)布，自2006年4月1日起施行。建設部部長 汪光燾二○○六年一月二十六日 注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定第一章 總 則 第一條 為了加強對注冊監(jiān)理工程師的管理，維護公共利益和建筑市場秩序，提高工程監(jiān)理質量與水平，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條 中華人民共和國境內注冊監(jiān)理工程師的注冊、執(zhí)業(yè)、繼續(xù)教育和監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所稱注冊監(jiān)理工程師，是指經考試取得中華人民共和國監(jiān)理工程師資格證書（以下簡稱資格證書），并按照本規(guī)定注冊，取得中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書（以下簡稱注冊證書）和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關業(yè)務活動的專業(yè)技術人員。 未取得注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的人員，不得以注冊監(jiān)理工

工程師應當如何管理現場

按書本，工程師管理現場主要是通過技術交底、監(jiān)督檢查。但從傳統來看，工程師應該是一位有經驗的師傅。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟，通過示范、交口訣、糾正錯誤來管理施工。傳統與現代的工程師/師傅管理現場的差異是；過去的經驗是通過示范、口訣、糾正錯誤進行管理，而現代是通過書本（書面文字的口訣）、交底、監(jiān)督檢查來管理現場。

監(jiān)理工程師備考，萬曉合同管理精講

2016年監(jiān)理工程師萬曉合同管理精講，需要可留郵箱，免費分享

尋弱電工程現場管理工程師

工作地點北京，要求月底前入職，熟悉現場施工程序，熟悉圖紙深化，熟悉現場管理。[email protected]實在不知道上哪里招人，請大大們不要給我刪了。

尋中央空調現場管理工程師

1、有大中型項目中央空調現場管理3年以上工作經驗2、有中央空調施工管理、協調、辦事能力（進場、施工、材料、工期進度、人員監(jiān)督管理、與甲方的協調等）3、能根據圖紙、設計要求報價和方案4、符合條件的直接加QQ21227219 注明“163暖通”[ 本帖最后由 elming 于 2008-11-26 22:16 編輯 ]

南方科技大學招聘建筑智能化和管理工程師 ，大家試一試啊

傳說中的南方科技大學招聘建筑智能化和管理工程師 ，轉來這里看看招聘崗位 職位： 建筑智能化工程師 要求： （1）本科或以上學歷，建筑智能或通訊專業(yè)；（2）中級或以上職稱；（3）6年以上工作經驗，主持或參與過綜合類建筑智能化工程的設計、施工、監(jiān)理或甲方管理工作，有校園智能化（信息化）工程經驗優(yōu)先。 職位： 建筑管理工程師 要求： （1）本科或以上學歷，建筑類專業(yè)，建筑經濟、工民建、景觀園林、室內設計等均可；（2）初級或以上職稱；（3）3年以上工作經驗，參與過綜合類建筑的設計、施工、監(jiān)理或甲方管理工作，熟悉建設工作流程，有政府工程建設經驗優(yōu)先。 待遇面談。目前南科大一期工程投資接近20億元，還有二期。有意向者，請?zhí)峁﹤€人簡歷，標題注明“應聘崗位名稱-姓名”，發(fā)送到：[email protected]學校網站

工程質量管理控制建筑施工論文

工程質量管理控制建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 許多施工企業(yè)都把追求更大的經濟利潤作為企業(yè)的目標，施工進度和經濟利益緊密相關。一些施工單位一味地追求工期，導致施工質量難以達到相關標準。管理層和決策實施者缺乏質量管理的一個統一認識，并且不能在質量、技術控制和各部門不能進行合理有效的溝通和協調。在施工現場的管理中，管理者的質量管理意識薄弱，單純地追求工期，忽視質量問題是大量豆腐渣工程的直接原因。1施工人員素質不高的問題首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學習訓練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進度，重則則會對工程質量產生嚴重影響。其次，大部分施工人員都是進城務工的農民工，流動性較強不利于統一培訓和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至會阻礙公司的長遠發(fā)展。2精細化管理問題

2016監(jiān)理工程師《三控》《合同管理》考點匯總

2016監(jiān)理工程師《三控》《合同管理》考點匯總分享給大家學習

2018年監(jiān)理工程師合同管理精講資料

2018年監(jiān)理工程師合同管理精講資料，萬曉講的，今年監(jiān)理工程師的精講課件，分享出來，備考的自己看，網盤自己下，網盤鏈接已上傳， 監(jiān)理工程師《合同管理》科目特點：     1、內容-法律或相關規(guī)定，記憶型     2、考試-標準化選擇型     3、范圍-廣泛，條理性強     4、難度-相對不深     5、題量-相對不大     6、特點-比較枯燥     內容均為記憶型，非常枯燥乏味!!

注冊監(jiān)理工程師考試軟件 合同管理

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求救，助理工程師能報考二級注冊建筑師嗎

請問各位大俠，助理工程師能報考二級注冊建筑師嗎本人1999年中專畢業(yè)（曖通專業(yè)）一直從事建筑設計，2005年12月取得助理工程師，這樣的條件2008年能報考二級注冊建筑師嗎？懇請賜教！！

論文：建筑裝旆工程項目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開始投標到最后進入質保的全部過程，通過一個成熟的項目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經濟效益，就要圓滿地完成施工項目合同要求，必須在項目管理的全過程抓好工程項目的安全生產、工程質量、施工進度、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的成本目標、進度目標、質量目標和安全目標達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內容工程項目管理的內容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內容： 根據業(yè)主的招標文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標文件；中標后，通過甲乙雙方的協商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認價等；依據合同約定，合理組織人、機、材

一級注冊建筑師、結構工程師注冊管理工作規(guī)程（試行）

有關注冊程序及規(guī)定