建筑水暖與通風空調(diào)工程

網(wǎng)上下載的建筑水暖與通風空調(diào)工程，拿來與大家分享，哈哈

建筑水暖電安裝工程計價

有關(guān)于建筑水暖電安裝工程計價的資料，有一定的參考性……

建筑水暖與通風空調(diào)工程 2004年版.pdf

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求助：來個建筑水暖的符號識圖！

我剛剛開始學習水暖 建筑上的 可是現(xiàn)在不大明白一些基本的水暖符號 象一些基本的閥門 三通之類的 各位有沒有好心的給我發(fā)過來看看啊 或者給我告訴地址如何啊？？/在此多謝了！！！

建筑水暖識圖與造價-2007.pdf

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一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個簡要匯報： 1、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目

【施工管理】水暖工程的施工管理

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各地方標準目錄水暖工程

各地方標準目錄水暖工程，詳見附件

給排水-水暖工程安裝要點

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說實話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

家裝水暖工程常見質(zhì)量通病

呼市乙云專業(yè)水電改造公司為您提供 1．水管漏水：假設(shè)水管及管件本身沒有質(zhì)量問題，我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解，就是水管和管件聯(lián)接時密封沒有做好。 b.熱水管漏水除密封沒有做好外，還有的可能就是密封材料選用不當。 2．水流小的原因：水暖施工時，為了把整個線路聯(lián)接起來，要在鋸好的水管上套螺紋，如果螺紋過長，在聯(lián)接時水管旋入管件（如彎頭）過深，就會造成水流截面變小，水流也就小了。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時把軟管擰得勁，容易造成應(yīng)力集中，以后不長的時間就會使軟管爆裂。 4.馬桶沖水時溢水。產(chǎn)生的原因是，安裝馬桶時底座凹槽部位沒有用油膩子密封，沖水時就會從

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個人的進步在于他平時是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗，我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗，你學會了嗎？額，對了，如果有對作者的看法有任何異議，歡迎大家點評！

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表，負責水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團一個股東的親人，而且是全墊資（其實他們沒有這么大的勢力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設(shè)計，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導還沒有簽訂施工合同，我的工作很難開展。可能是我經(jīng)驗閱歷不足（剛大學畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好。現(xiàn)在他們對我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時候很難往下開展，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開始傾向于他們，有的事情就瞞著我，我很困惑，求過來人指點一二，我如何處理這些關(guān)系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認為我就應(yīng)該向著他們說話，一點不領(lǐng)情。有的時候領(lǐng)導也批評我說我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過來人指點迷津······

某地五層住宅建筑水暖施工圖

圖紙簡介： 本圖紙為某地住宅水暖施工圖，圖紙內(nèi)容包括：給水排水施工總說明，暖通設(shè)計總說明，一層給排水、采暖干管平面圖，熱計量室大樣圖等等。 投稿網(wǎng)友： jinian2010 上傳時間: 2013-12-01

水暖工程的施工管理的研究分析

水暖工程是給排水工程、采暖與通風工程的習慣稱呼。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過程中造成嚴重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求，對施工進行全程的、閉合的監(jiān)控。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一、事前控制——預(yù)防為主，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。準備工作主要包括以下幾個方面：1.認認真真學習圖紙。這里之所以用到學習二字，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟悉，了解設(shè)計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。對于圖紙中的問題，在設(shè)計交底的時候及時提出，對于圖紙設(shè)計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。2.學習必要的知識，充實自己。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新型的材料、設(shè)備和施工工藝變化萬千，作為施工管理人員

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會按圖施工，我去項目指導工作時，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時防范了錯誤的進一步擴大，取消了人防頂

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單，知其然，不知其所以然，有時所犯的錯誤是相當愚蠢的，甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會按圖施工，我去項目指導工作時，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時防范了錯誤的進一步擴大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題。在實際施工

當結(jié)構(gòu)和建筑及水暖打架，怎么辦？

現(xiàn)有一建筑物，梁底標高與此層的窗頂標高相同。因此造成水暖橫管從梁底下而過，因甲方嫌丑，將水暖管抬至板底（梁本身的受壓區(qū)），經(jīng)核算，不行。且考慮建筑立面，窗頂標高不降，結(jié)構(gòu)梁高度也到了最小（極限），水暖管路因其他層施工完畢而無法更改，請高人賜教！