在過去的一年里,我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,轉變工作思路,改進工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來,我堅持早計劃,早準備,早行動,抓重點,攻難關,保完成,根據各階段施工重點,及時調整工作重心,確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心,和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號,我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工,我率領暖通股人員根據項目部的工作安排,本著水電先行的原則和土建專業配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報: 1、空調部分 針對本工程的專業特點及使用要求,我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會,要求xx項目
我以前是做施工的,說實話,業務水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!
本帖內容為轉載內容,我看了,深有感觸,尤其是作者能夠結合實際案例講述自己這十多年來的工作經驗,真心佩服,有必要和大家分享一下。一個人的進步在于他平時是否能善于總結,能否能夠把自己的總結消化到自己的腦子里面,由衷的佩服這位作者,大家除了吸收他人的經驗,我想也應該要樹立一種善于總結的經驗,你學會了嗎?額,對了,如果有對作者的看法有任何異議,歡迎大家點評!
案例一、人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項目,小區會所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場水暖工程師發現,產生如此低級錯誤的原因很簡單,現場水暖工程師未有人防施工經驗,施工工人只會按圖施工,我去項目指導工作時,外墻套管已經全部預留完成,及時防范了錯誤的進一步擴大,取消了人防頂
自從97年給排水專業畢業后,我一直從事水暖安裝管理工作,十多年的工作經驗,并未給我帶來傲視其他專業的資本,反而更加理解熟悉其他專業知識,尤其是建筑結構專業知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,知其然,不知其所以然,有時所犯的錯誤是相當愚蠢的,甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實際案例,闡明建筑結構專業知識對水暖施工技術員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越。2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項目,小區會所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場水暖工程師發現,產生如此低級錯誤的原因很簡單,現場水暖工程師未有人防施工經驗,施工工人只會按圖施工,我去項目指導工作時,外墻套管已經全部預留完成,及時防范了錯誤的進一步擴大,取消了人防頂板的預留預埋工作,但前期的錯誤,造成后期不得不封堵多預留的套管。如果對人防工程的規范有所了解,即使未有人防工程的施工經驗,也不會審圖發現不了上述問題。在實際施工
本人在一個小開發企業做甲方代表,負責水暖安裝。中央空調的施工方是我們集團一個股東的親人,而且是全墊資(其實他們沒有這么大的勢力)。他們的公司是以皮包公司,干活偷工減料,并且想隨意更改設計,而我自然不允許這種事情發生。所以矛盾就產生了。但是直到現在高層領導還沒有簽訂施工合同,我的工作很難開展。可能是我經驗閱歷不足(剛大學畢業),關系搞的很不好。現在他們對我很冷淡,而我的想法是做好自己的本職工作就行,但是工作有的時候很難往下開展,經常搞得心力憔悴。最近我發現監理應該是收了他們的好處,開始傾向于他們,有的事情就瞞著我,我很困惑,求過來人指點一二,我如何處理這些關系,如何監督管理監理。 大事不糊涂小事兒就隨意,這種管理對他們不起作用,施工單位人品也很差,搞的我很是難受,他們認為我就應該向著他們說話,一點不領情。有的時候領導也批評我說我管理力度不夠,我真的是不知道怎么辦了,求過來人指點迷津······
http://bbs.shejis.com/viewthread.php?tid=1543388&fromuid=147906《電視與視頻工程師手冊》 - 視頻監控 - 賽爾社區
自從97年給排水專業畢業后,我一直從事水暖安裝管理工作,十多年的工作經驗,并未給我帶來傲視其他專業的資本,反而更加理解熟悉其他專業知識,尤其是建筑結構專業知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,知其然,不知其所以然,有時所犯的錯誤是相當愚蠢的,甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實際案例,闡明建筑結構專業知識對水暖施工技術員的重要性。 案例一、人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項目,小區會所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場水暖工程師發現,產生如此低級錯誤的原因很簡單,現場水暖工程師未有人防施工經驗,施
電力建設造價工程師手冊
本帖最后由 舞動人生 于 2013-9-23 18:05 編輯 很多網站上都是第一版的,有哪位大俠有第二版啊?請上傳!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!跪謝!!!!!!!!!!!!!已經上傳,在8樓
搞結構和水暖的,你們看看人家是怎么搞設計的!不看不知道,看了下一條,可惜沒有平、立、剖面圖,只能發兩張效果圖供大家學習了!
來京多年,身為一個給排水專業出身的大學生,在房地產公司多年,中間面試過N多家地產公司,成少敗多,為了把工資要的高一點,只好平時兼作暖通,邊做邊學。地產公司大多都是招既會水又懂暖的,下面是我自己親身經歷的一些“面試官”所提的問題,與同行共勉,歡迎朋友們針對下面的問題踴躍試答討論:【問題一】:地暖都有什么管材,各種管材相比的使用年限、造價如何。【問題二】:有一個1000平米的建筑,使用什么空調比較經濟實用,各種空調的優點及缺點在
工程師是個技術稱謂,屬中等級。建設行業的工程師都可以叫工業與民用建筑工程師(簡稱工民建工程師),按其專業不同,工業與民用建筑工程師也含有有暖通工程師、給排水工程師、電氣工程師、等。而別的行業也可能有這些專業的工程師。 房地產的水暖工程師的工作范圍:給排水工程、暖氣工程。 工作內容:水暖工程師主要負責給排水、采暖、通風、空調、消防的。技術管理、成本控制、材料采購、現場工程質量管理四方面工作,具體工作看各公司安排,一般來說房地產的工程師主要是設計或者監理的多些! 課程推薦 ↓
上次下載的不小心丟了,我認為很好,現請那位仁兄再上傳一次,不勝感激[ 本帖最后由 niuniu6682000 于 2009-11-4 11:40 編輯 ]
電子書《建筑電氣監理工程師手冊》希望對大家有幫助
新編電氣工程師手冊共1530頁第一篇 電氣工程基礎篇第一章 電氣工程基礎理論第二章 電工材料與電線電纜第三章 儀器儀有及其檢測第四章 電子器件與電子電路第二篇 電氣工程安裝與維護篇第五章 電機及其安裝維護技術第六章 變壓器及其安裝與維護技術第七章 互感器安裝與維修技術第八章 低壓電器安裝與維護第九章 高壓電器安裝與維修技術第十章 機床電氣設備安裝與維護技術第十一章 架空線路的安裝運行與維護第十二章 電纜線路安裝運行與維護第十三章 室內布線運行與維護技術第十四章 母線安裝與維護第十五章 控制電纜安裝與維護第十六章 電氣照明安裝運行與維護第十七章 電氣配電裝置安裝運行與維護第十八章 蓄電池安裝與維護第十九章 起重和運輸設備安裝與維修技術第二十章 接地防雷裝置安裝與維護第二十一章 并聯電容器安裝與維護第二十二章 特殊場所電氣安裝與維護第二十三章
《橋梁設計工程師手冊》由上海市政工程設計研究總院主編2007年的新書來的!!!不知道那位大俠有電子版共享一下呢!!非常感謝 !!!
給排水實踐教學及工程師手冊