計劃、統計工程師崗位職責

計劃、統計工程師崗位職責

一位水暖工程師工作總結

在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報： 1、空調部分 針對本工程的專業特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內容為轉載內容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結合實際案例講述自己這十多年來的工作經驗，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個人的進步在于他平時是否能善于總結，能否能夠把自己的總結消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經驗，我想也應該要樹立一種善于總結的經驗，你學會了嗎？額，對了，如果有對作者的看法有任何異議，歡迎大家點評！

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業畢業后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經驗，并未給我帶來傲視其他專業的資本，反而更加理解熟悉其他專業知識，尤其是建筑結構專業知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單，知其然，不知其所以然，有時所犯的錯誤是相當愚蠢的，甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實際案例，闡明建筑結構專業知識對水暖施工技術員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區會所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現場水暖工程師發現，產生如此低級錯誤的原因很簡單，現場水暖工程師未有人防施工經驗，施工工人只會按圖施工，我去項目指導工作時，外墻套管已經全部預留完成，及時防范了錯誤的進一步擴大，取消了人防頂板的預留預埋工作，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預留的套管。如果對人防工程的規范有所了解，即使未有人防工程的施工經驗，也不會審圖發現不了上述問題。在實際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區會所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現場水暖工程師發現，產生如此低級錯誤的原因很簡單，現場水暖工程師未有人防施工經驗，施工工人只會按圖施工，我去項目指導工作時，外墻套管已經全部預留完成，及時防范了錯誤的進一步擴大，取消了人防頂

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個小開發企業做甲方代表，負責水暖安裝。中央空調的施工方是我們集團一個股東的親人，而且是全墊資（其實他們沒有這么大的勢力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設計，而我自然不允許這種事情發生。所以矛盾就產生了。但是直到現在高層領導還沒有簽訂施工合同，我的工作很難開展。可能是我經驗閱歷不足（剛大學畢業），關系搞的很不好。現在他們對我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時候很難往下開展，經常搞得心力憔悴。最近我發現監理應該是收了他們的好處，開始傾向于他們，有的事情就瞞著我，我很困惑，求過來人指點一二，我如何處理這些關系，如何監督管理監理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認為我就應該向著他們說話，一點不領情。有的時候領導也批評我說我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過來人指點迷津······

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說實話,業務水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

恒大地產工程部崗位職責

一年之計在于春，一年一度的春節即將來臨，兄弟我奉上內部資料，在此祝大家新年快樂，在新的一年事業順利！

機械工程師（機械管理員）崗位職責

機械工程師（機械管理員）崗位職責1、負責機械組固、建檔、報廢、報損等相關手續的辦理。2、負責機械報表的匯總統計。3、掌握項目經理部機械分布動態情況。4、進行每月機械完好率、利用率的統計分析。5、參與機械設備的檢查與評比。6、參與機械事故的調查、分析與處理。7、負責機械設備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和更新。8、掌握和監督設備定人定機、持證上崗情況，外租機械進退場驗收。負責工區之間（或工區內）機械設備的協調及核算。9、組織機械保養計劃下達、監督保養實施和維修的落實。10、進行機械使用和維修成本的統計與分析。11、參與法律法規及其他要求的識別、評價和環境因素、危險源的辨識。根據自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據分工對評價出的重要環境因素、不可接受的風險制定目標、指標、管理方案、應急預案。

心得分享：水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業畢業后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經驗，并未給我帶來傲視其他專業的資本，反而更加理解熟悉其他專業知識，尤其是建筑結構專業知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單，知其然，不知其所以然，有時所犯的錯誤是相當愚蠢的，甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實際案例，闡明建筑結構專業知識對水暖施工技術員的重要性。 案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區會所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現場水暖工程師發現，產生如此低級錯誤的原因很簡單，現場水暖工程師未有人防施工經驗，施

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暖通空調工程師可以從事什么崗位？

程部部門職責和崗位職責

90套工程監理崗位職責匯編（一鍵下載）.zip

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甲方水暖工程師面試問題集......

來京多年，身為一個給排水專業出身的大學生，在房地產公司多年，中間面試過N多家地產公司，成少敗多，為了把工資要的高一點，只好平時兼作暖通，邊做邊學。地產公司大多都是招既會水又懂暖的，下面是我自己親身經歷的一些“面試官”所提的問題，與同行共勉，歡迎朋友們針對下面的問題踴躍試答討論：【問題一】：地暖都有什么管材，各種管材相比的使用年限、造價如何。【問題二】：有一個1000平米的建筑，使用什么空調比較經濟實用，各種空調的優點及缺點在

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【施工管理】水暖工程的施工管理

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中建集團崗位職責標牌上墻！