住宅項目工程管理部工作制度
論文簡介:本文論述了維修電工要求,職責的要求,很有實用性 投稿網友:yufujiang010 上傳時間: 2013-03-08
施工監理工作制度 技術文件核查、審核和審批制度: 裉據施工合同約定由發包人或承包人提供的施工圖紙、技術文件以及承包人提交的開工申請、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、專項施工方案、安全技術獵施、度訊方案和災害應急預案等文件,均應經監理機構核查、審核或審批后方可實施。 原材料、中間產品和工程設備報驗制度: 監理機構應對發包人或承包人提供的原材料、中間產品和工程設備進行核驗或驗收。不
一、總則 ( 一)根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示,為提高工程設計質量,提高效率,加快進度,制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心,嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度,職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平,也體現出集體的水平,所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓,逐步建立健全全面質理管理辦法。
高薪尋找工程部經理(工作地點:廣東)(1)電氣、建筑、裝修、空調、給排水等相關專業專科以上學歷,中級以上職稱,電氣工程師優先考慮;(2)5年以上大型商業物業集團或星級酒店同等工作經歷,熟悉強弱電、建筑裝修、空調、給排水等系統二項以上的運行維護工作,擅長工程技術和人員管理,具有工程預決算能力;能力優秀者適當降低要求(3)良好的溝通協調能力、組織管理能力、執行能力和判斷能力。聯系方式:[email protected]:101048544
我現在弄一個半固定低壓管道灌溉,知道干管引水流量,還可以確定每50米出個給水口,現在共有出水口114個,雙向出流,灌溉周期為15天,按一天工作20小時,軟管直接接出水口輪灌就可以,那工作制度怎么個確定方法啊?求懂的前輩指教,謝謝!
建筑工程部分安全技術交底及安全制度
上傳一套房地產工程部工作業務流程圖給大家,這個流程圖是我個人編制的,只是符合我們公司的組織架構下使用,給房地產同仁們做個參考吧,不合理之處請大家多多指教。謝謝!個人郵箱:[email protected]
結構工程師的工作和目標
我覺得這個論壇很好,上來的人都能夠回答提出的問題,我在看大家的發表學到不少東西!這次搞建筑給排水課程設計,在這個網上下載到不少對我很有幫助的東西!在這里對創建和維持者表示忠心的感謝!學生在這里把問題當作禮物獻給你們!
房地產工程部工作流程(推薦書).rar
本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:28 編輯 一、 應有較為齊全的工作指導性資料、文件1. 集團、公司、項目內部制定的管理文件:工程項目管理手冊,制度、流程、標準等。2. 承包合同文本。3. 現行建筑、房地產等法律、法規等工具書。法律、規范、工藝等工具書。最新文件的收集與整理。4. 地方性管理文件。省市建設主管部門的地方性管理文件。二、 工程部人員在現場管理當中容易出現的管理誤區1. 認為監理人員在現場管理起到的作用不大,很大一部分工作而直接代為監理進行現場管理,形成越俎代庖的局面。2. 認為監理人員推諉、扯皮、不作為,從而信不過監理人員,該由監理人員承擔的責任,而沒有正真承擔。3. 認為總包單位主要管理人員職責缺失,對其無法采取措施,而任由發展。4. 認為承包商管理水平較低而象教自己的孩子、學生一樣的邊學邊干式的指導工作。5. 為了減少指令在下達過程當中的過濾現象,而直接跨越好
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年末到了 大家都在寫工作總結 上傳幾個樣板供大家做參考
招投標是社會主義市場經濟中一種交易方式,近年來,這一方式在社會經濟生活的各個方面得到了廣泛的應用。招投標制度不僅在宏觀經濟中得到廣泛應用,也在微觀個體的行為中產生很大的影響。在建筑工程中,工程招投標制度的實施也有利于促進我國建筑市場的繁榮,能夠節約工程投資,提高工程質量,本文基于此分析工程招標制度價值,并探討加強工程招標制度落實的方法。 1 招投標制度的價值分析 工程招投標制度在工程項目中發揮重要的作用,其價值主要在如下幾個方面體現。 1.1 招投標制度能夠提高交易的成功率 工程招投標主要強調投標商的綜合實力,而而依靠回扣、行賄等不正當行為。從程序上來說,招投標需要檢驗買賣雙方資信,并要求投標商提供保證金,這能夠有效避免交易中坑蒙拐騙的行為。另外,和其他方式來說,招投標方式相對來說是更有組織的一種交易方式,這一方式能夠有效避免各種機會主義對投標方的侵害,如能夠有效防止交易對手利用其信息優勢來進行誤導。在公開招投標的情況下,交易內容、規則和條件等信息是事先對投標方公開。投標人需要滿足上述條件、通過資格預審才