財(cái)務(wù)欺詐分析與防范技巧

本書敘述洋盡，一共列舉了2D0多個(gè)財(cái)務(wù)欺詐識(shí)別技巧和線索，非常具有實(shí)用性和可操作性，敘述清晰易懂，并以大量典型案例，給讀者閱讀使用，希望讀完此書能夠迅速提高對(duì)財(cái)務(wù)欺詐的識(shí)別能力。

萬(wàn)科車庫(kù)設(shè)計(jì)缺陷分析(去水印)

論文簡(jiǎn)介：針對(duì)萬(wàn)科車庫(kù)設(shè)計(jì)缺陷分析進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)住宅設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用 投稿網(wǎng)友：ganxs 上傳時(shí)間: 2013-02-19

萬(wàn)科超經(jīng)典戶型設(shè)計(jì)分析

萬(wàn)科分析龍湖運(yùn)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議筆記

萬(wàn)科分析龍湖運(yùn)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議筆記

案例分析財(cái)務(wù)題探討.有興趣請(qǐng)進(jìn).

某項(xiàng)目建設(shè)期2年，生產(chǎn)期8年，項(xiàng)目建設(shè)投資（不含建設(shè)期貸款）3100萬(wàn)，預(yù)計(jì)90%形成固定資產(chǎn)，10%形成其他資產(chǎn)。平均折舊法8年，如何計(jì)算折舊（同時(shí)已計(jì)算貸款利息為143.65萬(wàn)元） 殘值率5% 有兩種辦法:第一:（3100*90%+143.65）*（1-5%）/8=348.37 第二:（3100+143.65）*90%*（1-5%）/8=346.67如果是你自己計(jì)算.你會(huì)算出什么結(jié)果...并說(shuō)明原因..歡迎大家探討.有積分送出.

萬(wàn)科中心設(shè)計(jì)概念分析圖

萬(wàn)科中心設(shè)計(jì)概念分析圖分7個(gè)壓縮包,一起下完才能解壓成一個(gè)pdf文件

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析 論文欄目:建筑施工論文 一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程和原因，分別對(duì)不同部門的財(cái)務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，提高其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，通過(guò)不同部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控問(wèn)題；同時(shí)，還需要對(duì)各個(gè)部門之間權(quán)利進(jìn)行限制，嚴(yán)禁出現(xiàn)一人多崗或權(quán)限過(guò)大等問(wèn)題，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問(wèn)題而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。對(duì)于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境因素影響，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無(wú)可避免，所以，除了要健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度外，還需要通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制來(lái)應(yīng)對(duì)其它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其措施主要有：（1）設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)構(gòu)和人員，通過(guò)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行、日常的運(yùn)營(yíng)等各方面內(nèi)容，來(lái)

萬(wàn)科給排水工程要點(diǎn)培訓(xùn)及案例分析

論文簡(jiǎn)介：（因上傳不支持PPT格式，下載后把后綴格式改成PPT可以打開(kāi)文件）萬(wàn)科給排水工程要點(diǎn)培訓(xùn)及案例分析，不知道從哪下載下來(lái)的。其中地暖那塊有點(diǎn)問(wèn) 投稿網(wǎng)友：ccweiyiming 上傳時(shí)間: 2013-08-05

2014一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)命題考點(diǎn)八：財(cái)務(wù)分析

2014一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)命題考點(diǎn)八：財(cái)務(wù)分析 1Z102000工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 1Z102000工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 1Z1O2000 工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)章節(jié)試題 命題考點(diǎn)八 財(cái)務(wù)分析

基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)要求，及典型案例分析

用BIM,這次萬(wàn)科又領(lǐng)先了!

作為一家強(qiáng)調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)型的房企創(chuàng)始人，王石不惜大曝家丑，焦慮之情溢于言表。 對(duì)萬(wàn)科來(lái)言，最重要的是數(shù)據(jù)。在住宅產(chǎn)業(yè)化完成后，萬(wàn)科正在努力推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程管理、結(jié)算等都用到BIM，這也走在了行業(yè)前端。今年之后，萬(wàn)科的變化會(huì)讓大家目瞪口呆。 那么，究竟是什么樣的源動(dòng)力使得萬(wàn)科如此急迫的推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用呢？ 來(lái)自萬(wàn)科的聲音！！！

排水管網(wǎng)可行性研究的財(cái)務(wù)分析

大家在編制城市的排水管網(wǎng)可行性研究的財(cái)務(wù)分析時(shí)，是否只對(duì)污水管網(wǎng)進(jìn)行分析。因?yàn)椴扇∮晡鄯至髦疲晁芫W(wǎng)沒(méi)有收益可言，我現(xiàn)在做的就是只對(duì)污水進(jìn)行分析。總投資的70%是銀行貸款，但是往往投資的3/4是雨水管道，真不知道如果只對(duì)污水進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是否可靠！！大家暢所欲言吧！

《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的習(xí)題

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容有 ( )。A．編制財(cái)務(wù)報(bào)表 B．預(yù)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用C．計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo) D．進(jìn)行財(cái)務(wù)盈利能力分析E．進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析答案：A、B、C、D分析：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國(guó)家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和市場(chǎng)價(jià)格體系下，預(yù)測(cè)估計(jì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)盈利能力分析和償債能力分析，考察擬建項(xiàng)目的獲利能力和償債能力等財(cái)務(wù)狀況，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。不屬于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作用的是( )。A．項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的重要組成部分B．重要的決策依據(jù)C．配合投資各方談判，促進(jìn)平等合作D．在項(xiàng)目比選中起著輔助作用E．確定不確定性分析的準(zhǔn)確性答案：D、E分析：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在項(xiàng)目或方案比選中起著重要作用，不是輔助作用。故C錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能確定不確定性分析的準(zhǔn)確性，故E錯(cuò)誤.屬于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作的( )。A．盈利能力分析 B．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定C．償債能力分析 D．不確定性分析答案：B

公路工程造價(jià)的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)分析

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