現場管理制度改動了一下

又重新增加了些內容。分享給大家希望能對大家有幫助

XX裝飾公司現場管理制度

部分內容簡介：施工現場管理制度一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集，施工

現場管理制度及安全廣告板

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工程現場技術質量管理制度

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現場機械及電氣設備管理制度

現場機械及電氣設備管理制度為加強施工現場機械、電器設備的管理，明確職責要求，落實責任制，確保機械、電器設備的完好，安全使用，文明施工，特制定本制度。1  各級管理機構和人員，必須嚴格按

施工現場管理制度和審批流程

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現場質量管理制度及違約處罰措施

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淺議工程項目現場管理制度

工程項目進入實施階段，如何搞好現場的管理至關重要。根據近年自己的工程項目管理經歷，有以下環節需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。 2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。 二、制定和落實設計變更制度 1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設

施工現場安全生產管理制度大全

頂好的施工現場管理制度

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上傳一哈佛管理制度全集

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施工現場臨時用電安全管理制度

施工現場臨時用電安全管理制度

管理制度： 現場臨時用電一般規定

(1) 必須建立健全電氣安全管理制度和各級崗位責任制，應加強施工現場的各類電氣設備和線路管理。技術部門和安全部門負責監督檢查。現場的值班與維修電工應負責管轄各自職責范圍內的電氣設備及線路的正常運行。 (2) 對施工用電總容量在50kw以上或有特殊用電要求的工程項目，應進行專項用電設計。對于50kw以下現場也應有用電方案。編制的設計方案，須經施工單位技術負責人審批后方可實施，安裝完畢后，應由工程施工和動力設備部門驗收簽字。并送安全部門備案，方可設入使用。 (3) 用電設計方案基本內容如下：①主要電氣設備的名稱、型號、功率和平面布置；②確定電源進線，變（配）電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向；③進行總用電負荷計算；④繪制相應的現場用電平面圖，立面圖和接線系統圖；⑤選擇變壓器、導線截面以及控制、保護器件的規格；⑥制定現場安全用電技術措施和管理措施。 (4) 臨時用電工程中，線路與設備安裝、維修，必須由持證電工完成，電工等級應同工程技術要求相適應。 (5) 對于施工現場的電氣設施必須達到以下要求：①凡

施工現場材料管理制度及獎罰辦法

本帖最后由 一介書生第二 于 2014-4-12 14:56 編輯 同上，哪位朋友幫忙上傳個謝謝[ 本帖最后由 tangguangwu 于 2012-4-2 12:07 編輯 ]

超全施工現場管理制度，趕快收藏！（中）

本帖最后由 xcclgl 于 2015-4-30 15:46 編輯 四 施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。