土木在線首頁 \ 土木工程專題 \ 建筑工程施工管理流程更新時間：2024-11-23 12:30:11

建筑工程施工管理流程

土木在線首頁建筑設計施工技術建筑結構電氣工程注冊考試給排水工程道路橋梁工程造價水利工程

建筑工程施工全面質量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。全面質量管理的核心內容就是“三全管理”。全員質量管理，它是指全體員工參加全面質量管理，任何一個人的工作質量會不同程度地、直接或間接地影響公路質量。因此，必須把全體人員的積極性和創造性充分調動起來，抓好全員質量管理教育，實行質量目標責任制，員工積極參加群眾性質量管理活動，共同把關，才能搞好質量。全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調質量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質量貫穿全過程，每個工序、每個環節、每個階段都要進行預防和把關。其中每個環節又由
建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業認真分析自身特點，充分利用自己的長處，采取科學方法提高施工管理素質。本文結合近幾年的工作經驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會現狀相聯系。【關鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問題由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并
如何完善建筑工程施工合同管理？

代做工程
建筑工程施工項目成本管理

建筑工程施工項目成本管理
探析建筑工程施工質量管理

建筑工程施工就是要將不同的施工材料，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整個工程是非常重要，同時也是保證整個工程能夠順利施工的物質保障。材料的質量是施工工程質量的重要保障。 1影響建筑工程質量的因素 1.1人的因素任何生產活動都是無法離開人的因素，因此，在影響建筑質量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意識都重要。在建筑工程質量管理中生產活動都是以人為中心，因此，建筑工程的施工質量受到施工人員的素質影響，在施工中要對施工人員的作用進行重視。項目質量管理人員要對人才進行重視，同時在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實到實處，同時也能調動人員的工作積極性和主動性。在建筑工程施工過程中，人員的操作水平對施工技術和工藝都有很大影響，因此，要對人員的因素進行重視，同時要提高其責任心。 1.2材料因素在建筑工程中，材料費用在整個工程中都是占據很大的比例，因此，一定要保證材料的質量。在使用的材料方面出現細微的變化或者在操作方面出現細微的不當都是會導致工程質量受到影
建筑工程施工進度管理談

摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。施工進度與與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工
淺談建筑工程施工管理的優化

【摘要】隨著城鎮化建設的快速推進，促進了建筑業的發展，要提高建筑施工企業良好的經濟效益和社會效益，建筑工程施工必須在契合實際的基礎上實施科學有效的管理。本文簡述加強建筑工程施工管理的意義，對建筑工程施工管理過程中存在的問題以及加強建筑工程施工管理的優化措施進行了論述分析。【關鍵詞】建筑工程；施工管理；意義；問題；優化措施一、加強建筑工程施工管理的意義建筑工程施工管理作為建筑項目管理的重要組成部分，隨著城鎮化建設進程的加快，促進了建筑業的發展，同時對建筑施工企業之間的競爭也提出了更高的要求。（1）施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業的經濟效益；（2）施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大
建筑工程施工項目管理規范

國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范
《建筑工程施工組織與管理》試題一套

單位工程施工組織設計幻燈片，不知道有需要的，發給大家共享
建筑工程施工項目管理指南

建筑工程施工項目管理指南
建筑工程施工安全標準化管理

簡要說明：只有 1 安全管理，缺其它章節。文件格式：JPG 文件大小：10M[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-30 09:48 編輯 ]
混凝土建筑工程施工管理分析

摘要】建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，而要實現這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。【關鍵詞】建筑工程；施工管理 1 材料的采購工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發放
談建筑工程施工管理要點分析

一、建筑施工管理創新的必然性首先，創新是現代企業制度建設的要求。建筑施工企業在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。其次，創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生；國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁泉，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。再次，項目施工管理的創新就
建筑工程施工發包與承包計價管理辦法

建筑工程施工發包與承包計價管理辦法建筑工程施工發包與承包計價管理辦法《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》已經第9次部常務會議審議通過，現予發布，自2014年2月1日起施行。住房城鄉建設部部長姜偉新 2013年12月11日
淺談建筑工程施工管理中的問題及對策

1、加強建筑工程施工管理的必要性一項建筑工程中，施工時需要用到大量的機械設備和技術，這些設備和技術的靈活運用要依靠良好的管理水平來協調才能使得施工正常進行；現階段的建筑工程的樣式種類繁多，規模也不盡相同。再加上外界環境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術的綜合運用都會給施工的進度和質量帶來很大影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規定的質量標準，必須對施工的各個環節加強管理；隨著現代科學技術的發展，各種新材料、新工藝和新設備運用于建筑行業，使得建筑施工變得更加復雜，這就從一定程度上要求建筑企業不僅要有先進技術水平的設備和施工隊伍，更重要的是有較強的組織管理水平，進而更好地加強施工管理。2、我國建筑工程施工管理中存在的問題現階段,我國建筑工程施工管理中存在的主要問題有：管理模式脫節。造成管理模式脫節的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業失去了管理的自主權，被迫地聽從于項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行有效的管理，不能很好地貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節。建筑施工安全生產體系不健全。在實際的
淺析建筑工程施工階段造價的有效管理

摘要：眾所周知，當前的建筑市場競爭越來越激烈，某些施工單位為了爭奪市場就采用降低價格的方式來獲得中標，這樣的行為也讓施工單位的利潤降到了最低。本文筆者通過分析材料、質量、工期、索賠等因素在工程實施階段對工程造價的造成的影響，根據經驗總結出一些方法措施，以便對建筑工程施工階段的造價進行有效的控制管理，實現施工企業的利潤最大化。關鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價；影響因素；控制管理 1.引言建筑工程造價的管理與控制是一個動態的過程，它始終貫穿于項目實施的全過程，既要全面又要有側重點。建筑施工階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。從施工企業的角度來說，對工程造價的管理和控制重點是對項目成本的控制，力爭以最小的成本獲取更多的利潤。 2.當前建筑工程施工階段工程造價影響因素分析當前，國內的大多數建筑施工企業都是采用固有的工程造價管理模式，因此要從問題的根源出發，找出項目施工過程中影響工程造價管理與控制的因素。由于在建筑工程施工的過程中，有很多的因素影響到了對工程造價的控制與管理，比如材料在工程中占造價的60％～70
《建筑工程施工項目管理》譯著

《建筑工程施工項目管理》建筑工程施工項目管理.part1
建筑工程施工成本管理體系

建筑工程施工成本管理體系
湖北省建筑工程施工文件管理規程

工程資料整理歸檔。一個壓縮包。

更多相關專題

點擊加載更多

建筑工程施工管理流程

建筑工程施工管理流程專題，為您提供建筑工程施工管理流程相關的專業交流帖進行參與，歡迎您參與建筑工程施工管理流程相關的專業交流討論，更多建筑工程施工管理流程相關內容請訪問

土木在線論壇

相關帖子

分享用戶量

下載熱度

相關熱門專題

上一專題 :生活污水處理設備廠家

下一專題 :農村生活污水處理現狀