甲方如何向設(shè)計(jì)院提交項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

請(qǐng)教哈大家， 我們有塊兒地，要建冷庫(kù)，規(guī)模和產(chǎn)能都有個(gè)自己規(guī)劃，但是咋寫(xiě)給設(shè)計(jì)院呢， 是叫項(xiàng)目策劃書(shū)還是叫啥名兒呢？？謝謝大家。

求電氣公司項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)

求一份成套廠項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容流程介紹.rar

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一份不錯(cuò)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)

與大家共勉

住宅項(xiàng)目項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)

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項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表CAD及word格式都有

平時(shí)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，挺實(shí)用的。

新的工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度格式？

以前曾經(jīng)發(fā)行過(guò)一本建筑設(shè)計(jì)深度格式，包括方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，包括各個(gè)專業(yè)，但是主要針對(duì)民用項(xiàng)目。新近已經(jīng)發(fā)了一本深度格式，完全針對(duì)工業(yè)項(xiàng)目，包括可行性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三部分。兩本深度格式完全不同，目前本人手頭無(wú)電子版，請(qǐng)各位工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同行去書(shū)店購(gòu)買，民用項(xiàng)目較多的同行可以暫時(shí)不買。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人員分配的淺析

項(xiàng)目作為一個(gè)相對(duì)的獨(dú)立體，始終圍繞著成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三條主線來(lái)進(jìn)行的。在實(shí)際的項(xiàng)目管理操作中，經(jīng)常會(huì)碰到影響上述三個(gè)要素的情況，特別是和不同職能部門(mén)以及分配職能人員到項(xiàng)目中的溝通，需要項(xiàng)目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整，才能最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根據(jù)項(xiàng)目的難易和復(fù)雜情況，項(xiàng)目組人員的調(diào)配往往是來(lái)自各個(gè)不同的專業(yè)組和不同的部門(mén)，而人員的最后分配是由職能部門(mén)的經(jīng)理來(lái)決定的。因此，在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的，這直接影響項(xiàng)目的運(yùn)作水平，甚至影響到項(xiàng)目的成功與否。 在充分了解了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的需求后，項(xiàng)目經(jīng)理需要分解要達(dá)成該需求所涉及的專業(yè)組，盡可能在上級(jí)或客戶需求溝通會(huì)上，在涉及的項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上，盡力全面地確定各個(gè)專業(yè)組的意見(jiàn)和想法。 在后續(xù)的項(xiàng)目計(jì)劃制定中，需要將牽涉到不同專業(yè)組的計(jì)劃進(jìn)行討論和組合。但是這時(shí)各個(gè)職能經(jīng)理可能都比較保守，對(duì)時(shí)間進(jìn)度和成本都會(huì)放松一些，為了使項(xiàng)目對(duì)該職能部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任和影響盡量小。 為了克服這樣的弱點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容

一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠、預(yù)制廠、機(jī)械動(dòng)力站和汽車隊(duì)等），成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。 （一）施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。 1.總則包括對(duì)施工項(xiàng)目的概述，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃、外部環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的責(zé)任，成本計(jì)劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。 2.目標(biāo)及核算原則包括施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃及計(jì)劃利潤(rùn)總額、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動(dòng)資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項(xiàng)目的各單位在成本、利潤(rùn)結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費(fèi)用分配方式、會(huì)計(jì)核算原則 （權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制）、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有不同，應(yīng)予以說(shuō)明。 3.降低成本計(jì)劃總表或總控制方案項(xiàng)目主要部分的分部成本計(jì)劃，如施工部分，編寫(xiě)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，按直接費(fèi)、間接

求幫：施工組織進(jìn)度計(jì)劃書(shū)

1.設(shè)計(jì)題目：某框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)2.設(shè)計(jì)條件： 2.1建筑物概況該工程是1個(gè)單體樓座，建筑面積4569.5m2，建筑高度為13.75米，工程為框架結(jié)構(gòu)，本工程耐火等級(jí)為二級(jí)，耐久等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防類別為丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為6度抗震，建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。2.2建筑設(shè)計(jì)概況：本建筑全長(zhǎng)70.74m，寬24.64m，建筑總面積約為4569㎡；層高為3.3m，檐口標(biāo)高13.75m。 室內(nèi)普通墻面抹混合砂漿，衛(wèi)生間采用瓷磚墻面；門(mén)廳、走道、樓梯間采用磨光花崗巖板地面，辦公室、實(shí)驗(yàn)室采用鋪地磚地面，衛(wèi)生間采用防滑地磚防水地面，衛(wèi)生間采用TS高分子復(fù)合卷材防水；外墻用乳膠漆刷涂，鋁合金幕墻；門(mén)采用鋁合金彈簧門(mén)，木夾板門(mén)，全玻門(mén)，防盜門(mén)，窗采用鋁合金窗和鋁合金推拉窗；屋面水泥砂漿找平層上做TS防水卷材一層。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，C15混凝土墊層，墻面24墻為加氣混凝土砌塊填充墻，12墻為水泥珍珠巖板。工程耐火等級(jí)為二級(jí)，耐久等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)；結(jié)構(gòu)設(shè)防等級(jí)與設(shè)防烈度：抗震設(shè)防類別

關(guān)于項(xiàng)目月計(jì)劃與周計(jì)劃

我想和大家討論一下是不是每個(gè)總包項(xiàng)目都有自己的月計(jì)劃和周計(jì)劃？我們公司房建特一級(jí)資質(zhì)，我們項(xiàng)目建筑面積20萬(wàn)平米左右，我們每個(gè)周有周計(jì)劃，每個(gè)月有月計(jì)劃。我想知道這個(gè)計(jì)劃能不能真正的指導(dǎo)好生產(chǎn)啊，我感覺(jué)我們這落實(shí)的不是很好，有時(shí)候?qū)嶋H與計(jì)劃差很多。還有這個(gè)計(jì)劃里提到的勞動(dòng)力怎么才能安排到最合理，這是不是需要一定的施工經(jīng)驗(yàn)啊！？最后我想請(qǐng)教大家這個(gè)計(jì)劃怎樣才能編到盡善盡美，請(qǐng)高手指教！

請(qǐng)教大家 項(xiàng)目初期如何計(jì)劃

稀里糊涂做了甲方負(fù)責(zé)人，太多的不懂，迷惑。請(qǐng)教大家 ，該如何統(tǒng)籌計(jì)劃。目前項(xiàng)目剛開(kāi)始，三通一平完整，施工單位開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。還未進(jìn)行會(huì)審，有沒(méi)什么需注意。或者有沒(méi)相關(guān)資料可查閱？謝謝大家的不吝賜教。

住宅項(xiàng)目計(jì)劃管控實(shí)操指南！

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法.ppt

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公司項(xiàng)目管理辦法的寫(xiě)作格式

公司項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)1、決策機(jī)構(gòu): 項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會(huì)成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可聘請(qǐng)內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會(huì)任臨時(shí)委員。 項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)： a) 確定年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃； b) 對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策； c) 評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃:包括進(jìn)度計(jì)劃.成本預(yù)算.質(zhì)量計(jì)劃等； d) 召開(kāi)項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)：必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。 e) 監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行； f) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的重大里程碑.重大變更計(jì)劃做出決定； g) 確定項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核； h) 確定項(xiàng)目的績(jī)效考核原則。 2、日常管理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目管理辦公室為項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)設(shè)在公司經(jīng)營(yíng)管理部。主要職責(zé)如下： 1、擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度； 2、開(kāi)發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn).方法和程序；

馨碧組合盆栽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

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住宅項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃流程圖

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國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目總控計(jì)劃.rar

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急求一份廠房規(guī)劃計(jì)劃書(shū)！！！拜求！！！！

單位讓我報(bào)一個(gè) 外加劑 廠房的計(jì)劃書(shū) 并且讓附上圖紙 還要附上預(yù)算 請(qǐng)問(wèn)大家 怎么寫(xiě)啊？？？？？ 具體格式是什么？？？有沒(méi)有 這方面的參考資料 或 相關(guān)例子？？？？？ 最好給我?guī)讉€(gè)參考資料謝謝大家！！！！

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

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