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建筑工程材料與施工機械
建筑工程材料與施工機械
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建筑工程施工招投標實例分析
建筑工程施工招投標實例分析，很不錯的教材。
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新編建筑工程施工組織設計實例大全
共17卷，第1卷
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建筑工程施工順序是什么？
各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗收的每一個分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程，以此做單位工程施工進度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！
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建筑工程施工資料編制實例(目錄范例)
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建筑工程施工資料編制實例(目錄范例).
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新編建筑工程施工組織設計實例大全（大附件）
新編建筑工程施工組織設計實例大全（大附件）
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建筑工程施工資料填寫實例.rar
建筑工程施工資料填寫實例.rar，網上資料。
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建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理
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大型建筑工程施工組織設計
大型建筑工程施工組織設計，建筑面積227700平米
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建筑工程施工與質量驗收系列
1電梯工程施工與質量驗收實用手冊 【內容簡介】 本書以《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300-2001）和《電梯工程施工質量驗收規范》（GB 50310-2001）為基礎，結合現行相關規范、標準，以“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”為主要原則編寫而成。全書緊扣《電梯工程施工質量驗收規范》（GB 50310-2002）的章節體系，對電力驅動的 引式或強制式電梯、液壓電梯、自動扶梯及自動人行道的安裝等進行了系統介紹。闡述內容包括各種電梯安裝的材料設備要求、施工機具、施工安裝、安裝質量要求、工程質量驗收標準、工程安裝質量驗收表格及表格填寫說明等內容。并對工程建設標準強制性條文及電梯安裝分部（子分部）工程的驗收作了系統介紹。全書內容豐富，結構新穎，資料翔實。 【目錄信息】 第一章 概述；第二章 電梯基本結構；第三章 電力驅動的 引式或強制式電梯安裝；第四章 液壓電梯安裝；第五章 自動扶梯、自動人行道安裝；第六章 建筑施工用室外電梯安裝；第七章 電梯試運行及管理；第九章 分部（子分部）工程質量驗收；第十章 電梯工程安全技術。
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河北省建筑工程施工規范
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建筑工程施工圖識讀，2007
李子慶 Microsoft PowerPoint 演示文稿[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-12-30 10:51 編輯 ]
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建筑工程施工圖預算講義
建筑工程施工圖預算講義奉獻給大家
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建筑工程施工全過程圖解
簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M
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建筑工程施工速算速查手冊
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建筑工程施工圖審查要點
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建筑工程施工班組承包價格
建筑工程行業的發展，施工班組承包價格不斷變化，價格合理建筑承包在班組這塊不會虧損，如果承包價格班組亂報，作為承包者心理沒底，應弄清承包價格也是必要的，簡單說下2012年項目的結算價格,項目框剪結構，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內容所有木工項目，含內支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內容所有鋼筋項目，含內輔助材料及二次結構；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內容所有混凝土項目，含內二次結構；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實際面積；實際墻面33-35元/平方米；
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建筑工程施工識圖速成與技法
《建筑工程施工識圖速成與技法》主要內容簡介：根據需求，近年來我們陸續出版了一批服務于“農村勞動力轉移”所急需的自學和培訓教材，受到了市場及讀者的極大關注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統地了解和掌握識讀施工圖的方法，我們組織了有關工程技術人員編寫了“建筑工程識圖速成與技法叢書”。
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探析建筑工程施工管理研究
【摘要】隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會現狀相聯系。 【關鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并
建筑工程施工機械實例教程
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