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韓國Seun城市綜合體步道
設計方：Avoid Obvious Architect位置：韓國 首爾分類：公共設施內容：設計方案
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城市綜合體的機電及消防設計
摘要:伴隨城市的發展,商業綜合體項目越來越多?其防火設計的合理與否對于人們的生命財產安全有著直接的影響?本文主要對城市綜合體的機電及消防設計進行一些探討? 一?商業綜合體機電設計要點(一)商業綜合體的設計核心商業綜合體的設計核心就是發現矛盾,解決問題的過程,尋找最佳平衡點,選擇最優解決方案? 1?商業資源矛盾各業態爭奪首層門廳空間,如百貨?國美?酒樓?影城?賣場都想在一層擁有商業空間,吸引客流量? 2?營業時間矛盾酒店?影城?辦公?SOHO?普通商業的營業時間是有區別的,決定了機電的系統分配?運行模式?物業管理?交通組織和車庫的管理等? 3?營成本矛盾根據經營模式的不同
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建筑群或城市綜合體消防設計
此為網絡資源 ，旨在交流學習~~歡迎下載。。。
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某城市綜合體建筑模型（免費）
本帖最后由 daghy 于 2015-8-22 11:51 編輯 就是個模型文件。。。
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廣東某城市綜合體項目方案
廣東臺山城市綜合體項目，總建筑面積約15萬平米。包含酒店、購物中心、辦公樓、文化館等。
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華潤戇州章江新區城市綜合體
華潤戇州章江新區城市綜合體
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設計應助力城市綜合體價值提升
隨著城鎮化步伐的加快和土地資源的減少，各地政府開始不斷增加綜合開發土地的供應量，用地性質更趨復合化，城市綜合體憑借其對居住、辦公、商業、餐飲和文娛等城市生活空間的高效率整合，成為近幾年房地產開發的新主角。 在迅速發展的城市綜合體中，如何提升自身價值以面對生存和競爭的挑戰？在日前由Sunlay三磊設計主辦的城市綜合體系列沙龍上，設計師們從設計的角度進行了探討。因人而異 城市綜合體作為一個公共場所，首先要滿足的是人的集聚功能。 現代城市生活中，人們日益追求生活舒適、交通便捷和高效率的工作，城市綜合體已不能只是簡單地解決居住、工作與休閑等復合需求，還應創造自然舒適的氛圍、提升日常出行的體驗、提供量身定制的服務，以便滿足目標客戶群的獨特需要。“我有一個北京朋友，從三里屯搬到上地后很不適應，因為三里屯的商業非常方便。而上地的五彩城購物中心則與之差異很大，定位并不一樣。”三磊設計董事、總裁助理洪柏分享了他朋友的經歷。 對此，三磊設計美國總裁王宇表示，從城市和社區的角度出發，不能僅僅把城市綜合體當作一個建筑，而是要把它當
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某城市綜合體（規劃局拿地方案）
這是新近做的一個概念方案，就是向規劃局拿地的那種。這個項目總共花了三四天的樣子，但讓我有點前后失據的感覺，這是工作以來從沒有過的狀態。其中有很多思考和心得，現在發帖出來，既是自我總結，也是與人交流分享。這是發帖的動力。
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某城市綜合體建筑模型文件（免費）
本帖最后由 daghy 于 2015-8-22 11:52 編輯 只是模型文件
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某城市綜合體冰蓄冷設計方案
山東某城市綜合體 中央空調方
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城市綜合體消防報警設備選擇
我們現有一個城市綜合體項目，其中設有國外品牌酒店，另有辦公樓、公寓及商業裙樓，因國外品牌酒店對消防報警設備品牌有要求，基本為國外品牌消防報警設備，如果整個城市綜合體全部采用國外品牌消防報警設備造價較高，能否酒店區域采用國外品牌消防報警設備，其他辦公樓、公寓、商業裙樓采用國內品牌消防報警設備，國外品牌的報警設備主機與國內品牌主機能否實現通訊及共同啟動消防泵？
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資中城南城市綜合體設計
資中城南城市綜合體設計
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美國城市綜合體考察報告
簡單介紹了美國8個城市綜合體的設計思想、運營、商業策劃等情況，雖然只是簡單介紹，但對于沒接觸過此類項目或沒親身體驗過的人來講，還是有一定的閱讀價值。
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城市綜合體冷熱源方案討論
項目所在地：北京建筑面積：30萬平米，其中獨棟酒店約10萬平米，獨棟寫字樓約10萬平米，還建寫字樓約5萬平米，3層以下商業5萬平米。方案一：整體中央制冷站. 方案二：還建寫字樓單獨設制冷站，其他單設制冷站. 方案三：根據各功能分布不同，分別單設制冷站內.目前知道的條件是：還建寫字樓肯定是獨立產權，其他酒店、寫字樓和商業具體是租、售還不確定。請教大家，三個方案從初投資、運行管理等各方面分析，哪個更有優勢？
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上海某大型城市綜合體全部施工圖
圖紙簡介： 總平面圖，建筑，施工圖，各商戶面積配比，全 投稿網友： dpp1983 上傳時間: 2013-08-10 圖紙省份:
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國內最大城市綜合體 蘇州中心
本帖最后由 yixiang1989 于 2013-9-1 22:55 編輯 有幸參與國內最大城市綜合體的建設——蘇州中心，商圈+7棟塔樓+大秋褲+兩棟規劃中的500m+的超高層，這以后即將是國內標志性的建筑。蘇州中心廣場創下了國內：八大之最國內規模最大的整體開發城市綜合體規模最大的整體開發地下空間單體規模最大的購物中心規模最大的空中生態花園規
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城市綜合體項目工期管理指南.趙麗,2012
本帖最后由 csccbjs 于 2017-5-14 19:13 編輯 本指南是針對目前建設工程所普遍存在的工期緊、任務重、要求高、成本投人大、違約風險高、履約能力控制難等急需解決的問題，在提煉總結眾多工期履約力一面較為成熟的項目實例基礎上，結合‘五化”發展戰略中的標準化要求編寫而成的。對工期履約制定了統一的管理標準，在指導和引領各類房屋建設工程從單項目管理到項目群管理的思路轉變，尤其是工期履約實現科學化、規范化和標準化管理，全面提升建設工程項目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最后一章提供了3個大型工程的工期管理實例，供讀者參考。 本指南適用于建設工程、房屋建筑工程，尤其適用于大型、特大型群體工程、房地產項目和城市綜合體項目。
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武漢深基坑+城市綜合體。原創日記。
本帖最后由 laoxia09 于 2017-7-13 20:26 編輯 圖文記錄武漢城市綜合體的施工過程。