該資料為 知名集團預算決算管理制度 ,word格式,共22頁。 主要內容為知名集團預算決算管理制度,為加強集團所屬各房地產公司工程預結算的規范化管理,結合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效
1、新入廠人員(包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等)均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產教育,經考試合格后才能上崗作業。 2、廠內調動(包括車間內調動)及脫崗半年以上的職工,必須對其再進行車間級或班組級安全生產教育,然后進
特種作業人員必須持有效證件上崗作業操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經理部對特種作業人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質量部辦公室實行動態管理。 第三條 涉及既有線施工的經理、安全員、防護員、駐站聯絡員、爆破
工程項目現場管理是公司的對外窗口,體現著公司的形象,也擔負著公司工程項目管理的重任,需要現場各個環節的人員精誠團結協作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。
管理制度及技術交底模版,執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
主要內容 一、安全生產責任制 1、監理單位依照法律、法規和工程建設強制性標準進行監理,對工程安全生產承擔監理責任。 2、項目監理部(組)全面實行安全生產監理責任制度,項目監理部(組)與各監理人員簽訂安全生產監理責任書。 3、為確保工程施工安
簡介:施工監理安全管理制度-20頁,doc格式; 主要內容:開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,多途徑、多方式對監理人員進行培訓,提高全體監理人員的安全生產知識和安全生產監管能力,增強安全生產意識。
安全生產監理目標是實現工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創“安全樣板工地”。
【簡介】企業 制度及流程? ? doc格式? ?11頁 【目錄】 第一節 目 的 第二節 適用范圍 第三節? 合同管理部門及職責 第四節? ?合同時間流程具體規定 第五節? ?合同具體要求 第六節?合同的變更、解除合同(產品的下線) 第七節
【簡介】建筑企業 制度? ?doc格式? ?11頁 【目錄】 第一章?? 總? 則 第二章? 合同管理部門及職責 第三章? 合同的簽訂和履行 第四章?? 合同的變更和解除 第五章? 合同糾紛的處理 第六章? 合同的監督檢查 第七章? 獎勵和
單項造價超過50萬元以上的服務項目、單項造價超過100萬元以上的設備采購以及單項造價超過200萬元以上的工程項目,必須請具有相應資質的招標代理機構進行公開招標。
對國家規定的電工作業、場內機動車輛、金屬焊接(氣割)作業等特種作業人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經過專業安全技術培訓和操作技能訓練,經政府相關部門考核合格后,持證上崗操作
【簡介】本資料為各類班組結算管理制度,PDF格式,共9頁。 【相關內容】 一、目的 二、結算范圍 三、結算分類及時限規定等
1、 所有開發項目的成本管理均必須明確目標成本,并分階段進行成本動態統計分析,確保項目成本控制在規定的范圍內。 2、 項目公司在項目前期應及時了解當地政府的規費情況,用足用活各項政策和資源,努力尋求降低成本的途徑。 3、為保證對實際發生成本
在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。
本工程為規范班組安全活動,強化安全教育,增強職工安全素質,減少事故發生和職業危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規范化、標準化,特制定本制度。