經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本
1、新入廠人員(包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等)均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 2、廠內(nèi)調(diào)動(包括車間內(nèi)調(diào)動)及脫崗半年以上的職工,必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育,然后進
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司工程項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。
特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度
管理制度及技術(shù)交底模版,執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
1、 所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本,并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 2、 項目公司在項目前期應及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況,用足用活各項政策和資源,努力尋求降低成本的途徑。 3、為保證對實際發(fā)生成本
其他工程:爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。
主要內(nèi)容 一、安全生產(chǎn)責任制 1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行監(jiān)理,對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 2、項目監(jiān)理部(組)全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度,項目監(jiān)理部(組)與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責任書。 3、為確保工程施工安
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,doc格式; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓,提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
【簡介】企業(yè) 制度及流程? ? doc格式? ?11頁 【目錄】 第一節(jié) 目 的 第二節(jié) 適用范圍 第三節(jié)? 合同管理部門及職責 第四節(jié)? ?合同時間流程具體規(guī)定 第五節(jié)? ?合同具體要求 第六節(jié)?合同的變更、解除合同(產(chǎn)品的下線) 第七節(jié)
【簡介】建筑企業(yè) 制度? ?doc格式? ?11頁 【目錄】 第一章?? 總? 則 第二章? 合同管理部門及職責 第三章? 合同的簽訂和履行 第四章?? 合同的變更和解除 第五章? 合同糾紛的處理 第六章? 合同的監(jiān)督檢查 第七章? 獎勵和
單項造價超過50萬元以上的服務(wù)項目、單項造價超過100萬元以上的設(shè)備采購以及單項造價超過200萬元以上的工程項目,必須請具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行公開招標。
對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機動車輛、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓和操作技能訓練,經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后,持證上崗操作
【簡介】本資料為各類班組結(jié)算管理制度,PDF格式,共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、目的 二、結(jié)算范圍 三、結(jié)算分類及時限規(guī)定等
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
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本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
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在施工組織設(shè)計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設(shè)施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。
本文檔為監(jiān)理日志管理制度試行。內(nèi)容有監(jiān)理日志。內(nèi)容詳盡,可供參考。
為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度,給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,
為了有效的杜絕安全事故的發(fā)生,保障人身安全及設(shè)備的正常使用,全力配合好施工單位正常施工,特制定以下規(guī)章制度。
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實施本工地安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn),特制定本管理制度。
凡進入施工現(xiàn)場的職工每人按單位規(guī)定交納照片,必須辦好暫住證,并造花名冊留項目部備案
圖集規(guī)范管理制度
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