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建筑工程施工項目管理規范
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行
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建筑工程投資項目評價
在投資項目評價程序中，首先要對項目的設計方案、生產工藝、設備選型、技術基礎參數、規模和容量等進行技術分析，然后才對項目進行財務分析和經濟評價。
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論建筑工程項目成本管理
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業的經營管理和管理水平的提高。還可以促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建
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建筑工程質量驗收規范
地下防水工程質量驗收規范 鋼結構工程施工質量驗收規范 混凝土結構工程施工質量的驗收規范 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 建筑工程施工質量驗收統一標準 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范 屋面工程質量驗收規范
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某建筑工程資料全套填寫規范
自審記錄： 1、伸縮縫凈距是多少沒有標明？ 2、電梯井的詳圖整套圖均找不到，是否設計遺漏？ 3、結施3 的KL1 配筋圖中箍筋不詳。 4、建施8 與結施12 的開間尺寸對不上號。 5、設計說明中的“磚砌體材料均為空心磚”不合理，基礎部位應為
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建筑工程項目成本管理
【簡介】該資料為 建筑工程項目成本管理 ，共66頁PDF文檔。成本管理的目的：在于降低工程建筑成本，也是為了更重要的是建立和保持企業的長期競爭優勢，良性發展，科學有效運用成本管理。 【相關內容】 1、建設工程項目成本控制概述 2、成本控制的
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建筑工程項目成本的構成
該資料為 建筑工程項目成本的構成 ，ppt格式，86頁 主要內容為建筑工程項目成本的構成，通過本項目的學習，熟悉成本計劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 內容含有： 1? 建筑工程項目成本計劃 2? 建筑工程項目成本控制 3? 建
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某建筑工程電氣項目施工質量驗收規范說明
建筑電氣工程與人們的關系密切，是人們日常生產生活不可或缺經常接觸的，有著概率較高的、潛在的、危及人身安全的觸電危險性，也有著引發火災事故的可能性。因而建筑電氣工程要滿足使用安全要求，防止使用中任何由其引起的事故發生，所以它的質量直涉及人民生
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建筑工程建筑面積計算規范
1、總則 1.0.1 為規范工業與民用建筑工程的面積計算，統一計算方法，制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建的工業與民用建筑工程的面積計算。 1.0.3 建筑面積計算應遵循科學、合理的原則。 4建筑面積計算除應遵循本規范，
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淺析建筑工程項目成本管理
建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、等進行管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑改善經營管理，提高企業管理水平進而提
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淺議建筑工程項目成本管理
摘 要：隨著我國建筑企業工程項目管理體制改革的深入，建筑業的生產方式和組織結構形式發生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業生存與發展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業生產運營管理機制已基本形成，項目經理責任制和項目成本核算制
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蘇州某商業項目建筑工程創優方案
蘇州某商業項目建筑工程創優方案，本工程采用預制鋼筋砼方樁，樁型選用預制方樁。AZH-40-80A-12.6、AZH-40-80A-8.6，預制樁采用圖集04G361.樁長為12.6米，8.6米，單樁抗拔極限承載力標準值Tuk≥440KN.,
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建筑工程項目施工成本控制
工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制，質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的
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建筑工程項目施工策劃書
本工程占地面積24200㎡，總建筑面積為298954m2，建筑密度17.16%，綠化率35%，總戶數2054戶，容積率1.89，總停車位1649輛，設置停車位地上988輛，地下停車位661輛。其中住宅面積234869㎡，商業面積25456㎡
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淺析如何有效控制建筑工程的項目投資
建筑工程的項目投資控制是在項目決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段的控制，將建筑工程項目投資的發生控制在批準的投資限額以內
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
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淺談建筑工程項目管理
建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。
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建筑工程項目質量交底內容
為了加強建筑工程規范化管理，落實本工程在施工及驗收中做到技術先進、經濟合理、確保質量，公司特以本工程實際情況作如下交底
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建筑工程項目造價、費用構成
本資料為建筑工程項目造價、費用構成，包括：建設工程造價構成，建筑工程費用構成，安裝工程費用項目等，內容詳實，可供參考。
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建筑工程項目管理策劃
內容簡介 2. 項目實施方案內容 2.1. 明確公司各職能部門與項目經理部的關系。 2.2 確定項目管理方式，包括項目經理部使用作業隊伍的方式；項目所需材料供應方式和施工機械設備供應方式等。 2.3 應達到的項目質量目標、項目進度目標、項目
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建筑工程項目施工組織設計
根據本次勘探揭露的地層資料分析，擬建場地地基土屬第四紀全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉積層，主要由粘性土、粉土及砂土組成，按其沉積年代、成因類型及其物理力學性質的差異，從上至下可劃分為7個主要層次，其中第②、⑦、⑧及⑨層又可分為若干亞層及
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淺談建筑工程項目安全管理
本資料為淺談建筑工程項目安全管理，doc格式 摘 要：安全生產對建筑施工企業的生產經營活動來說，非常重要。良好的安全管理，可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，同時也使國家和集體財產免遭損失，文章就建筑工程的特點，安全問題產生的原因，以及如何做
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建筑工程項目成本管理pdf
近年來建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業獲利空間也越來越小，工 程項目的成本控制越來越重要。但在許多企業中，成本管理工作在很多方面并沒 有到位，并且不同程度地出現了一些問題，這嚴重限制了企業在日益激烈的市場 競爭中的發展。工程項目成本管理
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淺析關于建筑工程項目質量管理
反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性之總和。（ISO8402-1996） 產品、體系或過程的一組固有特性滿足要求的程度。（ISO9000：2000）