施工進(jìn)度控制過程框圖,內(nèi)容詳細(xì),可供網(wǎng)友們參考下載。。。
1 施工準(zhǔn)備 2 特殊路基處理 3 橋涵工程1 4 冬休 5 路基土石方工程
本工程的質(zhì)量方針是:建立完善并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,不斷規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)行為,為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足或超過他們的要求。
本文章為重啟一大橋的橋梁施工,包括:進(jìn)度,成本控制歡迎學(xué)習(xí)
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承臺地梁鋼筋綁扎 底板鋼筋綁扎、墻柱插筋 支模 承臺、地梁、底板砼澆筑 -1層搭支模架 -1層柱筋電渣壓力焊、扎墻柱筋 -1層支柱模 1層支梁板模 1層扎梁板筋 澆砼 1層搭支模架 1層柱筋電渣壓力焊、扎柱筋 1層支柱模 2層支梁板模 2層
項(xiàng)目 電渣壓力焊墻柱立筋 焊接綁扎墻柱鋼筋 放線、搭支模架 支墻柱模 支梁底模 扎梁筋 支梁側(cè)模、平板模 扎板底筋 扎板面筋、懸挑板筋及構(gòu)造柱插筋 模板及支模架加固、局部吊模 澆砼
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計劃2008年3月31日開工,在2008年4月29日竣工總工期計劃30天
施工進(jìn)度管理,施工成本管理,施工質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的主要三維度,它們3者相互依托,相互制約,如何有效的控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量,項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度,使三者達(dá)到一個平衡點(diǎn)是值得我們思考的問題。
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每項(xiàng)工程完成的詳細(xì)時間和節(jié)點(diǎn),從土方開挖、基礎(chǔ)、回填、結(jié)構(gòu)完成到裝修階段、室外總體安排流水作業(yè)
施工進(jìn)度計劃表excel模板,內(nèi)容詳盡,供參考
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針對一個項(xiàng)目中各個子項(xiàng)目完成時間及計劃完成時間把控,有效的加快施工進(jìn)度。
方正集團(tuán)蘇州制造研發(fā)基地樁基工程施工進(jìn)度計劃表,詳見文件。
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根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況,現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下,快速施工和同類工程的成熟經(jīng)驗(yàn),本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神,經(jīng)過周密考慮決定在320天,完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工
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勞務(wù)分包合同:明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款,并從每月工程款中扣5%作為履約保證金,對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。
施工進(jìn)度均衡設(shè)備
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