根據工程結構情況,現場施工條件及本公司擬投入的施工實力、機械設備、周轉材料以及本公司以往在保證質量的前提下,快速施工和同類工程的成熟經驗,本著科學、負責和積極的精神,經過周密考慮決定在320天,完成本次業主招標界定的全部施工任務。因此在施工
勞務分包合同:明確約定保障農忙、節假日連續施工條款,并從每月工程款中扣5%作為履約保證金,對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。
我們充分認識到本工程的工期將關系到業主按期使用和正常運轉,因此我們將在保證工程質量的前提下,通過人力、財力、物力的投入,運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業主招標工期之內,并力爭提前完成。
根據本標段的工程量、工程特點和施工條件,結合我單位的實際情況,在保證工期、質量的前提下,按以下三個原則合理安排和布置
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充分考慮鑄鋼節點、部分高強超厚鋼板的采購、制作、供貨周期。 充分考慮安裝前期準備等所需的工作,尤其是臨時胎架的設計與制作、鋼結構單元拼裝措施、履帶吊行走線路的加固等。
機電系統種類繁多,安裝復雜,工程量大,施工交叉作業多,因此要求各機電系統的計劃在總計劃的指導下合理安排施工進度,對各系統界面的界定應明確,交叉面的工序安排交叉搭接時間要合理,確保機電安裝工程的有序開展。根據這一工期要求,我們首先以雄厚的施工
本工程項目主要以土方工程、道路病害處理(擴建道路)、人行道工程、排水工程、路面工程、景觀路燈工程、景觀綠化工程和交通工程等工程為主,計劃總工期為 115日歷天。
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本工程作現場交叉施工項目多,參建施工的人員多,影響進度的因素多,使施工進度計劃的執行呈現出可變性和不均衡性等特點。歸納起來,影響施工進度的因素主要有
立足于總承包商的位置,以合約控制為手段,以工期控制為目標,調動各分包單位的積極性,發揮綜合協調管理優勢,確保各項指標的完成。
施工進度計劃是施工組織設計的核心內容,在施工組織設計中起著主導作用。施工進度控制網絡計劃設計編制合理與否,直接影響到工程質量、安全和工期,同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響
連續墻在施工完成后,與第一層承壓水底部-2~5米處5-7m厚的粘土層形成了封閉體,再進行該封閉體內第一層承壓水的內部抽水。采用該施工方法和手段進行抽水,一方面由于切斷了四周補充水源,能夠非??煽亢涂旖莸嘏鸥苫觾鹊乃w,為后續工程施工創造了