本資料為建筑工程索賠案例分析,內容包括:某工程施工單位在吊裝屋架時,由于施工單位原因,一榀屋架掉落,建設單位要求對該屋架檢測,經檢測該屋架仍可使用,請問發生的檢測費應由誰承擔等。
本資料為建筑工程招投標索賠案例本案例,主要考核建設工程施工合同的類型及其適用性,解決合同爭議的法律依據。建設工程施工合同以計價方式不同可分為:固定價格合同、可調價格合同和成本加酬金合同。
【簡介】建筑工程索賠案例修改版? ?doc格式? ?11頁 【內容預覽】 建筑工程索賠案例修改版 1、案例1 2、案例2 3、案例3
本資料為建筑工程施工索賠案例講解,工程項目施工招投標程序:(1)成立招標小組,(2)編制招標文件,編制標底,(3)發布招標公告,(4)投標單位資格審查,(5)發放招標文件等。
本資料為建筑工程索賠案例修改版剖析,【簡介】建筑工程索賠案例修改版剖析 doc格式 11頁。【目錄】包括:案例1-案例12等。
由于建筑行業競爭激烈,施工企業過多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價,致使施企業的經營風險提高,經濟效益下
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識,包含索賠報告編寫以及相關案例等。 【目錄】 第一節? 概述 第二節? 索賠的分類 第三節? 索賠文件(報告)
【簡介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ,PDF格式,共49頁。 【相關內容】 1、施工現場結算需要統計的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠
某工程基坑開挖后發現地下情況和發包商提供的地質資料不符,有古河道,須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此,業主以書面形式通知施工單位停工lOd,并同意合同工期順延lOd
本資料為建筑工程施工索賠案例分析(40頁),內容簡介:建筑工程施工索賠案例分析,包含6類施工索賠案例分析及工程價款結算案例分析,可供參考。
某承包商與業主簽訂一份施工合同,規定合同工期為68天,工期每提前1天獎勵2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網絡進度計劃如下圖所示,該計劃得到甲方代表的批準。
索賠是因非自身原因導致的,要求索賠一方沒有過錯; ★與原合同相比較,已經發生了額外的經濟損失或工期損害;
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析,內容簡介:建設工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁,包括詳細的實例解析,可供參考。
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業務主管部門,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡稱甲方): 施工方(以下簡稱乙方): 甲、乙雙方本著平等、自愿、協商一致的原則,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡稱工程)的有關事宜,達成如下協議:
工程順利完工,根據施工安排,甲方將該項目勞務工程承包給乙方施工。根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關規定,為確保優質按期完成施工任務,按照高標準、嚴格要求完成施工
工程項目勞務承包給乙方,由乙方組織安排勞務和勞動力并具體施工,甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則,特簽署本合同,雙方共同遵照執行。
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規范,規范公司合同管理程序,控制公司經營風險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術語和定義 5、工作程序 建筑
【簡介】本資料為 建筑工程簽證與索賠綜述 ,PDF格式,共12頁。 【相關內容】 1、工程簽證的概念 2、工程簽證的目的 3、工程簽證的分類 4、工程簽證案例分析
本資料為國際工程索賠案例分析,【目錄】包括:案例一、非洲某工程索賠,案例二、美洲某工程索賠,案例三、涉外工程反索賠等。
本協議書于20__年__月__日由__(以下簡稱“業主”)為一方與___(以下簡稱“承包人”)為另一方簽定。鑒于業主欲建成本項工程,即______并已接受承包人提出的承擔該項工程之施工、竣工并修補其任何缺陷的投標書。
本資料為建筑工程施工合同的索賠基礎知識,內容簡介:建筑工程施工合同的索賠基礎知識,WORD格式。一、 索賠分類按照索賠的目的可以將工程索賠分為費用索賠和工期索賠。費用索賠的目的是要求經濟補償。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
至少在招投標過程中,不管是否有意識,對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環節。而合同模式的選擇,對合同雙方建立合作、信任的關系尤為重要。
、 建筑工程索賠的基本概念(四號、黑體)???????????????? 二、工程索賠的原因和分類?????????????4 三、建筑工程索賠的條
本資料為建筑工程安全管理案例分析,共34頁。 內容簡介: 安全生產就是在工程施工中不出現傷亡事故、重大的職業病和中毒現象。建筑工程安全生產管理是指對建設活動過程中所涉及的安全進行的管理,包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業
【簡介】該資料為 建筑工程招投標案例分析 ,共75頁PDF文檔。資料對于建筑工程中的前期工作招投標階段的相關工程內容所可能出現爭議問題的點進行案例分析講解。 【相關內容】 1、案例題 2、案例答案分析 3、說明 招投標案例分析 案例一 問題
工程質量驗收及保修:工程具備竣工驗收條件,承包方按國家和本市 工程竣工有關規定,發包方提供完整竣工資料和竣工驗收報告,發包方10天內組織驗收
地質的變化往往影響工程工期與費用,但由于業主在合同中常常規定承包商承擔地質風險,給承包商前期投標報價以及后期的索賠造成很大困難。請看本案例承包商是怎樣處理的
【簡介】建筑工程勞務分包合同? ?doc格式? 34頁 【目錄】 施工勞務分包合同... 1 1、 乙方資質情況... 1 2、勞務分包工作對象及提供勞務內容... 1 3、分包工作期限... 2 4、質量與驗收... 3 5、安全施工與檢