一、工程概況: 1、工程項目名稱: 2、工程項目地點:; 3、建設單位: 3、4、工程規模: 4、5、結構類型: 5、6、工程投資總額: 6、7、工程開工日期為: 7、8、勘察單位: 8、9、設計單位: 9、10、施工總承包單位: 
投資控制是工程監理三大控制目標之一,是監理工作的重要內容。如果監理工程師對投資控制不重視,結果可能造成工程造價大幅上升,從而影響建設項目的投資效益。筆者通過多個項目的投資控制實踐,將監理工程師在項目投資控制中的作用和建設工程承發包雙方反映較
本表用于工程延期事件結束后,工程項目監理部根據承包單位報送的“工程臨時延期申請表”及延期事件 發展期間陸續報送的有關資料,對申報情況進行調查、審核與評估后,向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數的批復。本表由總監理工程師簽發,簽發前應征得
同意專業監理工程師審查意見,同意承包單位按該施工組織設計(方案)組織施工。 如不同意專業監理工程師的審查意見,應簡要指明與專業監理工程師審查意見中的不同之處,簽署修改意見;并簽認最終結論“不同意承包單位按該施工組織設計(方案)組織施工(修改
本規范經批準的設計文件、圖紙、工程變更文件、圖紙會審記錄、消防報建批文一、《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》(GB50261—96)二、《火災自動報警系統施工及驗收規范》(GB50166-92)三、《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》(GB5
本文檔資料為武漢建設監理規范用表(1) ,內容詳細清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
監理的工作內容定義為三控二管一協調目前已成為業界的共識,所謂三控二管一協調即質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協調。
工程定位測量;地基驗槽;基礎回填土;基礎防水;基礎圈梁施工;主體砌筑;模板施工;主體砼澆筑;屋面防水細部構造;起重機安裝、拆除;腳手架搭設、拆除。
監理的工作內容定義為三控二管一協調目前已成為業界的共識,所謂三控二管一協調即質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協調。
⒈工程建設施工合同及補充協議、施工分包合同、材料設備采購合同、監理合同; ⒉工程設計圖紙、設計文件及工程變更、圖紙會審紀要、技術核定單、洽商記錄等; ⒊施工過程中有關文件(設計修改通知單、設計交底和圖紙會審以及交底紀要、工程聯系單、協調會紀
“工程竣工驗收報驗單”監理單位意見填寫:經預驗收,本工程符合我國現行法律、法規、設計文件和有關質量驗收規范、標準及施工合同要求。本工程預驗收合格。
原表格里的工程臨時延期申請表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表,即原來的A7、B4、B5合并為現在的B.0.14工程臨時/最終延期報審表。
“電力建設工程監理規范”的附錄中給出了監理工作常用的三種表式:A類表用于承包單位的報審、申請、報驗、回復等;B類表用于監理單位實施施工監理時所發的通知、指令、審批等;C類表是各方通用表。
對工程項目的投資目標的控制,是通過控制其分項投資目標來控制實現的,為了全面、有效、具體的控制本工程的總投資,就必須對總投資目標按統一的分解方法進行分解,建立起一個由粗到細、逐步分解又可以逐層綜合的分解體系,繪出本工程的投資分解示意圖。
工程造價咨詢業務是指咨詢單位向委托人提供的專業咨詢服務,主要包括建設項目投資策劃、編制項目建設書與可行性研究報告、建設項目投資估算及建設項目財務評價;編制或審核工程概算、預算、竣工結(決)算、項目后評估;工程投標策劃,編制或審核工程招標文件