建設(shè)工程項目審批程序

建設(shè)工程項目的相關(guān)審批程序和辦事流程

淺談工程項目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

工程項目建設(shè)程序及審批部門

工程項目建設(shè)程序及審批部門.doc工程項目建設(shè)程序及審批部門.doc工程項目建設(shè)程序及審批部門.doc

工程項目審查方案監(jiān)理程序

參照國家信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合自身多年監(jiān)理工作經(jīng)驗，逐步形成了實用有效的監(jiān)理工作流程規(guī)范，并通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，本章給出了基本的監(jiān)理工作流程作為指導(dǎo)

輕軌主要工程項目的施工程序和施工方法

室內(nèi)的消火栓消防管和自動噴淋消防管，采用熱鍍鋅鋼管。消防管當(dāng)管徑DN＜100mm時，采用絲扣連接，當(dāng)管徑DN≥100mm時，采用管箍卡箍連接。 1.施工準(zhǔn)備 1.1.施工前應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工人員根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行交底和培訓(xùn)，使每個操

園林工程項目的工作管理

經(jīng)過長期T作對綠化了程項目管理的實踐，形成了，園林綠化項目施工的管理流程。對園林丁程工作的開展形成了相對同定的模式。

施工企業(yè)工程項目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項目管理的需要，導(dǎo)致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問題，提出方法。

工程項目的成本管理培訓(xùn)案例

資料為 工程項目的成本管理培訓(xùn)案例，共45頁，PPT格式。 簡介： 工程項目成本管理是指在項目實施的過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成，而對所需的各個過程進(jìn)行的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等活動。 目錄： 工程項目成本管理概述 國

工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求。

工程項目竣工資料整理程序

包括：智能建筑電氣設(shè)備﹑材料合格證與產(chǎn)品的檢驗流程、預(yù)檢工程驗收記錄、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底填寫要求、設(shè)計變更和洽商記錄、竣工圖、智能建筑工程竣工資料的組卷等等。

如何確定工程項目的材料、設(shè)備價格

本資料為如何確定工程項目的材料、設(shè)備價格，在一般工程項目總造價中，材料和設(shè)備價格約占70—80％。所以，采取科學(xué)計算方法，合理確定材料及設(shè)備價格，就能有效降低工程總投資，對控制工程總造價起著關(guān)鍵性作用。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某工程項目設(shè)計變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項目工程設(shè)計變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設(shè)計變更，控制工程規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工期和造價，保證工程的正常、順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項目工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定本辦法，

相關(guān)工程項目的旁站記錄表

此表為，相關(guān)工程項目的旁站記錄表，包含，工程項目名稱、分部/分項名稱、旁站執(zhí)行人、旁站時間、備注等。

建筑公司工程項目施工程序

施工人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（包括人員宿舍、庫房、生產(chǎn)用房）； 察看現(xiàn)場并確定橋架和預(yù)埋管的情況； 購進(jìn)工程前期所需材料（如：電料，護(hù)口等）、設(shè)備、施工工具。工具的規(guī)格、型號及數(shù)量，視工期情況組織購進(jìn)。

工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更，設(shè)計施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。

第二章工程項目的前期策劃

內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項目的目標(biāo)設(shè)計 第四節(jié) 工程項目的定義（自學(xué)） 第五節(jié) 工程項目的可行性研究

談裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理

裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理，是工程確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要方面，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問題。 

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要。

建設(shè)工程項目的成本控制與建議

談到項目的造價控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證

淺議水利工程項目的經(jīng)濟(jì)評1

淺議水利工程項目的經(jīng)濟(jì)評1

工程項目建設(shè)程序及EPC項目策劃（PPT）

工程項目建設(shè)程序及EPC項目策劃，內(nèi)容包括： 一、工程項目建設(shè)程序 二、EPC項目策劃 三、EPC和全過程咨詢 ..... PPT格式，共31頁。

亮化工程項目的施工組織設(shè)計

亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標(biāo) 5.1質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 5.2安全目標(biāo)：確保無重傷、無死亡事故、無等級火災(zāi)事故。 5.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。 6.施工工期 本工程

主要工程項目的施工方案及方法

資料為主要工程項目的施工方案及方法，內(nèi)容完整，值得參考，可供設(shè)計師下載。

工程項目的總體安全技術(shù)交底單

本工程施工作業(yè)點(diǎn)位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn)，涉及在道路邊施工，施工路段要設(shè)置車輛導(dǎo)向牌，并在地段兩端50米處設(shè)置“電力施工，車輛慢行”警示牌，設(shè)置防護(hù)區(qū)，防止車輛行人經(jīng)過或逗留，路邊施工時必須按規(guī)定穿著反光衣，注意交通安全。

主要工程項目的施工方案和方法

主要工程項目的施工方案和方法,內(nèi)容詳細(xì)豐富，設(shè)計精準(zhǔn)全面，可供網(wǎng)友參考下載。

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx

工程項目的前期策劃（共96頁）

工程項目的前期策劃（共59頁）

建筑裝飾裝修工程項目實施基本程序

一、 項目前期準(zhǔn)備工作 1、 公司指定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目部 2、 項目部有關(guān)人員熟悉設(shè)計(施工)圖紙,深化、完善設(shè)計方案及施工圖 3、 項目部組織編制項目總體施工計劃 4、 落實項目開工所需的臨建臨電設(shè)施 5、 申辦項目開工所需

建筑工程項目的施工成本控制研究

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

4張圖明晰工程項目目標(biāo)成本核算程序

工程項目目標(biāo)成本核算流程圖、工程項目合同費(fèi)用支付流程示意圖等，可供參考。

主要工程項目的施工方案

本套方案為 主要工程項目的施工方案,內(nèi)容設(shè)計精準(zhǔn)全面,內(nèi)容詳實，可供參考

國有投資工程項目的工程造價控制

本資料為國有投資工程項目的工程造價控制，包括：奧體工程造價控制的問題以及從基本建設(shè)程序的過程中分析產(chǎn)生問題的原因，國有投資工程項目造價控制的前景等。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

其它檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目

本資料為其它檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

【全國】工程項目的招投標(biāo)管理

評標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法，對投標(biāo)人的報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計、以往業(yè)績、社會信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評審

主要工程項目施工程序和施工組織方案

本合同段路堤施工數(shù)量大，總填方量為87.5772萬方，由于路堤存在沉降和穩(wěn)定問題，特別是高路堤可能發(fā)生的穩(wěn)定性問題，要求其施工質(zhì)量高，因此無論對基底的處理，填料的選擇，排水措施，壓實標(biāo)準(zhǔn)的控制等方面都要求比較高，從而保證路基的穩(wěn)定性與耐久性

工程項目的審計工作流程

1.1 為規(guī)范項目工程審計工作，明確工程審計工作方向、重點(diǎn)、內(nèi)容及條理，提高工程審計的效率和質(zhì)量，制定本工作流程。 1.2 本工作流程依據(jù)審計部制度、集團(tuán)和集團(tuán)所屬各公司以及合作公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能及崗位職責(zé)及審批制度制定，如制定依據(jù)發(fā)