本資料為工程簽證的管理及案例分析,簡介:簽證,是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外,就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用、工期順延、賠償損失等所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下的監(jiān)理工作,工程投資(費(fèi)用)控制占有舉足輕重的作用。施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入最大的階段。施工階段節(jié)約投資的可能性很小,影響工程造價(jià)的可能性只有5%~10%,但由于施工階段周期長,影響因素多,浪費(fèi)投資
旁戰(zhàn)監(jiān)理工作方案
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設(shè)計(jì)工程量:土石方開挖35818.5m3,砌石2403.02 m3 ,混凝土180.2 m3
監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位距屬于平等的主體。
工程實(shí)體的質(zhì)量是在施工過程中形成的,工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過工序的質(zhì)量來保證。監(jiān)理人將把施工工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心,針對(duì)本工程的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),制定預(yù)控措施,并對(duì)工序活動(dòng)效果及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和糾偏,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
記事:有其它事宜可在該欄填寫。 記錄人/時(shí)間:每天必須寫清記錄人的姓名和填寫日期。 總監(jiān)/總監(jiān)代表簽字:每天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核,無問題后簽名。簽字不得拖欠或簽而未審。
專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問題,并向總監(jiān)理工程師匯報(bào);有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同有關(guān)的問題,應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報(bào),由業(yè)主和公司及時(shí)研究處理
本資料為:工程實(shí)施監(jiān)理工作總結(jié),本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
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內(nèi)容簡介 本文對(duì)建筑工程監(jiān)理作了簡要概述,列舉了當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作中存在的主要問題,提出了加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理工作的具體措施。
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監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容: 1.建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點(diǎn); 2.建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程; 3.建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值; 4.建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。
工程監(jiān)理工作流程 1. 接受工作任務(wù): 2. 根據(jù)工長的施工進(jìn)度計(jì)劃,做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃 3. 組織現(xiàn)場技術(shù)交底:
1)聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。如因客戶原因變更交底時(shí)間, 設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理取得聯(lián)系,明確變更后的時(shí)間,如有延誤,設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。我方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。 2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題
準(zhǔn)備工作: 1)土場調(diào)查,可取土量估算. 2)土場土工試驗(yàn):顆分,含水量,密度,擊實(shí),液塑限,天然稠度,相對(duì)密度,強(qiáng)度等。 3)填前原地面調(diào)查,天然干密度,含水量,擊實(shí)試驗(yàn)。 4)機(jī)械,設(shè)備,工員按招標(biāo)書的承諾或工期要求進(jìn)場。 2,測量放線
工程項(xiàng)目概況,工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo),工程項(xiàng)目監(jiān)理工程的主要內(nèi)容,工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及職責(zé),工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控,工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,工程項(xiàng)目的造價(jià)控制,工程項(xiàng)目的合同管理
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本文檔為某工程監(jiān)理工作實(shí)施指引。內(nèi)容有工程監(jiān)理指引。內(nèi)容詳盡,可供參考。
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工程監(jiān)理工作總結(jié)(一院)工程監(jiān)理工作總結(jié)(一院)工程監(jiān)理工作總結(jié)(一院)工程監(jiān)理工作總結(jié)(一院)
該項(xiàng)目為xx公司xxx小區(qū),小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米,共有二十四個(gè)單體工程,其中包括小高層1~5#樓、多層6~24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護(hù)坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,施工單
本資料分為:電梯工程監(jiān)理工作要點(diǎn)、電梯安裝監(jiān)理工作程序、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道監(jiān)理工作要點(diǎn)。
指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處,并說明理由。
2017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案 2017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案 2017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案
《安置小區(qū)工程監(jiān)理工作總結(jié)》聚焦于安置小區(qū)這一重要民生項(xiàng)目。在安置小區(qū)的建設(shè)過程中,監(jiān)理團(tuán)隊(duì)秉持高度的責(zé)任感和使命感,全力確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,從基礎(chǔ)建設(shè)到主體結(jié)構(gòu),再到配套設(shè)施的完善,不放過任何可能影響居民生活
道路改造工程監(jiān)理工作總結(jié)道路改造工程監(jiān)理工作總結(jié)道路改造工程監(jiān)理工作總結(jié)道路改造工程監(jiān)理工作總結(jié)道路改造工程監(jiān)理工作總結(jié)道路改造工程監(jiān)理工作總結(jié)
引黃工程年度引黃工程年度監(jiān)理工作總結(jié)引黃工程年度監(jiān)理工作總結(jié)引黃工程年度監(jiān)理工作總結(jié)引黃工程年度監(jiān)理工作總結(jié)引黃工程年度監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)
星洲嘉苑工程監(jiān)理工作總結(jié)星洲嘉苑工程監(jiān)理工作總結(jié)星洲嘉苑工程監(jiān)理工作總結(jié)星洲嘉苑工程監(jiān)理工作總結(jié)星洲嘉苑工程監(jiān)理工作總結(jié)星洲嘉苑工程監(jiān)理工作總結(jié)
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X X鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目工程分土地整理項(xiàng)目工程A標(biāo)段,標(biāo)的360萬元,開發(fā)整理農(nóng)田269.02公頃,合同開工/完工時(shí)間2008年2月18日-2008年11月15日;項(xiàng)目工程B標(biāo)段,標(biāo)的609萬元,開發(fā)整理農(nóng)田409.24公頃,合同開工/完工時(shí)間
長興縣xxx至xxx段改建工程起點(diǎn)位于長興縣xxx工業(yè)功能區(qū)與老318國道平交,路線走向基本沿老長呂線布置,上跨長湖申航道,下穿申蘇浙皖高速公路,終點(diǎn)位于xxx鄉(xiāng)井頭浜附近與新318國道(在建)平交,路線全長6.035km。本工程設(shè)中橋1座
南川河是湟水河一級(jí)支流,發(fā)源于拉脊山北麓,河源地海拔約4200m,途徑湟中縣總寨鎮(zhèn)、城南新區(qū)及西寧市區(qū)匯入湟水河,河流全長49km,流域面積398km2,河道平均比降20.1‰。 1.2工程概況 西寧市區(qū)南川河xx橋至xx渠渡槽河道防洪治理
監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序,詳見附件
監(jiān)理工程簽證案例
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