工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,其審定后的最終結(jié)果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,PDF格式,共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運用結(jié)算等
包括施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告、建筑工程竣工驗收報告等
這是一位乙方造價員的項目竣工結(jié)算心得體會,寫的很實際,也是大多數(shù)乙方造價員常遇到的煩惱,很有參考價值。
本資料為施工單位編報結(jié)算送審資料書模板,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為 某施工單位建設(shè)工程竣工決算培訓(xùn)講義,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本工程對工程質(zhì)量的全面檢查:保證項目、鋼材原材料復(fù)檢合格,鋼筋接頭檢驗合格;商品砼原材料配合比、水泥、砂石、外加劑等復(fù)檢均符合要求。分項工程、檢驗批、隱蔽記錄簽證齊全,混凝土抗壓強度滿足設(shè)計要求;對工程實體按施工驗收規(guī)范進行實測實量檢查驗收
目前,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議。
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況; 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)計劃,監(jiān)督施工單位按計劃施工; 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進度問題,制度必要的措施,并督促實施
監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內(nèi)容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設(shè)計精準,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡,可供參考。
【簡介】資料為 施工單位做好工程簽證與工程結(jié)算的模板參考 ,共11頁PDF文檔。現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則項目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位和施工單位;施工單位上報的文件必須通過工程部轉(zhuǎn)交項目公司相關(guān)部門。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、現(xiàn)場簽證
從工程的招投標階段開始,直至工程竣工結(jié)算被批準為止, 這期間的造價管理工作都與工程結(jié)算緊密相關(guān), 都是為工程結(jié)算服務(wù)的。 按照全過程造價動態(tài)管理的理論思想作為指導(dǎo), 我們應(yīng)該在不同的階段做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的結(jié)算管理工作,切實維護好施工單位的合法權(quán)
、該工程共有樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、天棚工程、涂飾工程和細部工程等共6 部,全部達到合格標準,工程質(zhì)量控制資料齊全、工程安全和功能檢驗資料齊全、工程觀感質(zhì)量較好,單位工程質(zhì)量評定合格
水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄
施工單位安全生產(chǎn)評價制度
施工現(xiàn)場簽證越來越受到施工單位的重視。現(xiàn)場簽證已經(jīng)成為施工單位加強市場競爭、控制施工成本、提高企業(yè)利潤的重要手段。施工現(xiàn)場簽證是施工單位施工
竣工結(jié)算審核是工程造價控制的關(guān)鍵一步,監(jiān)理方若不能嚴格把關(guān)將會造成不可挽回的經(jīng)濟損失。所以這就要求監(jiān)理方的審核人員在熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識和合同法規(guī)的同時,要做到認真細致,不少算、不漏算,還要勤于調(diào)研,尊重實際,保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。
變更心得:本案例講述的是,目標恒定,多方案論證,最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致,增加工程量而導(dǎo)致的虧損,從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案,可以說是費盡了心思。經(jīng)過不斷地咨詢、想辦法,終于得到了解決,不
根據(jù)工程需要,我方擬選擇 (分包單位)進行 工程(分包工程名稱/分包內(nèi)容)的施工,該部分工程合同價款為 (大寫)元。 分包后,我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請予核查和批準。 附件: 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績材料。
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注:本表一式四份,由建設(shè)單位審批后,施工單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份,監(jiān)理單位二份(其中城建檔案館一份)。
1.項目經(jīng)理崗位責(zé)任制:(1)貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標準、企業(yè)標準,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。(2)簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。(3)負責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資
本資料為施工單位在施工階段的造價控制,在建筑施工中,加強施工單位在施工階段的造價控制,加強事前管理,是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強管理。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工單位索賠的經(jīng)驗總結(jié),所謂索賠是指合同履行過程中,因?qū)Ψ轿绰男谢蛭凑_履行合同所規(guī)定的義務(wù)造成自己利益的損害而向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊螅髻r工作必須圍繞合同進行。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本文檔為監(jiān)理及施工單位通用報審表。內(nèi)容有施工單位通用報審表。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本資料為某施工單位旁站監(jiān)理記錄表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
施工中形成安全隱患的,及時將危險區(qū)域進行隔離并立即排除安全隱患,經(jīng)我項目現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、我公司其他各級領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提出或下發(fā)整改通知單的,責(zé)任單位必須進行回復(fù),如未在規(guī)定時間內(nèi)按照要求進行回復(fù),給予不少于5000元/次的經(jīng)濟處罰
施工單位如何搞好竣工結(jié)算
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