本資料為建設單位項目投資的造價控制,控制工程造價就是建設項目投資控制。介紹了建設單位在項目決策階段、設計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內。內容詳實,值得參考下載。
本資料為建設單位如何控制工程造價,筆者在工程結算審核過程中,常常發(fā)現建設單位在工程造價管理方面存在合同工程造價管理失控、設計變更多、現場簽證多、費用增加多等問題,導致工程投資中損失浪費的現象比較普遍。內容詳實,值得參考下載。
本資料為施工單位在施工階段的造價控制,在建筑施工中,加強施工單位在施工階段的造價控制,加強事前管理,是施工單位獲得良好經濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強管理。內容詳實,值得參考下載。
建設單位作為工程建設的組織者和協(xié)調者,通過對工程質量、安全、進度、投資等各方面進行管理和控制,可以實現項目的成功建設。
本資料為建設單位工程造價控制的幾點建議,工程造價控制是建設管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過程。建設單位如何有效地進行工程造價控制,最大限度地提高投資效益,是造價管理者的首要問題。本文就建設單位工程造價的控制提出了幾點建議。 內
【摘要】建設工程造價的管理和控制貫穿于工程建設的全過程,建設單位只有把造價控制在合理范圍,才能使投資控制目標能夠實現,取得很好的投資收益,建設單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結算階段有效控制造價,合理有效的控制項目投資,才能
據有關資料統(tǒng)計,在項目建設各階段中,投資決策階段對工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%。因此,投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎,它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否合理。
如何融合世界潮流和國際慣例接軌是擺在我們面前丞待解決的問題。經過二十多年改革開放的實踐,我國社會主義市場經濟體制已經確立,項目投資與工程建設市場不斷發(fā)育并得到逐步規(guī)范。
隨著我國城市化速度的不斷加快,大量的建筑工程項目涌現,這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。
本資料為強化建設單位主導地位做好建設項目造價控制,文中闡述了建設工程從設計開始,直到竣工結算,建設單位應該采取的具體管理措施及合理控制工程造價的方法,同 時指出,提高造價管理人員的職業(yè)素質,是有效控制工程造價的保證。內容詳實,值得參考下載。
[職稱論文]建設單位如何有效控制工程造價,針對工程建設中存在的一些普遍性問題及原因進行剖析,并提出相應的對策,力求能在工作中提高工作效率,實用性強可供參考。
特別針對高智力服務單位的管理制度,涉及全過程造價管理的完整流程,為落實量身定制的表格表單,尤其適用于造價咨詢業(yè)務外包業(yè)務的管理。
工程造價監(jiān)理貫穿于工程施工的全過程,無論是施工招投標、施工,還是最終竣工驗收,如何確定和控制工程造價是項目各參建方高度關注的課題,同時,亦會對項目的質量目標、工期目標產生深遠的影響。我國的市場經濟體制建立不久,多數情況下,工程造價控制仍然處
本資料為試論對工程造價的控制,結合工作實踐,對建設工程全過程造價控制進行了論述,并提出了應注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現理想投資效益的重大意義。內容詳實,值得參考下載。
本資料為怎樣實現對預算動態(tài)造價的控制,建筑工程預算造價是階段性控制投資的重要依據,并在基本建設投資環(huán)節(jié)中起著承上啟下的作用,工程造價在管理中具有舉足輕重的地位。由于受環(huán)境、市場和人為因素的影響,預算造價的不斷變化使造價管理成為一個動態(tài)管理過
本資料為與國際接軌的過程造價控制,工程造價控制是建設管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過程,即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。在我國加入WTO后,面臨
本資料為優(yōu)化設計與設計造價控制,實行全過程的建設工程造價控制的重點在設計階段,采用技術與經濟相結合的方法優(yōu)化設計是控制工程造價的最佳切入點。 內容詳實,值得參考下載。
本資料為淺議裝飾工程的造價控制,裝飾工程與人的工作、生活環(huán)境息息相關,其造價控制并非易事,本文以施工實踐做一探討性總結。內容詳實,值得參考下載。
本資料為工程造價工期及其控制,本文筆者根據國外經驗,介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進方法,供大家參考。內容詳實,值得參考下載。
工程的施工階段是依據設計圖紙,將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。盡管施工階段對工程項目投資的影響相對較小,但它是建筑產品的形成階段,是投資支出最多的階段,也是矛盾和問題的頻發(fā)階段
建設項 目是由兩種建設過程構成:一是建設項 目 的實現過程;二是建設項目的管理過程。如果一個建設項 目管理過程出現問題,則該項 目的實現過程就一定會出現問題 ,甚至會導致整個建設項目的失敗,因此 ,嚴格堅持項 目審計制度,加強對建設項 目造
文章摘要:建設工程造價,一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用
我國的工程造價管理觀念落后,法制不夠健全,人員素質較低。為適應工程造價管理的國際化趨勢,應樹立“全過程、全方位動態(tài)工程造價管理”的新概念,推行“量價分離”的“工程量清單”的辦法,加大工程造價的管理。全面提高專業(yè)人員素質。在現實工作中,雖然還
我們都知道任何一個工程從決策到竣工交付使用,都有一個較長的建設周期,在預計工期內,有許多不確定的因素影響工程造價,工程的真實造價要在竣工決算后才能最終確定。因此,工程造價是全過程的,即是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始,到工程實
建筑工程承包市場競爭激烈,特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,有的項目甚至虧本經營,這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,嚴格控制施工成本。
本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述,達到合理使用投資,有效地控制造價,取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應社會主義市場經濟體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷,保護競爭,清除惰性,搞活公路建設業(yè),從而使工程造價得到有效地控制。
我國是現今世界上工程建設投資最大,工程建設項目最多的國家之一。但是我們的工程造價管理方法仍然十分落后,所以急需一套科學而又先進的工程造價管理方法去為我們的工程項目造價管理服務,為提高我國的工程投資效益服務。
人防工程造價控制就是在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實施階段,把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內,隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現,以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的經濟效益和社
從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。