本工程混凝土裝模時應(yīng)采用瓢類工具裝模,不能采用鐵抹子、平口鏟裝模,這樣就像用筷子夾稀飯將使用裝入的混凝土石子偏多,直接導致強度超高。
施工現(xiàn)場安全管理制度
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嚴格遵守、執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-9及施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005等相關(guān)規(guī)范要求。 2、現(xiàn)場配電采取TN-S供電系統(tǒng),將工作零線N和專用保護線PE在供電電源處嚴格分開,專用保護線上無電流,此
施工現(xiàn)場管理制度_建筑/土木_工程科技_專業(yè)資料。施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要...
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資料為 施工現(xiàn)場 制度,共5頁,Word格式。 目錄: 實行成本考核制 強抓材料管理和使用 勞動力資源管理 機械使用和管理 相關(guān)圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動力資源管理
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,word格式,共23頁。 主要內(nèi)容包括: 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會制度
一份最詳細的建筑施工現(xiàn)場管理制度,能實現(xiàn)科學、規(guī)范、標準化管理,能使我們的企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。 1、 管理目標 2、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、 公司管理制度 4、 項目安全管理制度和崗位責任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6、
庫管員驗收材料時,應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格對照采購計劃單進行驗收入庫,并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查,驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。
工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,簽到或打卡,工作時間為公司規(guī)定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,直到解決問題。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,1、 施工現(xiàn)場安全管理制度 2、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 3、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度 4、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度 5、 施工現(xiàn)場安全用電管理制度 6、 施工現(xiàn)場治安綜合管理獎罰制度 7、 安全管理獎罰條例
各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
負責提出“臨建設(shè)施需求計劃”、“辦公設(shè)施需求計劃”申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè)備部進行采購。負責臨建、辦公設(shè)施的搭設(shè)、日常保養(yǎng)、維護及管理。
鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度
比較全面的某企業(yè)的安全文明施工現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度,一、施工現(xiàn)場機械安全管理規(guī)定 二、機械設(shè)備保養(yǎng)分類表 三、機械設(shè)備檢查制度 四、機械維護,保養(yǎng)和日常檢查制度 五、起重機械定期檢查和隱患整改制度 六、機械設(shè)備安全操作制度 七、各類機具安全操作規(guī)程 八、大型設(shè)備管理
協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師,管理施工現(xiàn)場安全、文明、質(zhì)量、進度等
施工現(xiàn)場條件惡劣,部分人員電工基礎(chǔ)知識貧乏,甚至是無知者無畏。有個嚴格的用電管理制度,并平時勤快點多跑跑及時監(jiān)管處罰,就能做到安全用電
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現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,(項目、技術(shù)、材料、過程、成品等),質(zhì)量管責任制度,工程質(zhì)量檢驗制度
為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結(jié)合”的指導方針,使每個職工懂得消防工作的重要性,增強群眾防范意識,把事故消滅在萌芽狀態(tài),現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,制定以下防火管理制度。
負責提出“臨建設(shè)施需求計劃”、“辦公設(shè)施需求計劃”申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè)備部進行采購。負責臨建、辦公設(shè)施的搭設(shè)、日常保養(yǎng)、維護及管理。
1、每周一下午召開質(zhì)量例會,項目工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、各有關(guān)負責人及班組長全部參加,并做會議記錄; 2、由質(zhì)量及技術(shù)負責人匯報上周來的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況; 3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問題,檢查確認其中的主要原因和責
1、安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)工作的決策機構(gòu),它主要是研究、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作; 2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準和方針政策,起草或制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及實施辦法; 3、擬訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中,長期規(guī)劃和近期目標,
1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施;使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的,明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等,做
一、項目部質(zhì)量例會制度: 項目部每周四由技術(shù)負責人召開質(zhì)量例會,強化全員質(zhì)量意識,提高防范質(zhì)量事故的能力,確保工程順利進行。 參會人員有,本項目施工的所有工種的班組組長、工長、質(zhì)檢員、安全員、棟號長、資料員、試驗員。 先由工長質(zhì)檢員上報上周
施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度
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