現將《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》印發給你們,請結合本地區實際,認真貫徹執行。貫徹執行中的有關問題和情況及時反饋建設部。
依據LEED能源與環境建筑認證系統、GB/T14001環境管理標準和我公司環保手冊,建立環境管理體系,制定環境方針、環境目標和環境指標,配備相應的資源,遵守法規,預防污染,節能減廢,實現施工與環境的和諧,達到環境管理標準的要求,確保施工對環
一、工程特點 (注明工程的基本情況,包括建筑面積、建筑單位等) 二、環境特點 本工程位于(),交通便利,周邊為新建筑物。本工程與新建建筑物之間場地十分局限,給施工帶來不便,施工時應靈活規劃,妥善布局,確保文明施工,安全生產 三、施工條件 本
建筑工程施工現場質量管理規定,材料檢驗管理規定,對培訓的管理規定,把好操作關的規定,自檢及報驗制度的規定等
本工程施工現場可從現有街道出入,施工用水,用電均可市正供電,供水直接接出,建筑材料。施工機械可由公路直接運入工場,各種材料由公司統一采購,機具及勞動力可由公司根據工程進度,自行調配平衡,來源有保證。
1.0.1 為提高城鄉建設工程質量,提高施工過程控制,完善工程技術資料,統一全省建設工程檔案的驗收標準,依據現行國家、行業、地方標準,結合我省情況制定本規程。 1.0.2 本規程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔。水利、交通、鐵路等專業
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關重要的一環,是一個將設計意圖轉換為實際的過程,在此過程中,許多設計
本工程項目,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業的信譽度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業工程管理仍然存在很多問題,不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現,也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
施工進度管理,施工成本管理,施工質量管理是建筑項目管理的主要三維度,它們3者相互依托,相互制約,如何有效的控制建筑項目質量,項目成本以及項目進度,使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。
施工管理是一項綜合的系統工程,涉及到生產計劃、安全、質量、成本以及文明施工等專業管理,從施工準備開始到竣工驗收,回訪保修全過程的組織管理,施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽,因此抓好現場施工各項目的管理是關鍵。下面就對如何加強建
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設備的類型和規格,確定施工縫的留設位置
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工,依次完成的一種施工組織方式,即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工。
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規范施工行為,降低施工成本,提高經濟效益,結合本公司實際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
本工程為xxxx中心工程,本工程位于鄭東新區民生東街與正光北街交匯處西北角,與鄭東新區CBD外環隔河相望。建筑面積為73900㎡,寫字樓地下二層,地上十三層;大會議室地下二層,地上二層;辦公樓地下二層,地上十四層。
認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,做到施工安全管理工作的標準化與規范化,確保工程項目安全、優質、按期完成,同時為進一步明確有關各方的安全職責,進一步提高公司施工安全管理的整體水平,杜絕重大傷亡事故的發生,保障人身安全、保障公司信譽。
第一部分 1、項目現場各相關單位職責; 2、現場安全文明施工管理依據及總包合同相關條款了解; …… 第二部分 項目現場CI管理標準 …… 主要標準: 文明施工,施工大門,洗車池,施工入口形象,施工圍擋,現場道路,后臺計量,上墻資料 …… P
項 目 序 號 觀感抽查項目抽查數量 建 筑 與 結 構 1 室外墻面、變形縫、水落管及屋面全數檢查 2 室內墻面、室內頂棚、室內地面 按不同類型各自總量的10%抽查,且不少 于3 個自然間,不足3 間時應全數檢查 3 樓梯、踏步、護欄按樓
鑒于本工程特點,逐級建立環境衛生管理體系,重點控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環保節能型材料設備的選用等。在制定控制措施時,考慮對企業形象的影響、環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可
在工程建設過程中,建筑工程的質量問題會給社會帶來極大的危害及負面影響,因此,必須確保建筑施工質量,而施工階段的質量控制尤為重要。
建筑工程項目管理,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
本工程位于深圳市福田區竹子林片區,地塊西臨園博園,南臨深南大道,北接xx竹盛花園,東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形,用地面積為5085.37平方米,項目是座集辦公、多功能會議、少量商業配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一
資料的歸類整理應類別分明、合理,便于管理,便于檢查,既要符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》及相關系列標準的規定要求,又要適應合肥市質量監督站印發的《建筑工程質量驗收監督綜合表》的要求。
加強建設工程消防監督管理,落實建設工程消防設計、施工質量和安全責任,規范消防監督管理行為,依據《中華人民共和國消防法》、《建設工程質量管理條例》,制定本規定。
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工,依次完成的一種施工組織方式,即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工。 每段施工工期為各施工過程作業時間之和,即 ∑t i 。總工期 TL=段數×每段施工工期= m×∑ti
施工安全生產管理制度 專項施工方案編審制度 1、對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。 2、專項施工方案主要包含:基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等,并在施工組織設計中編制
我單位將嚴格按照某省有關建筑施工現場管理規定,爭創省級文明工地,高起點、高標準地布置施工現場,美化施工現場并嚴格進行管理,堅持以人為本,在經濟、適用的前提下營造文明素質高的生活區環境。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實,項目經理
本工程科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源,協調內部作業層之間的關系,做好人力、物力和機械設備的調配和供應,及時解決施工中出現的問題。加強與業主的溝通,滿足業主對項目的質量、工期等要求。
主要內容: 目錄: 第一章 概論 第二章 建筑工程環境管理與綠色施工管理的內容 第三章 綠色施工和環境責任 第四章 環境因素識別和評價 第五章 環境目標、指標與管理方案 第六章 環境管理方案實施及效果驗證
安全檢查主要內容:基坑、外腳手架、臨邊防護、三寶四口五臨邊的防護、模板工程、施工用電、塔吊、工完場清等。
主要內容: 現場圍墻、圍檔 場地硬化 洗車槽 排水設施 隔油池 八牌二圖 安全生產指示牌 宣傳欄、評比欄、曝光欄 施工大門口設置施工道路指引牌 集中樣板展示區 班前講評臺 大門出入口 人車分流 裝修階段電梯內成品保護 材料堆放 辦公、生活區
建筑工程文明施工管理規定
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